MĆ©xico.- Lo dijo Manuel Camacho, presidente y uno de los socios fundadores de La Doblevida. Para el ejecutivo, esto es clave para lograr lo que hoy se llama innovaciĆ³n. “El departamento creativo debe renovarse siempre, retarse y aprender de nuevas mentes”, asegurĆ³ en una breve entrevista durante la presentaciĆ³n de la nueva estructura interna de la agencia.
La agencia publicitaria La Doblevida, liderada por Manuel Camacho y Miguel Ćngel Mendiola, renovĆ³ su organizaciĆ³n como parte de un proceso para fortalecer las Ć”reas de Planning, Creatividad y Liderazgo. En ese marco, Manuel Camacho accediĆ³ a responder algunas preguntas de Merca2.0:
āĀæPor quĆ© fortalecieron estas tres Ć”reas (Planning, Creatividad y Liderazgo) y no otras?
āNo todo obedece a una misma razĆ³n. Planning cambia su nombre a Planning e InnovaciĆ³n para solidificar la propuesta de la agencia, donde uno de nuestros pilares fundamentales es la innovaciĆ³n. AquĆ se habla mĆ”s de innovaciĆ³n que de creatividad desde hace varios aƱos, como una realidad no como una moda. Para ello la agencia necesita una estructura, herramientas y procesos ideados con dicho fin. AsĆ como la gente correcta. El departamento creativo debe renovarse siempre, reintentares, retarse, aprender de nuevas mentes. La rotaciĆ³n de la gente en le departamento creativo tiene una parte muy positiva para todos, es casi una obligaciĆ³n dolorosa.
āĀæY Liderazgo?
āCon Miguel (Angel Mendiola), como en todos los buenos matrimonios, hemos buscado adaptarnos a la realidad y necesidad de la empresa. Confiamos el uno en el otro y realizamos la alienaciĆ³n o formaciĆ³n de acuerdo con las fortalezas de cada uno. Sabemos que esto es un trabajo de equipo, y en los grandes equipos todos saben la posiciĆ³n que juegan para ganar, de acuerdo a las habilidades y conociendo las necesidades.
āĀæComo ve a la publicidad mexicana en el contexto latinoamericano?
āLa publicidad en MĆ©xico siempre ha sido un gran mercado y ha estado lleno de grandes referentes, lo que sucede es que ahora, ademĆ”s, hemos aprendido mucho mĆ”s del contexto mundial. Creo que nuestras propuestas ahora son mĆ”s valoradas. Por ejemplo, hemos aprendido las reglas no escritas de los festivales, que es un gran centro de reputaciĆ³n internacional. Pero sobre todo, creo que hemos recuperado la batuta del hacer agencias. Hoy, MĆ©xico es un referente en la generaciĆ³n de nuevas agencias de publicidad con nuevas visiones, con camaraderĆa dentro del sector, con intereses comunes y con identidad nacional.
āĀæQuĆ© quiere decir cuando dice “retamos a las marcas a que se animen al cambio”?
āCreo que hay muchas marcas que aĆŗn son cautelosas en salirse de los formatos tradicionales, o bien no se animan a experimentar y proponer. Muchas marcas tratan de hacer y mantenerse en una zona de poco riesgo. Pero, como en cualquier proyecto de inversiĆ³n, a menor riesgo, menor margen de ganancia. Somos socios del negocio de nuestras marcas, nunca les recomendarĆamos un riesgo absurdo, creemos en el riesgo inteligente es donde nos gusta retar a la mas marcas a salir de la zona de confort.
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