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Zara y H&M tienen una apuesta clara y eso se refleja en la nueva relaciĆ³n con el consumidor

No es nada nuevo referir que el apparel, es uno de los innumerables sectores que han resentido mucho el contexto actual, incluso gigantes como Inditex -dueƱos de Zara, Mango, Bershka-, la sueca H&M y la estadounidense Authentic Brands Group (ABG) -dueƱa de Aeropostale, Forever 21 y Nautica-, han enfrentado dificultades.

No es nada nuevo referir que el apparel, es uno de los innumerables sectores que han resentido mucho el contexto actual, incluso gigantes como Inditex -dueƱos de Zara, Mango, Bershka-, la sueca H&M y la estadounidense Authentic Brands Group (ABG) -dueƱa de Aeropostale, Forever 21 y Nautica-, han enfrentado dificultades.

Sin embargo, es claro que todas y cada una de las firmas que participan en este sector, buscan la fĆ³rmula para poder no solo resistir el periodo de crisis, sino para re-conectar con los consumidores y posicionarse como la mejor opciĆ³n para realizar compras.

Los cambios de dos gigantes

Al respecto, en los Ćŗltimos meses hemos visto como las gigantes de la moda de alto consumo han tenido que ajustar sus estrategias para ser (mĆ”s o verdaderamente) omnicanales; marcas como Zara, Mango, H&M, o Gap han anunciado ambiciosos planes de crecimiento vĆ­a comercio electrĆ³nico.

Ya sea reforzando canales, mejorando experiencia de compra o lanzando nuevas tiendas online, apoyĆ”ndose de los recursos que aĆŗn se pueden emplear de las tiendas fĆ­sicas y, sobre todo, integrĆ”ndose con la reapertura de establecimientos, todo en conjunto se ha convertido en la norma que todas las players deben seguir.

En ese sentido, firmas como H&M, han destacado que pese a la obvia desaceleraciĆ³n de las ventas en tiendas de ladrillo y mortero, las ventas online han crecido alrededor de un 36 por ciento, segĆŗn su mĆ”s reciente reporte financiero. Y, en consecuencia, la firma sueca dijo que estĆ” acelerando el ā€œtrabajo de transformaciĆ³n en digitalizaciĆ³n, cadena y logĆ­sticaā€.

Esto, de acuerdo con Helena Helmenrsson, CEO de H&M, es debido a que durante la pandemia ā€œse hizo claro que cuĆ”n importante es que los canales digitales y fĆ­sicos interactĆŗen para responder a las necesidades de los consumidoresā€.

Una postura que comparte uno de sus principales rivales en el sector como lo es Inditex. Los dueƱos de marcas como Zara, Mango, y Bershka, entre otras, es apostar fuerte por el comercio electrĆ³nico para hacer mĆ”s ā€˜completaā€™ a experiencia que le ofrecen a sus clientes.

La firma de origen espaƱol apunta a invertir unos 2 mil 700 millones de euros en un plazo de dos aƱos para acelerar la transformaciĆ³n de su concepto de ā€œtienda integradaā€.

Al respecto, Pablo Isla, presidente de Inditex, seƱalĆ³ recientemente que el grupo ā€œacelerarĆ” y ampliarĆ” su estrategia de anticipaciĆ³n a la transformaciĆ³n digitalā€, porque el ā€œfuturo estarĆ” vinculado al servicio permanente al cliente allĆ” donde se encuentre, en cualquier dispositivo, y en todo momentoā€.

El camino que las marcas estƔn siguiendo

Sin duda, el confinamiento y el cierre de tiendas estĆ”n acelerando la migraciĆ³n al comercio electrĆ³nico. De acuerdo contados difundidos recientemente por Mercado Libre, con un aumento de hasta 130 por ciento de nuevos vendedores en los Ćŗltimos meses.

Lo interesante de acuerdo con la plataforma, es que estos nuevos sellers, no son sĆ³lo pymes -que es bueno que esto negocios apuesten por lo online-, sino que grandes retailers como C&A, Sexy Jeans, Grupo MartĆ­, Kipling y Prada tambiĆ©n abrieron sus tiendas oficiales. ā€œLa coyuntura y la necesidad motivaron estos cambios acelerados en nuestra plataforma, pero a la vez es algo en lo que venimos trabajando desde hace mucho tiempo y que seguiremos haciendo en los siguientes aƱosā€, explicĆ³ en su momento David Geisen, director general de Mercado Libre MĆ©xico.

Y este es un camino que se mantendrĆ” alargĆ”ndose, pues cada vez mĆ”s marcas incursionarĆ”n al comercio electrĆ³nico por lo que la clave estarĆ” en la experiencia del cliente; ejemplo de ello es que los dueƱos de Zara y otras firmas (como Burger King) han implementado estrategias a travĆ©s de WhatsApp.

Dado este contexto, los indicios que expresan firmas como Indtex y H&M son claro para ellas, como para gran parte de las players del sector, pero serƔn solo aquellas las que logren capitalizarlos las que logren permanecer vigentes y relevantes para los consumidores.

Esto es clave en un aƱo en el que, de acuerdo con un reciente reporte de GlobalData, se prevĆ© que el gasto global en la industria minorista caiga un 3 por ciento durante 2020, equivalente a aproximadamente 549 mil millones de dĆ³lares.

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