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En la actualidad todos estamos más ocupados por el estado que aguarda la pandemia de coronavirus COVID-19 en el mundo, sin embargo, para unos pocos este nos es necesariamente su mayor problema. Tal es el caso de uno la cadena de cafeterías Luckin Coffee, llamada por muchos como el Starbucks chino.
Starbucks emitió una carta a sus empleados para aclarar rumores en la que intenta demostrar su compromiso social. ¿Lo logrará?
Los últimos días han sido muy complejos en el país, la preocupación por el coronavirus COVID-19 ha dominado la conversación pública y la agenda en los medios de comunicación. Lo mismo encontramos les eguimiento y reporte diario que realiza la Secretaría de Salud, que posturas de empresarios como Carlos Slim y Ricardo Salinas Pliego, hasta las acciones de bancos como Banorte y BBVA.
Starbucks ha indicado que en Estados Unidos y Canada pagará a sus empleados que decidan asilarse en sus casas durante los siguientes 30 días.
Starbucks adopta el modelo “compre y lleve” en la mayoría de sus puntos de venta. También cerrará o acortará la cantidad de horas que abrirá al público.
El tema del coronavirus está preocupando y ocupando cada vez más a las marcas. En las últimas semanas hemos visto cómo crece la lista de firmas que emprende acciones ante la contingencia de salud. Algunas pueden ser consideradas como un buen ejemplo de reacción ante una crisis; lo que está haciendo Starbucks puede ser uno de ellos.
La comercialización de bebidas a bas de semillas como la almendra o el arroz, se ha convertido en una gran alternativa al consumo de leche de vaca.
Este 9 de marzo en México se vive una situación peculiar, existe una importante ausencia de gran parte de las mujeres en la actividad social y económica en diversas partes del país.
Desde hace meses Starbucks hizo públicas sus intenciones de convertirse en una empresa sostenible con el fin de reafirmar su compromiso con el medio ambiente, pero también de atender a las necesidades e intereses de los consumidores.
A raíz del coronavirus, Starbucks quedó en una posición difícil en China, pero logró recuperar su negocio gracias a una muy valiosa lección de marketing
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