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H&M tiene presencia sólo en cuatro países de América latina, con un total de 70 tiendas. Sin embargo, si quiere seguir peleando por el liderazgo del fast fashion, debe “conquistar” más territorios.
Con una estrategia de mercadotecnia basada en la reducción de las ofertas, el minorista del fast fashion H&M logró mejorar los ingresos. Igualmente, sus ganancias no repuntan debido a un plan de reestructuración.
El mayor exponente del fast fashion, Inditex, dueña de Zara, dio a conocer su balance y reveló que sus ventas online crecieron casi el 30% y que 12 de cada cien euros que le ingresan se canalizan a través de ese canal.
H&M sigue dando pasos clave para adaptarse a los nuevos tiempos en materia de mercadotecnia. A la inclusión de Christopher Wylie (Cambridge Analytica) se suma la postulación de una experta en inteligencia artificial para el consejo directivo.
Crónica de una separación anunciada: Gap y Old Navy tomarán direcciones distintas al dividirse en dos empresas públicas. Afecta a marcas como Banana Republic, Athleta y Hill City.
Para los diseñadores independientes y pequeñas empresas de moda, las grandes compañías abanderadas del Fast Fashion son rivales contra los que no pueden competir. El último ejemplo: H&M vs Bridie Hall.
Los cambios en las tendencias de los consumidores golpean a los líderes del Fast Fashion, Zara y H&M. La moda rápida enfrenta su primer gran desafío.
Un ranking publicado por la revista Forbes colocó a Roger Federer como el séptimo atleta mejor pagado en el mundo.
La industria de la moda sigue creciendo en el mundo y gran parte de la explicación la tiene la estrategia del fast fashion.
En un ejercicio interpretado por muchos como su intento por recuperar un poco su imagen y al mismo tiempo celebrar el empoderamiento femenino, la compañía sueca H&M pone a bailar a Winona Ryder y Elizabeth Olsen en las calles de Buenos Aires, Argentina.
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