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Siete estrategias para evitar deserciĆ³n laboral en las empresas

Siete estrategias para evitar deserciĆ³n laboral en las empresas, con las que se podrĆ” evitar la fuga de talentos.
  • Aspectos como el estrĆ©s laboral constante y la falta de motivaciĆ³n son piezas clave para que un empleado decida buscar nuevas alternativas laborales.

  • La salud mental y fĆ­sica han comenzado a ser prioridad dentro la fuerza laboral activa.

  • En MĆ©xico la PoblaciĆ³n EconĆ³micamente Activa (PEA) del paĆ­s fue de 59.3 millones de personas,

Dentro del contexto actual, la fuerza laboral, ha transformado de manera imprenta la manera en que se desarrolla, ya que ha comenzado a priorizar, la salud frente las necesidades laborales, por lo que el permanecer dentro de una empresa, se encuentra estrechamente relacionado con los beneficios que esta ofrece, por lo queĀ  estas son siete estrategias para evitar deserciĆ³n laboral en las empresas.

Se estima que durante el segundo trimestre del aƱo en curso, en MĆ©xico la PoblaciĆ³n EconĆ³micamente Activa (PEA) del paĆ­s fue de 59.3 millones de personas, cifra que revela un crecimiento, debido a los poco mĆ”s de 57,7 millones registrados durante el mismo periodo del aƱo anterior.

Siete estrategias para evitar deserciĆ³n laboral en las empresas

Para las empresas, como para los trabajadores, es imponte la permanencia de los trabajadores, puesto que frente a una fuerza laboral activa, la rotaciĆ³n constante de personal, sugiere malas prĆ”cticas laborales, las cuales se traducen a poca lealtad hacia la firma, por lo que el promover, mejores prĆ”cticas y estrategias que vienen la fuga de talentos, es fundamental, como lo seƱala JĆ©sica ChĆ”vez, Chief of Staff en Flink.

ā€œSi bien, no existe una definiciĆ³n de quĆ© es un trabajo tĆ³xico debido a las diferentes variables que los colaboradores toman en cuenta, la mayorĆ­a estĆ”n asociadas con los espacios donde sus necesidades no son escuchadas, ni atendidasā€, comentĆ³ JĆ©sica ChĆ”vez

MotivaciĆ³n constante: En la actualidad el cuidado de la salud mental ha tomado un lugar primordial dentro para la fuerza laboral, por lo que esto, junto a aspectos como el bienestar personal, son motivos por los cuales los empleados deciden renunciar, por lo que hoy en dĆ­a, el que las empresas motiven de manera conste a su fuerza laboral es indispensable.

AcompaƱamiento profesional: Una de las principales razones por las cuales los empleados se desmotivan, se deben a la falta de acompaƱamiento tanto por los directivos como por los compaƱeros, ya que como en todo proceso, un ambiente laboral adecuado es fundamental, por lo que se deben priorizar aspecto como la integraciĆ³n y la colaboraciĆ³n.

Prestaciones a la medida: Hasta hace algunos aƱos era comĆŗn que las empresas ofrecieran compensaciones laborales homogĆ©neas, sin considerar las necesidades de las diferentes generaciones que trabajan en conjunto, sin embargo, poco a poco algunas comienzan a adoptar los beneficios bajo demanda, es decir, permitirles a los trabajadores seleccionar cierto nĆŗmero de prestaciones que se acoplen a su etapa de vida.

Promover el descanso: Si bien, el nĆŗmero de vacaciones ha incrementado en ciertas empresas e incluso, es un asunto que se encuentra en proceso de legislaciĆ³n para que todos los trabajadores en el paĆ­s tengan como mĆ­nimo 12 dĆ­as al aƱo, las organizaciones deben comenzar a promover la cultura del descanso, ya que, aĆŗn se tiene arraigada la idea de que pasar mĆ”s tiempo en la empresa o mĆ”s horas frente a la computadora, es equivalente a productividad.

CapacitaciĆ³n constante: AdemĆ”s de la motivaciĆ³n, la capacitaciĆ³n es indispensable, esto no solo en el desarrollo de sus actividades cotidianas, sino tambiĆ©n como mĆ©todo de fomentar el desarrollo personal, acercĆ”ndose a las nuevas tecnologĆ­as como al aprendizaje personal.

PolĆ­ticas de cero tolerancia: Esta iniciativa es urgente en un paĆ­s como MĆ©xico, donde las conductas poco Ć©ticas siguen estando presentes en el dĆ­a a dĆ­a. ā€œSimplemente hay comportamientos que no merecen una segunda oportunidad, y que si no se toman acciones tajantes, no existirĆ”n cambios en la cultura organizacional. El generar ambientes seguros para todos, definitivamente impactarĆ” en el bienestar laboral, y hasta en los resultados del negocioā€, asegurĆ³ la Chief of Staff de Flink.

Entender las necesidades generacionales: Hoy en dĆ­a la tecnologĆ­a se ha vuelto la base de la sociedad moderna, por lo que se ha comenzado a evidenciar una brecha tecnolĆ³gica, la cual impide en ocasiones que se generen buenos entornos laborales, por lo que las empresas deben considerar las necesidades y capacidad de cada generaciĆ³n que se encuentre laborando.

 

 

 

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