Hace unos dĆas tuvimos la oportunidad de leer en LinkedIn el atrayente artĆculo de Eduardo HernĆ”ndez BenĆtez, titulado: āMinimalismo emprendedorā en donde enuncia que Ć©ste: āEs una corriente artĆstica, social y ahora de negocios que utiliza elementos mĆnimos y bĆ”sicosā
Dado lo anterior, conforme a lo comentado por Eduardo, āun emprendedor minimalista, reduce su gestiĆ³n a lo esencial y no presenta ningĆŗn elemento sobrante o accesorioāĀ
Y Eduardo amplĆa: āSi sĆ³lo conservas lo que es Ćŗtil o lo que te hace feliz en tu negocio, entonces lo que te queda deberĆ”s organizarlo mejor, en tĆ©rminos de ingresos y calidad de vida, por lo que el minimalismo crea ciertas libertadesā Y describe varias de ellas: āā¦ del miedo, estrĆ©s, responsabilidades ajenas, etc.ā.
Minimalismo como filosofĆa
Utilizar elementos mĆnimos y bĆ”sicos ātambiĆ©n es una filosofĆa de vidaā que en general se adopta y se apropia en la madurez de la tercera edad o antes en ciertas ocasiones, siendo aquella etapa en la que la persona mujer y principalmente hombre se da cuenta de las obligaciones que ha llevado encima se centraban Ćŗnicamente y de manera equidistante en el trabajo asĆ como en las relaciones de negocios, y como expresamos coloquialmente en āhacer dineroā dejando en el tintero y para el futuro Ć”reas muy importantes de nuestras vidas, o sea como bien expresa Eduardo: ācalidad de vida y libertadesā.
Es ahĆ en donde intentaremos dar continuidad a la interesante propuesta de Eduardo, y en donde podemos como emprendedores minimalistas, alinear para expandir y encontrar un mundo de oportunidades de vida que generalmente las identificamos como decĆamos al principio de este escrito, para el futuro o dicho en otra forma āpara el otoƱo de la vida, para cuando sea grande y me jubile, etc.ā olvidando que el futuro se construye desde el presente.
Una experiencia personal y organizacional
Hace unos aƱos en un momento de dificultad estando como directivos en una agrupaciĆ³n financiera, tuvimos la oportunidad de recibir el apoyo y orientaciĆ³n de una gran persona, el Dr. Daniel BeltrĆ”n Maldonado (QPD), literalmente un āmecenasā del arte, la mĆŗsica y de jĆ³venes talentos con el potencial de llegar a ser distinguidos pianistas y violinistas a nivel internacional, y que en el Ć”mbito empresarial y organizacional fue un quijote de personas y organismos en conflicto. Ā A continuaciĆ³n, relatamos brevemente ese apoyo recibido.Ā
El 1 de septiembre de 1982 a raĆz de la nacionalizaciĆ³n bancaria en MĆ©xico a manos del presidente en turno JosĆ© LĆ³pez Portillo (un populista), hubo una pĆ©rdida importante de asociados (aproximadamente 250 de una membresĆa de 1,500) del sector bancario que pertenecĆan a la agrupaciĆ³n referida, habĆa angustia ya que la disminuciĆ³n de ingresos por cuotas representaba un āsocavĆ³nā para la instituciĆ³n. Al estar al corriente del problema Daniel BeltrĆ”n a quiĆ©n tambiĆ©n afectaba dicha pĆ©rdida por ser el presidente electo de la organizaciĆ³n para 1983, nos reunimos y lo primero que nos propuso fue alinear al personal con los objetivos de la instituciĆ³n a travĆ©s de la filosofĆa de un taller que el mismo Daniel habĆa aprovechado en Estados Unidos y que se referĆa a cĆ³mo alcanzar y mantener un liderazgo personal, y de esta manera tener una transformaciĆ³n motivacional del equipo de trabajo en la instituciĆ³n afectada por dicho āsocavĆ³nā en la membresĆa y consecuentemente en sus finanzasā¦ y ĀæCuĆ”les fueron los resultados?
