En mĆ”s de una ocasiĆ³n se ha dicho que, luego de la pandemia, el terreno de competencia cambiarĆ” de manera radical para las marcas. Ahora jugar en el terreno de “expectativas cumplidasā serĆ” crucial para satisfacer al consumidor y lo que ahora sucede con Vips es claro ejemplo.
Luego del coronavirus, las expectativas de los clientes y consumidores han aumentado. El cliente ahora espera mĆ”s que una simple transacciĆ³n digital o una oferta omnicanal. La marcas estaƱo obligadas a anticipar experiencias a lo largo de todo el recorrido del cliente.
AsĆ, la competencia no es con el rival de la categorĆa o aquel de otro segmento que comienza a ofrecer productos del ramo. El verdadero aspecto a vencer serĆ”n las experiencias previas que ha vivido el consumidor.
Tres aspectos serĆ”n claves para conseguir el objetivo: Considerar los puntajes de marca como un KPI clave para toda la organizaciĆ³n orientada al cliente, creaciĆ³n de base de datos y tecnologĆa adecuada para respaldar casos de uso importantes a lo largo del recorrido del cliente y alinear los objetivos individuales y colectivos a lo largo del recorrido del cliente para que cualquier desconexiĆ³n entre silos funcionales como marketing, ventas y servicio al cliente sea invisible para su consumidor final.
ImĆ”genes contra productosĀ
DE esta manera. aspecto que antes eran parte casi natural de las relaciones entre marcas y consumidores ahora serĆ”n leĆdas desde una Ć³ptica mucho mĆ”s estricta y quizĆ”s el ejemplo mĆ”s evidente estĆ” en las imĆ”genes que se utilizan para promocionar ciertos productos y lo que el consumidor recibe como oferta final.
Esta situaciĆ³n ha puestoĀ Vips sobre las cuerdas, luego de que en dĆas recientes diversos usuarios han denunciado desde redes sociales que al visitar los establecimientos de la firma o bien realizar algĆŗn pedido mediante apps de entrega de alimentos a domicilio, los productos comprados distan mucho de las imĆ”genes que se utilizan para promocionarlos.
Merca2.0 se puso en contacto con el equipo de combinaciĆ³n de la marca para encontrar una postura alrededor e este tema sin encontrar respuesta al cierre de esta nota.
Expectativa / Realidad ? @VIPS_MX pic.twitter.com/JpREBjbjua
— IvĆ”n RodrĆguez V. (@IvanRodriguezV) August 18, 2021
Expectativa / Realidad@VIPS_MX pic.twitter.com/DNE6p9E3yS
— Diego Huacuja (@deachete) August 19, 2021
En serio @VIPS_MX ? Lo que ofrecen en la foto/ lo que sirven pic.twitter.com/jppjMylxuu
— Marcel Bledl (@MBledl) August 16, 2021
Expectativa vs realidad @UberEats @VIPS ni mi perrita se lo quiso comer pic.twitter.com/pyMnpDIzjk
— Tania Maria? (@xtaniamariax) August 16, 2021
Cumplir expectativas, mejorar la experienciaĀ
El caso es uno de tantos en los que se demuestra que las empresas aĆŗn tienen mucho camino por recorrer cuando de experiencia al cliente se trata, mĆ”s cuando sus acciones ahora juegan en el terreno de expectativas elevadas.
Algunos datos son claros al respecto. De acuerdo con Econsultancy destaca que el 51 por ciento de las empresas refiere que la experiencia del cliente es el factor nĆŗmero uno en la promociĆ³n de la marca.
No obstante, (tal y como indican desde Apparel Magazine), a pesar de que gran parte de las empresas (90 por ciento) asegura que la atenciĆ³n al cliente es una prioridad dentro de sus negocios, sĆ³lo el 3 por ciento es capaz de generar experiencias positivas para los consumidores.
De igual manera, una encuesta realizada por Avaya detalla que el 81 por ciento de las empresas afirma que sus programas destinados a mejorar la experiencia del cliente no habĆan logrado resultados satisfactorios.
Este enserio ahora serƔ mƔs complejo. Y es que tras la pandemia, el consumidor espera ser atendido, en todos los sentidos, de una manera excepcional, lo cual se combina con la poca lealtad que ahora los clientes demuestran a las firmas comerciales.