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JosƩ Manuel de Santiago Rivas

Un puerto seguro, elegir la conclusiĆ³n impropia

Fin de aƱo, un 2021 fugaz, la espera de la vacuna logrĆ³ en muchos de nosotros una especie de propĆ³sito comĆŗn.

Fin de aƱo, un 2021 fugaz, la espera de la vacuna logrĆ³ en muchos de nosotros una especie de propĆ³sito comĆŗn, un tramo transitado a distintas velocidades y sobre todo con una multiplicidad de perspectivas. El liderazgo en las organizaciones implica en apariencia tener a la mano todas las respuestas para todas las situaciones posibles y hasta para las probables, algo asĆ­ como un almacĆ©n de soluciones. La oficina del director podrĆ­a configurarse como un tĆŗnel seguro o la vĆ­a corta para evadir conflictos.

El atajo al cielo del que habla Michael Oakeshott en su ensayo ā€œLa Torre de Babelā€ pudiese haber descubierto en esteĀ  perĆ­odo de pandemia un pasaje figurado, pocos acontecimientos en la historia han tenido un impacto global en el quehacer de los ciudadanos, ni siquiera una de las guerras mundiales habĆ­a expuesto aĀ  la poblaciĆ³n a esta intenciĆ³n al menos aparente por alinear la bĆŗsqueda de un sentido. La vacuna evidenciĆ³ lo heterogĆ©neo del pensamiento dibujando de algĆŗn modo las plataformas desde las cuales emanaron todo tipo de informaciĆ³n y datos, jamĆ”s un evento tan visto y tan comentado, no solo por la importancia y magnitud, sino por la facilidad con la que estos se transmiten de un lugar a otro.

El ensayo nos plantea un diĆ”logo entre dos posturas morales, la primera nos aleja de la estructura y se basa en los hĆ”bitos y efectos del comportamiento, la segunda forma gira alrededor de una columna de valores que conducen hacia la reflexiĆ³n. CuĆ”ntas versiones hemos tenido del impacto de este ā€œbichoā€ en nuestro cotidiano presente y en el tambiĆ©n cotidiano futuro que nos aguarda, ĀæcuĆ”ntas preguntas y cuĆ”ntas respuestas analizadas por la propia consciencia tanto colectiva como individual? Ocuparnos por supuesto en la decodificaciĆ³n que vamos haciendo sobre la marcha y cĆ³mo vamos compartiendo con quienes nos rodean. La corrupciĆ³n de la consciencia narrada en el ensayo de Michael Oakeshott un autoengaƱo del cual nos convencemos al paso de los dĆ­as y los aƱos, este puerto de pensamiento un tanto occidentalizado en el que el orden y las jerarquĆ­as predominan en la toma de decisiones, son a la vista una forma mĆ”s que adecuada en la bĆŗsqueda del sentido, solo que para nada podrĆ­a ser la Ćŗnica forma de hacerlo.

Un 2021 que en mi caso se constituyĆ³ como el mĆ”s acelerado de los caminados por mĆ”s de cuatro dĆ©cadas, un ciclo que figura una corta velada llena de sueƱos sobre tragedias, dramas, comedias, todas estas humanas pero conteniendo el ingrediente de la ficciĆ³n. Quedan pocas horas para este colofĆ³n, y no sĆ© si de modo afortunado o desafortunado sobran las pĆ”ginas en blanco aguardando conclusiones. Formular nuestros epĆ­logos por supuesto es una tarea individual, solo que estos influirĆ”n queriĆ©ndolo o no en un epĆ­logo colectivo del cual seremos responsables en parte. Apelar a la consciencia para cada toma de decisiĆ³n eligiendo cualquiera de los dos caminos planteados es una responsabilidad que se debe asumir en cada liderazgo, y sujetarse a la experiencia o a la estructura de un tipo de pensamiento es una decisiĆ³n siempre siempre de abundante soledad.

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