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SeƱales de que tu emprendimiento necesita optimizar su flujo operativo urgentemente

Una y otra vez se ha demostrado que el flujo operativo puede ser la diferencia entre que una marca sobreviva y que caiga en el olvido
  • El flujo operativo se refiere a la cantidad de dinero en efectivo que tiene disponible un negocio para continuar trabajando

  • Hay muchos elementos que pueden afectar este elemento, desde retrasos en pagos de clientes hasta emergencias repentinas

  • Para las pequeƱas empresas, de por sĆ­ con finanzas mĆ”s frĆ”giles, estos problemas pueden significar la muerte de su proyecto

Hay un sinfĆ­n de problemas que enfrentan los emprendimientos para salir adelante, mĆ”s aĆŗn en una crisis sanitaria. Pero uno de los mĆ”s comunes es la falta de recursos econĆ³micos, o bien un mal flujo operativo. La falta de liquidez es un problema tan comĆŗn para las empresas que van empezando que se han desarrollado soluciones especializadas para este tipo de marcas en el sector. AĆŗn asĆ­, sigue siendo un problema excepcionalmente frecuente en el mercado.

Parte del problema es que las marcas nacientes no logran darse cuenta de que tienen un gran desafĆ­o econĆ³mico sino hasta que ya es inminente. Claro, casi todos los emprendimientos estĆ”n conscientes que su condiciĆ³n financiera es precaria. Pero tal vez no se dan cuenta que su flujo operativo no es Ć³ptimo sino hasta que la suspensiĆ³n de operaciones es inminente. En este sentido, la plataforma Higo seƱala que hay tres seƱales claras de este desafĆ­o especĆ­fico:

Se pagan las deudas con mĆ”s deudas: Un problema comĆŗn de flujo operativo

El crĆ©dito y los esquemas de prĆ©stamo tienen un sinfĆ­n de ventajas para los negocios. El mĆ”s importante, que permite a las empresas no perder la liquidez inmediata de su empresa, lo que deja la puerta abierta a enfrentar imprevistos y hacer otros gastos. Pero lo que definitivamente no se debe de hacer es emplearlo como recursos adicionales o como una forma de salvar una situaciĆ³n financiera delicada. En otras palabras, no se deberĆ­an cubrir deudas con mĆ”s deuda.

Cuando se empieza a solicitar prĆ©stamos con bancos o instituciones financieras para cumplir con los plazos de los proveedores, indica un problema de flujo operativo. Tal vez la marca sĆ­ tiene dinero e ingresos para lidiar con estos gastos. Pero a lo mejor no se alinea a la perfecciĆ³n las cuentas por pagar con las cuentas por cobrar. AsĆ­ que las empresas deben buscar otras alternativas de liquidez, o bien tratar de renegociar temporal o permanentemente los tĆ©rminos.


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Acciones reactivas, no proactivas

De nuevo, muchos emprendedores no toman acciĆ³n para salvar su negocio sino hasta que ya es demasiado tarde. Cuando se tienen problemas de flujo operativo, frecuentemente significa la perdiciĆ³n de la compaƱƭa, especialmente cuando ocurren varios incidentes uno detrĆ”s del otro. Es importante que las empresas tomen las precauciones necesarias para no poner en riesgo la liquidez de su negocio. Eso implica reducir las respuestas reactivas y cambiar el chip.

Si bien puede parecer exagerado prepararse siempre para lo peor, cuando se tiene un nuevo negocio es crucial tener todas las precauciones necesarias. En especial cuando se trata del flujo operativo. En este sentido, es preferible que los emprendedores adopten un formato mƔs proactivo y tomen las acciones necesarias para reafirmar la liquidez de su negocio. Incluso si no parece que se vaya a necesitar en el mediano plazo, solo por si llega a surgir un imprevisto.

Se dedica mucho tiempo a monitorear el flujo operativo

Especialmente cuando se trata de un emprendimiento, el tiempo es dinero. Y entre mƔs difƭcil sea llevar la cuenta del estado financiero de una empresa, mƔs difƭcil serƔ detectar problemas en el largo plazo. Asƭ pues, es preferible que los emprendedores traten de automatizar en la medida de lo posible el anƔlisis de sus finanzas. De esta forma podrƔn pasar mƔs tiempo en las actividades mƔs importantes de la empresa en lugar de gastar su energƭa en estas tareas.

Esto en Ćŗltima instancia ayudarĆ” al flujo operativo no solo porque los lĆ­deres de negocio tendrĆ”n mĆ”s oportunidades para trabajar en actividades Ćŗtiles. Un sistema automĆ”tico va a ser mĆ”s preciso para detectar problemas en el negocio. Y eso significa que se pueden tomar acciones precisas de prevenciĆ³n con rapidez. AsĆ­ pues, entre menos trabajo manual se dedique a este tipo de operaciones, serĆ” mejor para el negocio en el mediano y largo plazo.

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