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Mercer hizo un estudio y más allá de activar una campaña laboral por Facebook, hay tendencias en soft skills en las que se trabaja.
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Esta idea activada a través de redes sociales es parte de un fenómeno de recursos humanos, según una proyección de Sierra-Cedar.
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Como la original estrategia de recursos humanos de la Selección de Bolivia, Heineken convirtió en campaña una estrategia de reclutamiento de personal.
La selección de Bolivia busca un director técnico y, como parte de la campaña para dar con el talento, ha publicado un par de correos electrónicos para recibir el CV de su próximo cabeza de equipo.
El hecho es un caso único de gestión de recursos humanos a través de redes sociales. Sierra-Cedar ha lanzado estimados al respecto, advirtiendo cuáles son las plataformas más usadas, mientras que en una proyección de Mercer se advierte del futuro en recursos humanos y qué imperarán en el mercado.
CV por mail, para contratar a un nuevo DT
La selección de Bolivia dejó atrás los protocolos mediante los cuales se ha buscado director técnico para su equipo de futbol, ahora lo hace pidiendo por un post de Facebook que los interesados a postularse para el cargo envíen su CV a los correos de [email protected] y [email protected].
Aunado a su CV, los candidatos tanto nacionales como extranjeros interesados en la vacante tienen que adjuntar su proyecto de trabajo. Esta original campaña para dar con un nuevo director técnico es parte de la tendencia que se ha incrementado entre las organizaciones, de fincar más prácticas de recursos humanos a través de redes sociales.
Así como la Selección de Bolivia está buscando a su nuevo director técnico por un post de Facebook, hay situaciones que evidencian las nuevas prácticas en el mercado, como las que en su momento implementó Heineken, que para encontrar a su nuevo mercadólogo decidió convertir el reclutamiento en una campaña publicitaria, sometiendo a los candidatos a todo tipo de pruebas y llevando al ganador a vivir una experiencia de marca.
En un estudio de Sierra-Cedar, la firma encontró cuáles eran las redes sociales más usadas en gestión de talento y puso a LinkedIn a la cabeza, con una preferencia de 83 por ciento, mientras que el 62 por ciento de estas empresas lo hizo a través de Facebook.
Ambas redes sociales son un importante recordatorio de la capacidad que tienen las marcas personajes de mejorar su oportunidad de ser reclutadas a través de redes, sin dejar de lado el trabajo que tienen que hacer en las nuevas tendencias de recursos humanos que están imperando en la industria.
Según un estudio de Mercer, el 53 por ciento de responsables de recursos humanos ve como como prioridad al interior de las empresas, el identificar skills y capacitación necesaria, para adaptarse a las operaciones post-covid.
Bajo este enfoque es claro que hay prácticas laborales que han roto con el esquema tradicional, con que se había venido buscando talento, ahora la apuesta es por recursos digitales prácticos que indudablemente llevan a entender el mercado laboral.
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