El empaque es en gran parte causal de las decisiones de compra, ya que el 76 por ciento de éstas son tomadas en el punto de venta, de acuerdo con POPAI.
La fórmula “yo reciclo, tu ahorras y ambos nos comprometemos con la comunidad y el medioambiente” parece que le está dando resultados a Pepsi. La marca sigue apostando por una modalidad de comercialización novedosa.
Madrid, España.- Un 76 por ciento de las decisiones de compra se toman en el punto de venta, según los datos de POPAI (Global Association for Marketing at Retail) y uno de sus principales protagonistas es el empaque, quien con su diseño, debe convencer al consumidor de que es la mejor opción.
Para diferenciar una marca de otras, las empresas optan por incluir en sus empaques características más llamativas, tales como colores, tipografía, imagen y diseño. Los beneficios que obtiene al hacerlo es que el consumidor centre su atención en ellos dentro del punto de venta y así ganar su preferencia.
Cautivar a los consumidores requiere cada vez de estrategias más innovadoras. Por tanto, los mercadólogos se ven en la necesidad de buscar nuevos espacios que aseguren el engagement
De acuerdo con Wise WSI Solutions el 70 por ciento de las decisiones de compran se toman en el punto de venta.
rear el packaging adecuado para un producto, es todo un arte pues requiere de una gran creatividad para saber aterrizar el concepto más adecuado para su comercialización.
La campaña mundial tiene una novedad que no tiene precedentes en el mundo: etiquetas escritas en braille para personas ciegas. A una edición limitada se las entregaron a los jugadores de la Selección Argentina de Fútbol Sala para Ciegos.
Si algo puede cautivar la atención del consumidor es el diseño del empaque para un producto, los colores y el logotipo, constituyen una forma más para destacarse de la competencia.
Qué mejor demostración de la resistencia de un producto que esta fenomenal acción que la marca Mustang llevó a cabo con una agencia alemana especialista en diseño: jeans que son su propio packaging.
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