En los Ćŗltimos tiempos hemos sido testigos de diversas āguerrasā entre empresas del mismo sector que compiten en el mismo, o diferente territorio; Walmart y Amazon son ejemplo de ello, asĆ como aquellas otras ābatallasā en el plano tecnolĆ³gico en el que cada cierto tiempo, cada vez menor, vemos alguna modificaciĆ³n, lanzamiento o reediciĆ³n de un producto o servicio.
SĆ bien es cierto que las empresas que se desenvuelven en internet presentan ciertas ventajas al momento de conectar con las audiencias; existen aquellas que sin estar dedicadas al cien por ciento en el terreno digital, presentan mejores opciones al momento en que deciden presentar alguna herramienta de este tipo a sus clientes.
Tal es el caso de Walmart, la minorista lanzĆ³ al mercado una opciĆ³n de pago mediante una aplicaciĆ³n, se trata de Wal-Mart Stores, misma que estĆ” cerca de superar en uso a Apple Pay en Estados Unidos; de este modo la minorista mĆ”s grande del mundo cuenta con mĆ”s influencia a medida que crece el nĆŗmero de personas compren a travĆ©s de sus telĆ©fonos mĆ³viles.
La herramienta estĆ” disponible en mĆ”s de cuatro mil 770 tiendas, al tiempo que Walmart Pay inscribe decenas de miles de usuarios nuevos por dĆa; del mismo modo, dos tercios de los clientes que prueban la aplicaciĆ³n la vuelven a utilizar por segunda ocasiĆ³n dentro de los 21 dĆas siguientes, lo que se traduce como un sĆntoma de confianza.
A su vez, el director ejecutivo de la investigadora Crone Consulting, Richard Crone estimĆ³ que Walmart aprobarĆ” como mĆ©todo de pago Apple Pay en los usuarios activos de Estados Unidos, que realicen por lo menos dos transacciones mensuales a finales de 2018. Y es que la minorista estĆ” rechazando el uso de la forma de pago de la gigante tecnolĆ³gica desde que fue lanzada en 2014.
Y es que la competencia por liderar la preferencia en un mercado de 49 mil millones de dĆ³lares para pagos mĆ³viles que se ha ido desarrollando lentamente en el territorio norteamericano, debido a que muchos de los consumidores no estĆ”n del todo seguros de realizar pagos a travĆ©s del telĆ©fono inteligente, al tiempo que descubren que usar la tarjeta puede ser rĆ”pido y sencillo como sacar un telĆ©fono para pagar.
De igual forma, muchas minoristas, Wal-Mart incluido, no aceptan la tecnologĆa de pago inalĆ”mbrico integrado en los telĆ©fonos celulares, algo que obstaculiza los esfuerzos de Apple; mientras que el mĆ©todo de pago de la cadena de supermercados escanea un cĆ³digo en el telĆ©fono para completar una transacciĆ³n. Asimismo, con el objetivo de controlar sus planes y sus tiendas, capacitĆ³ a sus asociados y clientes para utilizar la aplicaciĆ³n.
A diferencia de Apple Pay, que solo funciona en dispositivos Apple, Walmart Pay funciona con sistemas operativos iOS y Android, una caracterĆstica que acelerĆ³ la adaptaciĆ³n. Datos de Pymnts.com e InfoScout, Wal-Mart comenzĆ³ a reducir el liderazgo de Apple a principios de este aƱo. Alrededor del 5.1 por ciento de los compradores de la minorista aceptaron usar la herramienta, en comparaciĆ³n con el 5.5 por ciento de los usuarios en iPhone.
Por su parte, informaciĆ³n de Forrester Research, de los 58 mil consumidores en lĆnea durante el primer semestre del aƱo encontrĆ³ que 7 por ciento de ellos habĆa usado Apple Pay en los Ćŗltimos tres meses, al tiempo que 6 por ciento usĆ³ Walmart Pay.