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Renovarse o morir: Dunkin muestra por quĆ© las empresas deben apurar su transformaciĆ³n digital

Minimizar el contacto fĆ­sico es clave. Las compaƱƭas deben brindar una transformaciĆ³n digital. Dunkin' Brands lo ejemplifica.
  • Desde DunkinĀ muestran la relevancia de apurar su transformaciĆ³n digital.

  • El 20 por ciento de las transacciones de los clientes de Dunkin’ Brands son digitales de alguna forma.

  • 40 por ciento de los consumidoresĀ realiza pagos sin contacto, como tap-to-pay y pago mĆ³vil, a partir del primer trimestre del 2020.

La contingencia ha derivado en modificaciones para todas las industrias. Ha llevado a las tiendas a evolucionar sus procesos e implementar mĆ©todos de identificaciĆ³n de sus productos y de sus pagos, pero tambiĆ©n a los restaurantes. Todos han implementado diversas estrategias en pro del servicio al cliente, orientado a medidas de sanidad que permitan a los consumidores regresar o comprar a la distancia.Ā Desde DunkinĀ muestran la relevancia de apurar su transformaciĆ³n digital.

Solo en MĆ©xico, el estudio ā€œPerfil Shopper Marketing 2020ā€ del Departamento de InvestigaciĆ³n de Merca2.0 2020 revela que elĀ 51 por ciento de los mexicanos elige comprar en el lugar mĆ”s cercano para no exponerse a contagios y 41.4 por ciento dijo pasar entre 20 y 30 minutos en las tiendas, tratando de salir lo antes posible.

Ante esta preocupaciĆ³n no solo del mexicano, sino a nivel internacional, las medidas para que el consumidor se sienta seguro y permanezca deben llegar rĆ”pidamente y aplicadas en lĆ­nea con el servicio al cliente.

Tanto restaurantes y cadenas de comida rĆ”pida han tenido que cambiar drĆ”sticamente o acelerar su inversiĆ³n en servicios tecnolĆ³gicos para hacer pedidos sin contacto fĆ­sico, sin efectivo y mĆ”s seguros para los clientes y trabajadores. Es el caso de Dunkin’ Brands.

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The sign of a Dunkin’ store, the first since a rebranding by the Dunkin’ Donuts chain, is pictured ahead of its opening in Pasadena, California, U.S., August 2, 2017. REUTERS/Mario Anzuoni

Alrededor del 20 por ciento de las transacciones de los clientes de Dunkin’ Brands son digitales de alguna forma, dijo Kate Jaspon, directora financiera de la compaƱƭa, durante un evento virtual de Axios.

La compaƱƭa da muestra de que se debe evolucionar en medio de la contingencia, en su caso,Ā Jaspon dijo que desde su aplicaciĆ³n hay numerosas ventajas, como recoger los pedidos en la acera u opciones de drive-thru , que han facilitado que las personas seguir comprando su cafĆ© o bebidas que no son tan fĆ”ciles de preparar en casa y que resultan parte del dĆ­a a dĆ­a de millones de consumidores.

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Las empresas estĆ”n impulsando las opciones de pago sin efectivo o virtuales, pero a menudo dejan fuera de la mezcla a algunos grupos demogrĆ”ficos. Jaspon dijo que los franquiciados de Dunkin’ aceptan todas las formas de pago durante la pandemia.

“Realmente se trata de proporcionar productos que se apliquen a todos los diferentes grupos demogrĆ”ficos y que realmente brinden un productoque el consumidor pueda hacer en casa y les brinde un descanso de la nueva realidad”, dijo.

Esto va ad hoc con las tendencias, pues desdeĀ Mastercard informaron que se registrĆ³ un aumento del 40 por ciento en los pagos sin contacto, como tap-to-pay y pago mĆ³vil, durante el primer trimestre del 2020.

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