A travĆ©s de un comunicado, la compaƱĆa postal estadounidense UPS anunció una alianza con la tecnológica Inxeption. Con su proyecto conjunto Inxeption Zippy, la empresa pretende implementar la innovación del blockchain para mejorar las cadenas de suministro de sus socios mercaderes. Con este sistema, los comerciantes podrĆ”n supervisar todo su proceso. Todos los pasos, desde que se lista el producto hasta que llega a las manos del cliente, serĆ”n seguros y privados.
Este proyecto es destacado porque no muchas industrias han adoptado el blockchain. En cifras de Statista, entre el 70 y 90 por ciento de las compaƱĆas de todo el mundo apenas estĆ”n aprendiendo o experimentando con esta innovación. UPS forma parte del exclusivo grupo que podrĆa beneficiarse a largo plazo de integrar una tecnologĆa prometedora. Y tambiĆ©n podrĆa unirse a las compaƱĆas que, al adoptar tempranamente estos sistemas, incrementaron el valor de su marca.
Nestlé y su integración de la IA
El crecimiento de la inversión, ganancias y uso de la Inteligencia Artificial (IA) ha tenido un comportamiento exponencial. Statista apunta que, solo entre 2017 y 2022, los ingresos de este mercado a escala global se multiplicarÔn por 10. Por eso es relevante observar la alianza entre Nestlé Brasil y SAS que se firmó en 2015. El proyecto buscaba mejorar sus modelos de predicción de demanda. Y por consiguiente, reducir los costos en su cadena de suministro.
La propia compaƱĆa de alimentos afirmó que el sistema de IA mejoró su precisión de ventas en 9 por ciento a un semestre de la implementación. La innovación tambiĆ©n redujo la pĆ©rdida de producto, optimizó la distribución de inventario y hasta incrementó la calidad de su servicio al cliente en retail. Hoy, su dominio le permite ser pionera en el mercado de la comida personalizada.
Apple y la innovación del multitouch
Cuando Steve Jobs presentó el primer iPhone, fue el primer paso en una revolución dentro del mercado de los dispositivos personales. Hoy en dĆa, cualquier smartphone tiene caracterĆsticas multitouch en su pantalla. Pero entonces, Apple fue el primer gran gigante tecnológico que adoptó la innovación. Esta visión le permitió a la compaƱĆa obtener un gran valor de marca. Uno que todavĆa es 50 mil millones de dólares (mdd) mĆ”s alto que el de su principal competidor, Samsung.
El impacto de la innovación de Apple afectó mucho mĆ”s que el mercado móvil.TambiĆ©n las computadoras personales empezaron a decaer como resultado de la llegada del multitouch. Esta teorĆa no solo es defendida porĀ algunos. AdemĆ”s se puede ver claramente en las estimaciones de venta entre 2010 y 2023 para smartphones y PCs de escritorio. Mientras que el pĆŗblico adquiere cada vez mĆ”s del primer grupo, el uso del segundo serĆ” mĆ”s y mĆ”s raro.
Consideraciones de precaución
De acuerdo con la teorĆa de la Difusión de la Innovación, quienes adoptan las nuevas tecnologĆas y tendencias al final del proceso tienen razones muy claras. En parte existe un temor a lo nuevo y una veneración a la tradicional. Pero tambiĆ©n existe escepticismo en la implementación de los sistemas mĆ”s novedosos. AsĆ como hay historias inspiradoras sobre la adopción temprana de potentes procesos, tambiĆ©n hay casos de malas experiencias y estrategias insuficientes.
El mejor caso de estudio es el de Blockbuster y Netflix. Al comparar su estado actual (una única tienda en el mundo frente a un multimillonario imperio dispuesto a enfrentar a los grandes de la industria del entretenimiento), es fÔcil olvidar que en 2007, ambos se aventuraron casi simultÔneamente al mundo del streaming. La diferencia estuvo en la implementación. Blockbuster ligó su propuesta a la red de Dish. Netflix decidió aventurarse solo. El resto de la historia es muy breve y todos la conocen.
La innovación es cuestión de estrategia. Implica un proceso muy determinado entre la creación y la difusión de ideas. Al mismo tiempo, es difĆcil identificar quĆ© tendencias de hecho tendrĆ”n Ć©xito en el futuro. Ambos fenómenos han sido descritos, respectivamente, por el Harvard Business Review y la Universidad de Pisa. Lo que puede aprenderse es que la innovación es un gran motor de valor económico y de marca, siempre que se implemente en tiempo y forma adecuadas.