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Seis claves para la conciliaciĆ³n laboral en el caso de las mujeres

La carrera profesional de las mujeres tiene una carga mental, organizacional y de gestiĆ³n distinta a la de los hombres pues si bien es cierto que las tareas familiares son cada vez mĆ”s compartidas, las mujeres ā€œson 1.9 veces mĆ”s propensas a encargarse de las tareas frecuentes y recurrentes en los hogares.ā€

La carrera profesional de las mujeres tiene una carga mental, organizacional y de gestiĆ³n distinta a la de los hombres pues si bien es cierto que las tareas familiares son cada vez mĆ”s compartidas, las mujeres ā€œson 1.9 veces mĆ”s propensas a encargarse de las tareas frecuentes y recurrentes en los hogares.ā€

Lo seƱala el Boston Consulting Group (BCG), que ademƔs agrega que esto trae como consecuencia el que las mujeres puedan dedicarle menos tiempo a sus carreras, desde quedarse hasta tarde hasta poder irse de viaje de trabajo. Y ello redunda en su avance profesional.

Para que las mujeres puedan competir en igualdad de condiciones en aquellas empresas que busquen potenciar sus liderazgos se debe contribuir a tratar el tema de la carga mental y responsabilidades familiares con mayor flexibilidad.

De hecho, segĆŗn la investigaciĆ³n realizada por BCG, son varios los pasos que se pueden tomar para lograr que la conciliaciĆ³n laboral mejore, tanto para hombres como para mujeres.

Para obtener los resultados BCG ā€œencuestĆ³ a mĆ”s de 6.500 empleados en 14 paĆ­ses en todas las industriasā€, en lo que se analizaba la distribuciĆ³n de las labores comunes y la dinĆ”mica de la pareja como unidad familiar.

Las conclusiones de este trabajo han llevado a proponer estas importantes medidas que beneficiarƭan a todos los trabajadores sin afectar su desempeƱo laboral.

  1. Teletrabajo y turnos flexibles. ā€œLa flexibilidad, tanto para hombres como para mujeres, puede ayudar a las parejas en las que ambos miembros trabajan a equilibrar la carga, especialmente dado que los hombres mĆ”s jĆ³venes estĆ”n cada vez mĆ”s dispuestos a asumir tareas domĆ©sticas. Las compaƱƭas deben permitir que los empleados trabajen bajo tĆ©rminos flexibles siempre y cuando el trabajo se haga, recompensando los resultados. Esto incluye medidas estandarizadas, como el teletrabajo o el cambio en los horarios de trabajo, asĆ­ como prĆ”cticas informales, como la capacidad de tener en cuenta las situaciones ocasionales que inevitablemente surgen, como salir antes de la oficina para asistir a una representaciĆ³n teatral o a la cita con el mĆ©dico.
  2. TecnologĆ­a. Las herramientas como la videoconferencia, los los programas online colaborativos, los servicios de teleasistencia sanitaria (para padres con hijos enfermos) y las redes en lĆ­nea para que los empleados compartan consejos sobre problemas comunes pueden reforzar el trabajo flexible y proporcionar un sistema de apoyo para estos hogares.
  3. Roles de liderazgo diversos. Los lĆ­deres, en particular los lĆ­deres masculinos, deben actuar como modelos a seguir, aprovechando activamente los programas de trabajo flexibles y compartiendo experiencias sobre cĆ³mo equilibran la carga mental en el hogar. Para los hombres, esto puede ayudar a eliminar el estigma de una mayor participaciĆ³n en las tareas domĆ©sticas y del cuidado de niƱos.ā€
  4. Baja de paternidad. ā€œMuchas compaƱƭas tienen bajas por paternidad equiparadas a las de maternidad, pero las que la aprovechan a menudo son estigmatizadas. Ɖste no deberĆ­a ser el caso. AdemĆ”s de proporcionar un valioso tiempo de uniĆ³n con un nuevo bebĆ©, la baja de paternidad tambiĆ©n permite a los hombres experimentar lo que hacen sus mujeres en el hogar y ver de primera mano cuĆ”nto trabajo se necesita para gestionar una casa y una familia. La firma de anĆ”lisis Humanyze ha ido aĆŗn mĆ”s lejos: exige la baja de paternidad para los nuevos padres como algo obligatorio con el fin de desestigmatizarla y garantizar que los hombres aprovechen el tiempo libre.
  5. Aumentar el apoyo para todos los miembros de la familia que trabajan. Una forma de ofrecer mĆ”s apoyo a los empleados es crear una red para padres y madres. En EEUU, Boston Consulting Group coordinĆ³ recientemente BCG Families Network, que se expandiĆ³ a partir de la red Working Mothersā€™ Network anterior y ahora incluye a todos los cuidadores (como las personas que ayudan con padres ancianos). El programa se ha puesto a disposiciĆ³n en las oficinas de la empresa para permitir un apoyo mĆ”s especĆ­fico y relevante. Ofrece asistencia para el cuidado de niƱos y cuidadores a travĆ©s de paneles de informaciĆ³n y otros recursos.

Las empresas tambiĆ©n pueden ofrecer soporte estructural, como guarderĆ­a en el lugar de trabajo, servicios de referencia de cuidado de niƱos con descuento, apoyo para personas mayores, planificadores financieros y acuerdos con servicios mĆ©dicos o del cuidado de la salud. Algunos departamentos de recursos humanos ahora brindan recursos en lĆ­nea que examinan y enumeran opciones populares de subcontrataciĆ³n (limpieza del hogar, servicios de lavanderĆ­a, reparto de la compra y asistentes personales) e incluso negocian tarifas corporativas con descuento.

    1. Cambiar el pensamiento de los consumidores sobre cĆ³mo las parejas pueden equilibrar la carga. Muchos anuncios publicitarios siguen perpetuando roles de gĆ©nero obsoletos, pero algunas compaƱƭas estĆ”n trabajando para cambiar eso, y algunas iniciativas globales apuntan a eliminar por completo los estereotipos de los anuncios de publicidad. Por ejemplo, las Naciones Unidas lanzaron la Unstereotype Alliance para erradicar en la publicidad todos los estereotipos perjudiciales basados ā€‹ā€‹en el gĆ©nero, incluidos por supuesto aquellos en los que las mujeres hacen todo el trabajo domĆ©stico.

El proyecto incluye Adobe, AT&T, BCG, GlaxoSmithKline, Google, IPG y Unilever.AdemĆ”s, el problema no es solo moral, sino tambiĆ©n econĆ³mico: un estudio de Ipsos de 2018 elaborado para Unstereotype Alliance determinĆ³ que el 72% de los consumidores sienten que la mayorĆ­a de la publicidad no refleja el mundo que los rodea, y mĆ”s del 50% tiene en cuenta las marcas que emplea publicidad que representa a hombres o mujeres en roles tradicionales o pasados ā€‹ā€‹de moda. Una investigaciĆ³n realizada por Unilever demostrĆ³ que los anuncios sin estereotipos son un 25% mĆ”s efectivos y brindan un mejor impacto para las marcas representadas que los anuncios convencionales.

Todas medidas, que contribuirĆ­an a un reparto mĆ”s justo de las cargas mentales y de las responsabilidades y tareas familiares para acercarse al equilibrio necesario en la conciliaciĆ³n laboral, especialmente en el caso de las mujeres, donde el peso es mayor.

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