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DesignRush condujo estudios donde reveló el valor de la imagen para marcas, en especial las que compiten en el pasillo de refrigerados.
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āThe State of Personal Commerceā identificaron acciones pobres de comunicación, de cara a la publicidad que activan las marcas.
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āKantar’s Brand Footprintā reveló que marcas de leche eran las mĆ”s demandadas en MĆ©xico.
Alpura estrena campaña y la acción de esta marca de la mano de Rock, nos recuerda piezas como LaLa Te Cuida, la cual encargó en ese entonces a Leo Burnett.
Esta audacia creativa de las marcas que se han consolidado en el pasillo de refrigerados se ha valido de insights clave en el entendimiento del consumidor, el cual toma decisiones de compra con base en estimados como la trascendencia que tiene el diseƱo y la funcionalidad. Lo anterior alude a productos como Tropicana, que si bien no es de la categorĆa de lĆ”cteos si es del de refirgerados, cuando esta protagonizó el mayor fracaso en rebranding y packaging con el que buscó modernizarse solo que obtuvo el peor castigo por parte del consumidor, que castigó su actualización porque desacertó en forma y planteó un lamentable desafĆo para esta marca, que tuvo que olvidarse de los 35 millones de dólares que cambió por su nuevo logo, para volver a la imagen y envases anteriores.
Los 35 millones de dólares que aludimos anteriormente al cambio de imagen de Tropicana son citados del estudio de DesignRush, donde se dio a la tarea de dar con las marcas que mÔs invirtieron en el cambio de sus logos.
A la cabeza de dicho listado se encuentra Symantech, que dedicó al cambio de su imagen mil 280 millones de dólares, seguida de British Petroleum, con una inversión en su imagen de 200 mdd; mientras que Tropicana aparece en este listado en el quinto lugar con una inversión de 35 mdd.
La inversión en imagen ha llevado a desempeñar campañas que destacan en los puntos de venta, sobre todo por parte de marcas de consumo, que han hecho de la experiencia en estos lugares oportunidades clave para comunicar con los consumidores.
Ya hemos sido testigos de esfuerzos, que se han convertido en retos ante el mercado, sobre todo cuando en este desafĆo se tiene que contemplar insights que no decepcionan, por el contrario, nos recuerdan quĆ© tan valioso es la inversión en promoción para una marca que se encuentra en este entendido.
De hecho, la pauta de las marcas en publicidad ha sido tal, que incluso el consumidor ha generado un rechazo ante ellas, en estudios que han medido esta conducta como el āThe State of Personal Commerceā, los consumidores aseguran, al menos el 4 por ciento de ellos, que se trata de acciones de comunicación digital pobres o irrelevantes.
Ante estos insights queda un elemento muy importante a considerar y es el reto de las marcas por lograr mayor innovación en las pautas que logran comunicar. Para Alpura, en este esfuerzo, se trató en su última campaña de colaborar con agencias como Rock, para dejar el estereotipo de la vaca como protagonista de la historia o de la familia heteronormada, para ahora llevar esa atención a la cadena de producción y a los colaboradores de la marca.
āPara Rock era sumamente importante aportar, desde el lado creativo y estratĆ©gico, una visión que mostrara la renovación y fortalecimiento de Alpura en su categorĆa. El principal objetivo de la campaƱa no sólo es atraer a nuevos consumidores, sino agradecer y seguir sorprendiendo a las generaciones que han crecido junto con Alpura. Esto se logró en una pieza que muestra el origen y visión de esta marca querida por los mexicanosā, explicó Pablo Battle,Ā socio fundador y CEO de Rock, sobre el proceso creativo de esta campaƱa.
Como esta pieza, ya hemos visto ejecuciones para marcas como Lala de la mano de Leo Burnett, cuando la agencia presentó āLala te cuidaā.
La creatividad de las marcas de la manod e agencias de publicidad sigue criterios muy importantes, con base en los cuales se toman decisiones de marca que sin lugar a duda definen el alcance de un producto o servicio ante las preferencias de los consumidores.
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