La carrera profesional de las mujeres tiene una carga mental, organizacional y de gestiĆ³n distinta a la de los hombres pues si bien es cierto que las tareas familiares son cada vez mĆ”s compartidas, las mujeres āson 1.9 veces mĆ”s propensas a encargarse de las tareas frecuentes y recurrentes en los hogares.ā
Lo seƱala el Boston Consulting Group (BCG), que ademƔs agrega que esto trae como consecuencia el que las mujeres puedan dedicarle menos tiempo a sus carreras, desde quedarse hasta tarde hasta poder irse de viaje de trabajo. Y ello redunda en su avance profesional.
Para que las mujeres puedan competir en igualdad de condiciones en aquellas empresas que busquen potenciar sus liderazgos se debe contribuir a tratar el tema de la carga mental y responsabilidades familiares con mayor flexibilidad.
De hecho, segĆŗn la investigaciĆ³n realizada por BCG, son varios los pasos que se pueden tomar para lograr que la conciliaciĆ³n laboral mejore, tanto para hombres como para mujeres.
Para obtener los resultados BCG āencuestĆ³ a mĆ”s de 6.500 empleados en 14 paĆses en todas las industriasā, en lo que se analizaba la distribuciĆ³n de las labores comunes y la dinĆ”mica de la pareja como unidad familiar.
Las conclusiones de este trabajo han llevado a proponer estas importantes medidas que beneficiarĆan a todos los trabajadores sin afectar su desempeƱo laboral.
- Teletrabajo y turnos flexibles. āLa flexibilidad, tanto para hombres como para mujeres, puede ayudar a las parejas en las que ambos miembros trabajan a equilibrar la carga, especialmente dado que los hombres mĆ”s jĆ³venes estĆ”n cada vez mĆ”s dispuestos a asumir tareas domĆ©sticas. Las compaƱĆas deben permitir que los empleados trabajen bajo tĆ©rminos flexibles siempre y cuando el trabajo se haga, recompensando los resultados. Esto incluye medidas estandarizadas, como el teletrabajo o el cambio en los horarios de trabajo, asĆ como prĆ”cticas informales, como la capacidad de tener en cuenta las situaciones ocasionales que inevitablemente surgen, como salir antes de la oficina para asistir a una representaciĆ³n teatral o a la cita con el mĆ©dico.
- TecnologĆa. Las herramientas como la videoconferencia, los los programas online colaborativos, los servicios de teleasistencia sanitaria (para padres con hijos enfermos) y las redes en lĆnea para que los empleados compartan consejos sobre problemas comunes pueden reforzar el trabajo flexible y proporcionar un sistema de apoyo para estos hogares.
- Roles de liderazgo diversos. Los lĆderes, en particular los lĆderes masculinos, deben actuar como modelos a seguir, aprovechando activamente los programas de trabajo flexibles y compartiendo experiencias sobre cĆ³mo equilibran la carga mental en el hogar. Para los hombres, esto puede ayudar a eliminar el estigma de una mayor participaciĆ³n en las tareas domĆ©sticas y del cuidado de niƱos.ā
- Baja de paternidad. āMuchas compaƱĆas tienen bajas por paternidad equiparadas a las de maternidad, pero las que la aprovechan a menudo son estigmatizadas. Ćste no deberĆa ser el caso. AdemĆ”s de proporcionar un valioso tiempo de uniĆ³n con un nuevo bebĆ©, la baja de paternidad tambiĆ©n permite a los hombres experimentar lo que hacen sus mujeres en el hogar y ver de primera mano cuĆ”nto trabajo se necesita para gestionar una casa y una familia. La firma de anĆ”lisis Humanyze ha ido aĆŗn mĆ”s lejos: exige la baja de paternidad para los nuevos padres como algo obligatorio con el fin de desestigmatizarla y garantizar que los hombres aprovechen el tiempo libre.
- Aumentar el apoyo para todos los miembros de la familia que trabajan. Una forma de ofrecer mĆ”s apoyo a los empleados es crear una red para padres y madres. En EEUU, Boston Consulting Group coordinĆ³ recientemente BCG Families Network, que se expandiĆ³ a partir de la red Working Mothersā Network anterior y ahora incluye a todos los cuidadores (como las personas que ayudan con padres ancianos). El programa se ha puesto a disposiciĆ³n en las oficinas de la empresa para permitir un apoyo mĆ”s especĆfico y relevante. Ofrece asistencia para el cuidado de niƱos y cuidadores a travĆ©s de paneles de informaciĆ³n y otros recursos.
Las empresas tambiĆ©n pueden ofrecer soporte estructural, como guarderĆa en el lugar de trabajo, servicios de referencia de cuidado de niƱos con descuento, apoyo para personas mayores, planificadores financieros y acuerdos con servicios mĆ©dicos o del cuidado de la salud. Algunos departamentos de recursos humanos ahora brindan recursos en lĆnea que examinan y enumeran opciones populares de subcontrataciĆ³n (limpieza del hogar, servicios de lavanderĆa, reparto de la compra y asistentes personales) e incluso negocian tarifas corporativas con descuento.
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- Cambiar el pensamiento de los consumidores sobre cĆ³mo las parejas pueden equilibrar la carga. Muchos anuncios publicitarios siguen perpetuando roles de gĆ©nero obsoletos, pero algunas compaƱĆas estĆ”n trabajando para cambiar eso, y algunas iniciativas globales apuntan a eliminar por completo los estereotipos de los anuncios de publicidad. Por ejemplo, las Naciones Unidas lanzaron la Unstereotype Alliance para erradicar en la publicidad todos los estereotipos perjudiciales basados āāen el gĆ©nero, incluidos por supuesto aquellos en los que las mujeres hacen todo el trabajo domĆ©stico.
El proyecto incluye Adobe, AT&T, BCG, GlaxoSmithKline, Google, IPG y Unilever.AdemĆ”s, el problema no es solo moral, sino tambiĆ©n econĆ³mico: un estudio de Ipsos de 2018 elaborado para Unstereotype Alliance determinĆ³ que el 72% de los consumidores sienten que la mayorĆa de la publicidad no refleja el mundo que los rodea, y mĆ”s del 50% tiene en cuenta las marcas que emplea publicidad que representa a hombres o mujeres en roles tradicionales o pasados āāde moda. Una investigaciĆ³n realizada por Unilever demostrĆ³ que los anuncios sin estereotipos son un 25% mĆ”s efectivos y brindan un mejor impacto para las marcas representadas que los anuncios convencionales.
Todas medidas, que contribuirĆan a un reparto mĆ”s justo de las cargas mentales y de las responsabilidades y tareas familiares para acercarse al equilibrio necesario en la conciliaciĆ³n laboral, especialmente en el caso de las mujeres, donde el peso es mayor.