El futuro hoy acompaƱado por el liderazgo personal
La filosofĆa del āLiderazgo Personalā que se viviĆ³ en esos aƱos de 1982, es en dĆ³nde vemos la oportunidad de transmitir esa filosofĆa de vida a los y las emprendedoras minimalistas, mĆ”xime si se encuentran en la lozanĆa de la edad.
La filosofĆa Ā
EstĆ” marcada por principios bĆ”sicos de vida que generalmente descubrimos al llegar a la tercera edad; en principio se trata de revisar, adecuar o alinear la misiĆ³n y visiĆ³n de vida (esperando que se tenga) con lo que hacemos hoy, y a dĆ³nde y cĆ³mo queremos llegar en nuestro ambicionado futuro.
Es una realidad que generalmente la misiĆ³n y visiĆ³n de vida personal no se tienen, y esto se logra contestĆ”ndote la pregunta: ĀæQuĆ© fraguarĆas a partir del instante en el que supieras que Ćŗnicamente tienes un aƱo de vida, no mĆ”s, ni menos ā¦? Ver siguiente imagen:
Esta tarea debemos contestarla cada quien en lo personal y de esto se trata en gran parte el Liderazgo Personal cuya consigna es: Ā”Alcanzar el liderazgo personal, para poder ser lĆder de otros!
Ćreas de vida que contempla el liderazgo personal.
El liderazgo personal en esencia marca 7 Ć”reas de nuestras vidas que podemos privilegiar para alcanzar calidad de vida en una filosofĆa minimalista, y ello consiste en quitarnos de encima ambiciones u horizontes exageradamente mundanos o frĆvolos, lo que no estĆ” confrontado con vivir bien y formar un patrimonio personal o familiar.Ā
Obviamente la filosofĆa nos marca un comportamiento regido por la integridad y por la Ć©tica para de esta manera alcanzar āel capital o fortunaā que cada quien se marque. La tarea a realizar consiste en alinear a esa misiĆ³n y visiĆ³n las 7 Ć”reas marcadas en la imagen siguiente:Ā Ā Ā
El fin de esta filosofĆa de liderazgo personal es que la podemos insertar dentro del āMinimalismo Emprendedorā con el que iniciamos esta colaboraciĆ³n, y de esta manera coexistir con estos paradigmas en familia y en general con nuestros āstakeholdersā para asĆ transitar con calidad de vida y navegar hacia el futuro muy ligeros de equipaje.Ā
Parafraseando a Paul J. Meyer (QPD) creador de la filosofĆa y taller de Liderazgo Personal: āTodo lo que vĆvidamente imagines, ardientemente desees, sinceramente crees y entusiastamente emprendas ā¦Inevitablemente sucederĆ”ā cada uno de estos verbos incorporados en esta frase tienen un potencial increĆble, una enorme carga de motivaciĆ³n personal y grupal. Compartimos en la imagen siguiente una interpretaciĆ³n por parte de Josep Sanvisens, coach que aplica esta filosofĆa en sus actividades propias y profesionalesĀ
ReflexiĆ³n
āUn lĆder es aquella persona que guĆa hacia el camino correcto y que da herramientas a otras personas para que de igual manera sean lĆderes, un lĆder consigue sus objetivos ayudando a los demĆ”s y proyectando sus valores, debe tener amor propio responsabilidad y disciplina ā¦ esto es tener liderazgo personalā. Maru Vargas Espino. (orgullosamente mi nieta), y parafraseamos a Eduardo: āā¦sĆ³lo conservas lo que es Ćŗtil o lo que te hace feliz en tu vidaāĀ
Nota: si estĆ”s de acuerdo comparte esta colaboraciĆ³n y recuerda, no bajemos la guardia, sigamos con el #QuĆ©dateEnCasa y por favor #UsaCubrebocasĀ