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UPS integrarĆ” blockchain a su cadena de suministro, ĀæquĆ© podemos aprender sobre el valor de la innovaciĆ³n?

A travĆ©s de un comunicado, la compaƱƭa postal estadounidense UPS anunciĆ³ una alianza con la tecnolĆ³gica Inxeption. Con su proyecto conjunto Inxeption Zippy, la empresa pretende implementar la innovaciĆ³n del blockchain para mejorar las cadenas de suministro de sus socios mercaderes. Con este sistema, los comerciantes podrĆ”n supervisar todo su proceso. Todos los pasos, desde que se lista el producto hasta que llega a las manos del cliente, serĆ”n seguros y privados.

Este proyecto es destacado porque no muchas industrias han adoptado el blockchain. En cifras de Statista, entre el 70 y 90 por ciento de las compaƱƭas de todo el mundo apenas estĆ”n aprendiendo o experimentando con esta innovaciĆ³n. UPS forma parte del exclusivo grupo que podrĆ­a beneficiarse a largo plazo de integrar una tecnologĆ­a prometedora. Y tambiĆ©n podrĆ­a unirse a las compaƱƭas que, al adoptar tempranamente estos sistemas, incrementaron el valor de su marca.

NestlĆ© y su integraciĆ³n de la IA

El crecimiento de la inversiĆ³n, ganancias y uso de la Inteligencia Artificial (IA) ha tenido un comportamiento exponencial. Statista apunta que, solo entre 2017 y 2022, los ingresos de este mercado a escala global se multiplicarĆ”n por 10. Por eso es relevante observar la alianza entre NestlĆ© Brasil y SAS que se firmĆ³ en 2015. El proyecto buscaba mejorar sus modelos de predicciĆ³n de demanda. Y por consiguiente, reducir los costos en su cadena de suministro.

La propia compaƱƭa de alimentos afirmĆ³ que el sistema de IA mejorĆ³ su precisiĆ³n de ventas en 9 por ciento a un semestre de la implementaciĆ³n. La innovaciĆ³n tambiĆ©n redujo la pĆ©rdida de producto, optimizĆ³ la distribuciĆ³n de inventario y hasta incrementĆ³ la calidad de su servicio al cliente en retail. Hoy, su dominio le permite ser pionera en el mercado de la comida personalizada.

Apple y la innovaciĆ³n del multitouch

Cuando Steve Jobs presentĆ³ el primer iPhone, fue el primer paso en una revoluciĆ³n dentro del mercado de los dispositivos personales. Hoy en dĆ­a, cualquier smartphone tiene caracterĆ­sticas multitouch en su pantalla. Pero entonces, Apple fue el primer gran gigante tecnolĆ³gico que adoptĆ³ la innovaciĆ³n. Esta visiĆ³n le permitiĆ³ a la compaƱƭa obtener un gran valor de marca. Uno que todavĆ­a es 50 mil millones de dĆ³lares (mdd) mĆ”s alto que el de su principal competidor, Samsung.

El impacto de la innovaciĆ³n de Apple afectĆ³ mucho mĆ”s que el mercado mĆ³vil.TambiĆ©n las computadoras personales empezaron a decaer como resultado de la llegada del multitouch. Esta teorĆ­a no solo es defendida porĀ algunos. AdemĆ”s se puede ver claramente en las estimaciones de venta entre 2010 y 2023 para smartphones y PCs de escritorio. Mientras que el pĆŗblico adquiere cada vez mĆ”s del primer grupo, el uso del segundo serĆ” mĆ”s y mĆ”s raro.

Consideraciones de precauciĆ³n

De acuerdo con la teorĆ­a de la DifusiĆ³n de la InnovaciĆ³n, quienes adoptan las nuevas tecnologĆ­as y tendencias al final del proceso tienen razones muy claras. En parte existe un temor a lo nuevo y una veneraciĆ³n a la tradicional. Pero tambiĆ©n existe escepticismo en la implementaciĆ³n de los sistemas mĆ”s novedosos. AsĆ­ como hay historias inspiradoras sobre la adopciĆ³n temprana de potentes procesos, tambiĆ©n hay casos de malas experiencias y estrategias insuficientes.

El mejor caso de estudio es el de Blockbuster y Netflix. Al comparar su estado actual (una Ćŗnica tienda en el mundo frente a un multimillonario imperio dispuesto a enfrentar a los grandes de la industria del entretenimiento), es fĆ”cil olvidar que en 2007, ambos se aventuraron casi simultĆ”neamente al mundo del streaming. La diferencia estuvo en la implementaciĆ³n. Blockbuster ligĆ³ su propuesta a la red de Dish. Netflix decidiĆ³ aventurarse solo. El resto de la historia es muy breve y todos la conocen.

La innovaciĆ³n es cuestiĆ³n de estrategia. Implica un proceso muy determinado entre la creaciĆ³n y la difusiĆ³n de ideas. Al mismo tiempo, es difĆ­cil identificar quĆ© tendencias de hecho tendrĆ”n Ć©xito en el futuro. Ambos fenĆ³menos han sido descritos, respectivamente, por el Harvard Business Review y la Universidad de Pisa. Lo que puede aprenderse es que la innovaciĆ³n es un gran motor de valor econĆ³mico y de marca, siempre que se implemente en tiempo y forma adecuadas.

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