WPP uno de los holdings publicitarios mĆ”s grandes del mundo presentĆ³ sus resultados financieros anuales y, aunque a decir del propio grupo, los nĆŗmeros a la baja eran esperados, la realidad es que para el mercado bursĆ”til las cifras presentadas no sentaron nada bien.
El holding britĆ”nico al que pertenecen agencias como Ogilvy, Grey, VMLY&R, Mediacom, Kantar y Burson Cohn & Wolfe, sĆ³lo por mencionar algunas, reportĆ³ contracciones en su facturaciĆ³n neta a una cifra asĆ como en sus ganancias a doble dĆgito, lo que tuvo efectos en su desempeƱo en la Bolsa de Valores.
Un 2019 a la baja
De esta manera, los resultado para el aƱo pasado publicados por el grupo publicitario indican que la facturaciĆ³n total de la compaƱĆa se redujo 1.6 por ciento para llegar a los 10 mil 850 millones de libras (cerca de 12 mil 750 millones de euros).
Al mismo tiempo, los nĆŗmeros indican que durante 2019, la ganancias de WPP se contrajeron en 22 por ciento, para alcanzar los 982 millones de libras (mil 153 millones de euros).
Esto trajo como consecuencia que el margen operativo de WPP fuera de 14.4 por ciento durante el Ćŗltimo aƱo, cifra que se ubica 0.6 puntos porcentuales menos que lo registrado durante 2018.
Con estas cifras, el reconocido holding publicitario no convenciĆ³ a los mercados bursĆ”tiles con lo que registrĆ³ un desplome en el valor de sus tĆtulos de mĆ”s de 15 por ciento.
En lo que resta del aƱo, a decir de Mark Read, CEO de WPP, el panorama de recuperaciĆ³n es casi imposible. El lĆder del grupo asegura que la organizaciĆ³n que dirige podrĆ” reconciliarse con el crecimiento orgĆ”nico hasta 2021 debido a las condiciones actuales del mercado asĆ como los efectos adversos que el coronavirus puede tener en sus operaciones en diferentes partes del mundo, mismos que ya comienzan a verse con diversos jugadores del sector publicitario.
AĆŗn con la caĆda en sus indicadores de rendimiento, en el comunicado enviado, la compaƱĆa afirma que las cifras entregadas se mueven dentro de los valores y parĆ”metros inicialmente esperados.
Urgencia de cambio y pasos a seguir
Lo cierto es que resulta importante reconocer que la compaƱĆa parece taƱer dificultades para capitalizar sus operaciones en NorteamĆ©rica, una de las regiones que histĆ³ricamente representa especial valor para el grupo como para la industria publicitaria en general.
SegĆŗn el reporte enviado, la facturaciĆ³n neta de la compaƱĆa en esta regiĆ³n se contrajo 4.7 por ciento en un aƱo para llegar a los 4 mil millones de libras (4 mil 700 millones de euros)
En esta lĆnea, es cierto que la compaƱĆa se mantenĆa en una bĆŗsqueda constante por rediseƱar su modelo de negocio para alcanzar nĆŗmeros positivos lo antes posible,.
El proceso de renovaciĆ³n es evidente y se enfoca en simplificar la estructura del grupo con la intenciĆ³n de hacerlo flexible y manejable ante un contexto que demanda respuestas mĆ”s rĆ”pidas pero cada vez mĆ”s precisas.
De esta manera, entre los planes de reestructuraciĆ³n de WPP se cuenta la salida del 60 por cientoĀ de la empresa de investigaciĆ³n de mercados Kantar, al tiempo que varias de sus agencias se han fusionado para optimizar su movimiento. Los casos mĆ”s representativos han sido los de Y&R y VML (VMLY&R) y Wunderman y J. Walter Thompson (Wunderman Thompson).
La especializaciĆ³n de servicios y del portafolio parece ser el camino del gigante publicitario, misma que, de acuerdo con sus propios nĆŗmeros, es el camino para mejorar su rendimiento.
SegĆŗn el Ćŗltimo retrete presentado, la divisiĆ³n “Specialist Agencies” se ubicĆ³ como el Ć”rea mĆ”s fuerte con un crecimiento de 5.7 por ciento. Esto brinca a la vista si se considera que la lĆnea de negocio “Global International Agencies” (la cual considera a las agencias de publicidad y de medios del grupo), registrĆ³ una ceƱida del 0.7 por ciento en su volumen de facturaciĆ³n.