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Daewoo llegĆ³ a ser un conglomerado de 40 empresas: desde automĆ³viles hasta productos electrĆ³nicos
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En su apogeo, empleaba a 300.000 personas en 110 paĆses
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MuriĆ³ Kim Woo-choong, su fundador, amado y odiado por igual en CoreaĀ
El Grupo Daewoo llegĆ³ a ser lĆder a nivel mundial en la fabricaciĆ³n de todo tipo de productos, desde electrĆ³nica hasta vehĆculos y navĆos.Ā
El ciclo de una historia de ascenso y caĆda se cierra este martes, con la muerte a los 83 aƱos de su tan exitoso como polĆ©mico fundador, Kim Woo-choong.
El Grupo Daewoo, de la mano de Kim, llegĆ³ a ser el segundo mayor conglomerado manufacturero de Corea del Sur partiendo de la nada luego de la Guerra de Corea (1950-53); pero a la vez, es un paradigma del fracaso corporativo que desapareciĆ³ aplastado por una millonaria deuda.
“Nunca hemos olvidado su visiĆ³n expansiva. Ćl decĆa que si pudimos salir adelante en esta pequeƱa naciĆ³n, hay esperanza en el mundo”, le dijo a Reuters Huh Chang-soo, presidente del conglomerado GS Group y jefe de la FederaciĆ³n de Industrias Coreanas, de la que Kim y Daewoo fueron parte.
Park Sang-in, especialistas en liderazgo empresario de la Universidad Nacional de SeĆŗl, opina que el legado negativo de Kim se relaciona como el “lado malo” de los conglomerados corporativos coreanos que crecieron al amparo de los gobiernos mĆ”s autoritarios del paĆs.
Esos empresarios se enfocaron siempre en el crecimiento por sobre la rentabilidad, e hicieron inversiones excesivas que resultaron, incluso, en la crisis financiera asiƔtica de los aƱos noventa.
Daewoo se iniciĆ³ en 1967, cuando Kim, que era vendedor de telas, invirtiĆ³ US$ 5.000 en una empresa textil.
Con energĆa y explotando sus estrechos lazos con los lĆderes de Corea del Sur, Daewo se convirtiĆ³ en un gigante que llegĆ³ a emplear a mĆ”s de 300.000 personas en 110 paĆses en su pleno apogeo, con negocios que abarcaron desde automĆ³viles hasta la construcciĆ³n naval, pasando por la fabricaciĆ³n y venta de productos electrĆ³nicos.
Los crĆticos de Kim dicen que su agresiva expansiĆ³n apalancada por deuda llevĆ³ al grupo a tener mĆ”s de 40 compaƱĆas afiliadas, y aseguran que fue parte de la causa de los problemas que llevaron a Corea al borde del default a fines de la dĆ©cada de 1990.
Cuando Daewoo colapsĆ³ en 1999, acosado por una impagable deuda de US$ 75.000 millones, Kim huyĆ³ de Corea, lo que obligĆ³ al gobierno a intervenir y tomar el control.
Daewoo Motor, parte del Grupo Daewoo, fue adquirido por el fabricante estadounidense de automĆ³viles General Motors a principios de la dĆ©cada de 2000. La marca derivĆ³ en GM Corea, que sobreviviĆ³ hasta 2011.
El resto de la compaƱĆa fue desapareciendo por partes.
En 2005, Kim regresĆ³ despuĆ©s de aƱos en el exilio y fue arrestado y sentenciado a 10 aƱos de prisiĆ³n por malversaciĆ³n de fondos y fraude por encubrir la deuda.
En 2007, un tribunal de apelaciones le redujo la pena y luego recibiĆ³ un indulto presidencial.