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La campaƱa de Wix, Better than Wix Ads, fue creada por la agencia in-house de la compaƱĆa para varios mercados
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Se espera que la activación se distribuya en Reino Unido, Alemania, Francia, España, Estados Unidos, CanadÔ y Latam
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El proyecto fue liderado por Tal Bigelman, uno de los lĆderes creativos dentro de la organización
La gente en redes sociales e internet puede ser brutal. Y es que el bullying no solo afecta a los individuos. TambiĆ©n las marcas pueden hacerse virales y recibir un sinfĆn de burlas, insultos y hasta mensajes de odio incluso por el mĆ”s mĆnimo error. Hay varias formas en las que las compaƱĆas pueden lidiar con este tipo de trolls. Sin embargo, son pocos los negocios que se han decidido a tomar todos estos comentarios negativos y de hecho hacerlos una campaƱa.
Wix es una de las pocas empresas que han conseguido esta proeza. Desde hace años que toda la inversión publicitaria se dedica a posicionar cada campaña en canales digitales. Esto ha hecho que algunos usuarios vieran mÔs anuncios de su plataforma que lo normal. Muchos de los consumidores mÔs vocales decidieron comentar su inconformidad y hartazgo en los comentarios. Ante el fenómeno, la marca decidió hacer limonada con estos peculiares limones.
AsĆ surgió esta hilarante campaƱa, que lista solo algunas de las cosas que los usuarios estĆ”n mĆ”s dispuestos a hacer antes que ver un anuncio de Wix. Los trolls de la marca no solo dicen que serĆa mejor ver a sus padres teniendo relaciones Ćntimas que soportar otro spot. Incluso pasar la noche en una cama de bronceado es una mejor idea. Para cada radical afirmación, la marca creó un hermoso sitio web que ofrece justamente los curiosos servicios que proponen.
Convirtiendo la crĆtica en una campaƱa constructiva
Si bien son pocas las marcas que se han decidido a tomar un enfoque similar, no es la primera vez que una empresa usa crĆticas para crear una campaƱa. El aƱo pasado, Carlsberg decidió impulsar su rebranding promocionando tweets negativos en donde se comparaba su cerveza con, entre otras cosas, āla orina rancia de SatĆ”nā. Y para 2018, KFC de hecho retomó posts de la gente criticando sus papas fritas para lanzar una nueva oferta en la categorĆa poco despuĆ©s.
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Todos estos ejemplos, incluyendo el de Wix, son un ejemplo brillante de cómo manejar todas las crĆticas negativas. Es imposible que una compaƱĆa tenga a todo el pĆŗblico contento. Tarde o temprano, habrĆ” una persona que no estarĆ” satisfecha con el producto, servicio o estrategia de marketing de la compaƱĆa. El poder burlarse de estos comentarios negativos es una forma en la que las marcas pueden demostrar que no se toman muy en serio y escuchan al pĆŗblico.
AdemĆ”s, es una excelente estrategia de publicidad. La mayor parte de las empresas estĆ”n casi obsesionadas con dar la impresión que toda la conversación a su alrededor es positiva. En ese sentido, tienden a ignorar e incluso eliminar activamente las voces crĆticas y disidentes. AsĆ que cuando una compaƱĆa reconoce que hay comentarios negativos sobre su portafolio, no es solo una bocanada de aire fresco. TambiĆ©n contribuye a crear una imagen aĆŗn mĆ”s autĆ©ntica.
Las ventajas de la crĆtica
Por supuesto, al contrario de esta campaƱa, no todas las empresas saben manejar de la forma mĆ”s adecuada la ira de los consumidores. Doritos, por ejemplo, no ha podido controlar cómo los consumidores reaccionan ante el bizarro spot para su versión limón. Disney tampoco sabe cómo lidiar con la imagen corporativa frĆa que algunos clientes insatisfechos le ponen. El caso de Grupo Salinas es tambiĆ©n icónico de una marca que solo no sabe lidiar con el tema de RP.
Lo cierto es que, como esta campaƱa lo sugiere, hay grandes ventajas de hacer caso a los comentarios y crĆticas de los consumidores. De acuerdo con Forbes, puede ayudar a todas las marcas a identificar problemas en sus sistemas de negocio y de hecho mejorarlo a largo plazo. SegĆŗn HBR, si se reacciona adecuadamente a Ć©l, puede resultar en una mejor imagen para la marca. Y Happy or Not asegura que permite un enfoque de desarrollo de producto continuo.