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Reskilling y upskilling: la IA obliga a cambios en la gestiĆ³n de los empleados

Para retener talento, las organizaciones usan dos estrategias: reskilling (reciclaje) y upskilling (mejora de habilidades).
  • La IA impacta el mercado laboral, requiriendo una adaptaciĆ³n urgente de habilidades.
  • MĆ©xico proyecta que la mitad de la fuerza laboral necesitarĆ” capacitaciĆ³n para 2025.
  • Las habilidades digitales son cruciales, y la falta de ellas amenaza la rentabilidad empresarial, pero la inversiĆ³n en capacitaciĆ³n estĆ” en aumento.

 

El avance vertiginoso de la inteligencia artificial (IA) estĆ” impactando el mercado laboral.

La necesidad de adaptaciĆ³n y actualizaciĆ³n de habilidades se ha vuelto imperativa para millones de trabajadores en todo el mundo, y esto no se trata solo de una mejora de habilidades, sino en algunos casos, de una reorientaciĆ³n laboral completa, advierten expertos en recursos humanos.

En MĆ©xico, por ejemplo, se proyecta que para el aƱo 2025, aproximadamente la mitad de la fuerza laboral requerirĆ” una capacitaciĆ³n sustancial para mantenerse relevante en el mercado laboral, segĆŗn el informe de tendencias laborales de ManpowerGroup.

Las brechas en habilidades y la dificultad para atraer nuevo talento se han convertido en los principales obstĆ”culos para la transformaciĆ³n laboral.

Alberto Alesi, director general para MĆ©xico, Caribe y CentroamĆ©rica de la empresa global especializada en recursos humanos, le dijo a El Universal la urgente necesidad de programas de capacitaciĆ³n y reciclaje en todas las industrias para abordar esta problemĆ”tica.

En particular, el sector de tecnologĆ­as de la informaciĆ³n (TI) se encuentra en una encrucijada, con aproximadamente entre el 40% y el 50% de los empleados necesitando algĆŗn grado de recapacitaciĆ³n en MĆ©xico para mantenerse al dĆ­a con la evoluciĆ³n tecnolĆ³gica.

La industria manufacturera es la segunda mĆ”s vulnerable a la automatizaciĆ³n y la implementaciĆ³n de robots.

Reskilling y upskilling

El reciclaje profesional de la fuerza laboral se presenta como una soluciĆ³n efectiva.

Capacitar a empleados que ya estĆ”n familiarizados con los productos y procesos de una empresa brinda beneficios mutuos, tanto para el empleado como para la organizaciĆ³n.

Las expectativas de los trabajadores tambiƩn reflejan la necesidad de adquirir nuevas habilidades.

En una encuesta reciente sobre tendencias de talento en MĆ©xico realizada por Kelly, los empleados calificaron su disposiciĆ³n para desarrollar nuevas habilidades en un 9.3 en una escala del 0 al 10.

Entre las habilidades mĆ”s destacadas se encuentran las digitales (61%) y habilidades tecnolĆ³gicas (40%), seguidas de la inteligencia emocional (30%).

Esto subraya la necesidad de que las organizaciones reconsideren su enfoque en la capacitaciĆ³n de habilidades tecnolĆ³gicas para sus empleados.

Reskilling upskilling
Reskilling y upskilling: la IA obliga a cambios en la gestiĆ³n de los empleados.

Sin capacitaciĆ³n no habrĆ” ganancias

La falta de habilidades digitales es vista como una amenaza para la rentabilidad de las empresas, con un 76% de las empresas reconociendo que la carencia de estas habilidades tendrĆ­a un impacto negativo en sus resultados financieros.

AdemĆ”s, el 88% de los jĆ³venes cree que las habilidades digitales serĆ”n cruciales para sus futuras carreras.

A nivel mundial, en tanto, se prevƩ que 6 de cada diez trabajadores necesitarƔn mejorar o adquirir nuevas habilidades antes de 2027.

Sin embargo, en la actualidad, solo la mitad de los empleados tiene acceso a oportunidades de formaciĆ³n adecuadas, segĆŗn el informe sobre el futuro del empleo 2023 del Foro EconĆ³mico Mundial.

El estudio tambiƩn sugiere que, en promedio, serƔ necesario actualizar al menos un 44% de las habilidades de un trabajador para mantenerse competitivo en un entorno laboral global en constante cambio.

Y un dato importante: la vida Ćŗtil de las habilidades es cada vez mĆ”s corta, con un promedio inferior a cinco aƱos y, en algunos campos tecnolĆ³gicos, de solo dos aƱos y medio, segĆŗn un estudio realizado por el Boston Consulting Group (BCG).

La inversiĆ³n en la capacitaciĆ³n de empleados estĆ” ganando terreno, ya que un estudio de McKinsey revela que el 94% de los empleados estarĆ­a dispuesto a quedarse mĆ”s tiempo en una empresa que invierte en su desarrollo.

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