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No es un secreto que el retail vive tiempos complicados, que van desde niveles de ventas menores a los deseados al cierre de muchas tiendas. Sin embargo, esto no quiere decir que no crezca y que las marcas no continúen sus estrategias para crecer. Walrmar es una de las marcas que han entendido al consumidor y se an adaptado al nuevo contexto.
Todo parecía indicar que la derrota de Walmart frente a Amazon era inminente e inevitable. Sin embargo, en los resultados del primer trimestre de 2018 se ve que la cadena de supermercados dará pelea.
A pocos días de que se estrene la segunda parte de Deadpool, los visitantes de Walmart se vieron sorprendidos después de que las portadas de algunos Blue-ray con títulos tan memorables como The Terminator o El hombre manos de tijera fueran sustituidos por la imagen del personaje de traje rojinegro.
Walmart había indicado que Uber sería su socio en una estrategia que contemplaba una expansión de mercado en 40 por ciento de Estados Unidos; sin embargo, anunció abruptamente el fin de su acuerdo comercial
Aunque el sector retail no pasa por su mejor momento, está claro que son dos los actores que han entendido las tendencias de consumo y en ellas se centra la batalla más grande: hablamos de Walmart y Amazon.
No es un secreto que el sector retail ha tenido que cerrar muchas tiendas, y que no pasa su mejor momento. Sin embargo, esto no quiere decir que no crezca y que las marcas no continúen sus estrategias para crecer. El acercamiento entre Walmart y Sainsbury es un inicio de un movimiento grande.
Brand Finance posiciona a Walmart y Amazon como las más valiosas del retail, Amazon con 69 mil millones de dólares y Walmart con 53 mil millones.
Durante la emisión del programa “The Late Late Show with James Corden”, Shaquille O’Neal narró la historia de cómo amuebló su residencia en Phoenix, lo que benefició a Walmart por la publicidad
Durante 2017 las ventas de Walmart alcanzaron los 481 mil 320 millones de dólares y un valor de marca de 27 mil 934 millones de dólares.
El regulador señaló que la cadena de autoservicio pretendía comprar los establecimientos en el Estado de México, Campeche, Guanajuato, Guerrero y Jalisco.
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