The Good Group con sus tres agencias va por nuevos retos en RP durante 2023.

Se ha escrito mucho sobre los desafíos que se avecinan en 2023, pero desde la trinchera de las relaciones públicas, un elemento es patente: la importancia que han adquirido agencias con capacidad multidisciplinar como The Good Agency, parte del grupo líder en comunicación, marketing digital y relaciones públicas para el mercado mexicano y latino de USA, The Good Group.

Se estima que las relaciones públicas, como mercado, alcanzarán un valor de hasta 129 mil millones de dólares en 2025 a nivel mundial*, una cifra alucinante que demuestra las importancia de este servicio para todas las empresas, y demanda muy altas y diversas capacidades clave entre las agencias.

Es por ello que The Good Group tiene para 2023 un importante plan de crecimiento basado en pilares como la creatividad, la especialización y la tecnología, y segmentado en sus tres agencias: Good Taste, GoodGame y The Good Agency.

Este 2022, las áreas de marketing digital, comunicación y relaciones públicas del Grupo han permitido dar respuesta efectiva a los objetivos marcados por sus grandes clientes, y en 2023 mantendrán el pulso en la innovación y el servicio para seguir alcanzando dichas metas.

En Good Taste, única agencia liderada por una chef, cuentan por ejemplo con un set de grabación propio, que les permite generar de forma dinámica y totalmente personalizada contenido gastronómico tanto para el mercado de México como el de Estados Unidos, y tener a clientes del nivel de la Asociación de Productores y Empacadores Exportadores de Aguacate de México (APEAM), Tuny, Smart Fit o Citibanamex.

“The Good Group cuenta con servicios altamente efectivos en marketing digital, comunicación y relaciones públicas”

Respuestas a tus necesidades

GoodGame es otra de las sorprendentes agencias con que The Good Group acompaña a sus clientes, en este caso en un segmento de crecimiento inigualable: el gaming, y con proyectos donde las cifras de engagement entre las audiencias más disruptivas arrasan frente a cualquier otra iniciativa.

Tan solo en México, los videojuegos ya se miden como industria, al alcanzar un valor en ingresos por mil 183 millones de dólares, según una proyección de Statista, que comprueba un elemento muy simple: la necesidad de trabajar con una agencia que se especialice en campañas dirigidas a audiencias jóvenes y disruptivas, que demandan experiencias relacionadas con videojuegos, metaverso, NFTs, y otros novedosos conceptos dominados por GoodGame.

En The Good Agency, con más de 35 profesionales, la atención está puesta en atender a las marcas y corporaciones líderes de diversos sectores, con un foco en la estrategia de marketing communications, y una comprensión profunda de lo que consumen las audiencias, tanto en México como en Estados Unidos. Creando, por ejemplo, su propia sala de producción de podcasts.

“Creemos que en las tres agencias van a ser motor de crecimiento las relaciones públicas, tanto en estrategias vinculadas al consumo como a la reputación. Apostamos en todo el grupo por nuevas formas de hacer contenido, ya sea en formato video, audio o escrito (o lo más probable, un mix) que genere una conexión real con distintas audiencias, así como una forma más personalizada y creativa de hacer PR. No creemos en el modelo de fábrica de muchos de nuestros competidores, sino en el modelo P2P: persona a persona. Un modelo que es cien por ciento compatible con nuestra capacidad tecnológica y creativa”, explica Juan Pablo Ortuño, CEO de The Good Group.

“No creemos en el modelo de fábrica de relaciones públicas de muchos de nuestros competidores” Juan Pablo Ortuño.

Preparados para 2023

The Good Group mantuvo operaciones en 2022 y el próximo año es la opción experimentada para el mercado. ¿Qué ayudó a lograrlo? Como aliados de los clientes, explican, dar consultoría estratégica y mantener una ejecución impecable basada en creatividad y tecnología, liderada por profesionales de alto rendimiento.

Esto llevó al Grupo a enfocarse en las personas. “Al ponerlas en el centro de todas nuestras decisiones, nuestro modelo organizacional es customer centric hacia fuera y people centric hacia dentro. Esto ha sido muy bien valorado durante un periodo tan convulso y de incertidumbre como el de los últimos años, por una parte, por nuestro equipo, y por otra, y de forma directamente relacionada, por nuestros clientes” reconoce Ortuño.

El capital humano de The Good Group es el principal valor que tiene de cara a 2023, en un momento en que se esperan actividades torales en el mercado, que tienen que ver, por un lado, con la influencia creciente de las marcas, y por otro, con los valores únicos que demanda el consumidor en los diversos segmentos. Por todo ello, hoy las activaciones y experiencias personalizadas son indispensables.

“Todas las personas que forman parte de The Good Group tienen el conocimiento y la experiencia adecuadas para guiar a los clientes al siguiente nivel. Esto es fundamental. Pero, además, existe un compromiso máximo con los objetivos de nuestros clientes, y esto se traduce en ilusión por todos los proyectos, proactividad, creatividad, espíritu transformador… Nuestros clientes, al final, ven en nosotros a un aliado estratégico capaz de brindar soluciones para todo y para guiarlos en su crecimiento y siguientes pasos”, concluye el CEO de una agencia donde los resultados se miden con las sonrisas de los clientes.