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El flujo operativo se refiere a la cantidad de dinero en efectivo que tiene disponible un negocio para continuar trabajando
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Hay muchos elementos que pueden afectar este elemento, desde retrasos en pagos de clientes hasta emergencias repentinas
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Para las pequeñas empresas, de por sà con finanzas mÔs frÔgiles, estos problemas pueden significar la muerte de su proyecto
Hay un sinfĆn de problemas que enfrentan los emprendimientos para salir adelante, mĆ”s aĆŗn en una crisis sanitaria. Pero uno de los mĆ”s comunes es la falta de recursos económicos, o bien un mal flujo operativo. La falta de liquidez es un problema tan comĆŗn para las empresas que van empezando que se han desarrollado soluciones especializadas para este tipo de marcas en el sector. AĆŗn asĆ, sigue siendo un problema excepcionalmente frecuente en el mercado.
Parte del problema es que las marcas nacientes no logran darse cuenta de que tienen un gran desafĆo económico sino hasta que ya es inminente. Claro, casi todos los emprendimientos estĆ”n conscientes que su condición financiera es precaria. Pero tal vez no se dan cuenta que su flujo operativo no es óptimo sino hasta que la suspensión de operaciones es inminente. En este sentido, la plataforma Higo seƱala que hay tres seƱales claras de este desafĆo especĆfico:
Se pagan las deudas con mÔs deudas: Un problema común de flujo operativo
El crĆ©dito y los esquemas de prĆ©stamo tienen un sinfĆn de ventajas para los negocios. El mĆ”s importante, que permite a las empresas no perder la liquidez inmediata de su empresa, lo que deja la puerta abierta a enfrentar imprevistos y hacer otros gastos. Pero lo que definitivamente no se debe de hacer es emplearlo como recursos adicionales o como una forma de salvar una situación financiera delicada. En otras palabras, no se deberĆan cubrir deudas con mĆ”s deuda.
Cuando se empieza a solicitar préstamos con bancos o instituciones financieras para cumplir con los plazos de los proveedores, indica un problema de flujo operativo. Tal vez la marca sà tiene dinero e ingresos para lidiar con estos gastos. Pero a lo mejor no se alinea a la perfección las cuentas por pagar con las cuentas por cobrar. Asà que las empresas deben buscar otras alternativas de liquidez, o bien tratar de renegociar temporal o permanentemente los términos.
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Acciones reactivas, no proactivas
De nuevo, muchos emprendedores no toman acción para salvar su negocio sino hasta que ya es demasiado tarde. Cuando se tienen problemas de flujo operativo, frecuentemente significa la perdición de la compaƱĆa, especialmente cuando ocurren varios incidentes uno detrĆ”s del otro. Es importante que las empresas tomen las precauciones necesarias para no poner en riesgo la liquidez de su negocio. Eso implica reducir las respuestas reactivas y cambiar el chip.
Si bien puede parecer exagerado prepararse siempre para lo peor, cuando se tiene un nuevo negocio es crucial tener todas las precauciones necesarias. En especial cuando se trata del flujo operativo. En este sentido, es preferible que los emprendedores adopten un formato mƔs proactivo y tomen las acciones necesarias para reafirmar la liquidez de su negocio. Incluso si no parece que se vaya a necesitar en el mediano plazo, solo por si llega a surgir un imprevisto.
Se dedica mucho tiempo a monitorear el flujo operativo
Especialmente cuando se trata de un emprendimiento, el tiempo es dinero. Y entre mĆ”s difĆcil sea llevar la cuenta del estado financiero de una empresa, mĆ”s difĆcil serĆ” detectar problemas en el largo plazo. AsĆ pues, es preferible que los emprendedores traten de automatizar en la medida de lo posible el anĆ”lisis de sus finanzas. De esta forma podrĆ”n pasar mĆ”s tiempo en las actividades mĆ”s importantes de la empresa en lugar de gastar su energĆa en estas tareas.
Esto en Ćŗltima instancia ayudarĆ” al flujo operativo no solo porque los lĆderes de negocio tendrĆ”n mĆ”s oportunidades para trabajar en actividades Ćŗtiles. Un sistema automĆ”tico va a ser mĆ”s preciso para detectar problemas en el negocio. Y eso significa que se pueden tomar acciones precisas de prevención con rapidez. AsĆ pues, entre menos trabajo manual se dedique a este tipo de operaciones, serĆ” mejor para el negocio en el mediano y largo plazo.