Desde finales del aƱo pasado, luego de una caĆda importante en ventas, Adidas anunciaba sus intenciones por vender Reebok, marca que compro por 3 mil 800 millones de dĆ³lares para competir con Nike en nuevas categorĆas y con una firma que era ampliamente reconocida desde aquel entonces.
De esta manera, en noviembre pasado, diversos medios alemanes aseguraban queĀ Adidas estaba planeando desprenderse de su divisiĆ³n Reebok derivado de los āproblemasā de rendimiento de negocio.
Hoy esto es una realidad y tal y como indican desde Reuters, Reebok tiene un nuevo dueƱo. La marca alemana de las tres franjas, vendiĆ³ la mencionada marca aĀ Authentic Brands Groups por hasta 2.100 millones de euros (2.460 millones de dĆ³lares), con la intenciĆ³n de centrarse en su marca principal de ropa y accesorios deportivos.
No es la Ćŗnica marca
Aunque Adidas consiguiĆ³ equilibrar la batalla con su principal rival Nike en Estados Unidos, en realidad la influencia de Reebok en esta meta fue reducida. Adidas logrĆ³ plantar cara Nike gracias a colaboraciones con celebridades comoĀ Ā Kanye West, Beyonce y Pharrell Williams.
Los problemas para Reebok intentaron ser resueltos hacia 2016, cuando Kasper Rorsted asumiĆ³ el cargo de CEO de Adidas y puso un marcha un plan de reestructuraciĆ³n, que permitiĆ³ a la marca que ahora se despide del catĆ”logo de Adidas volver a ser rentable.
No obstante, su desempeƱo se mantuvo lento y con la llegada de la pandemia los pasos avanzados simplemente se difuminaron.
Esta transacciĆ³n se suma a la venta pasada de las marcasĀ Rockport, CCM Hockey y Greg Norman por 400 millones de euros, mismas que habĆan sido parte de la adquisiciĆ³n original de Reebok.
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ĀæQuĆ© sigue para Adidas y Reebok?
Con este movimiento, Reebok se suma al portafolio deĀ Authentic Brands Group (ABG), firma que ha logrado hacerse de mĆ”s de 30 marcas con cierto renombre que se comercializan en mĆ”s de 6 mil tiendas.
“Este es un hito importante para ABG, y estamos comprometidos a preservar la integridad, la innovaciĆ³n y los valores de Reebok, incluida su presencia en las tiendas fĆsicas”, dijo Jamie Salter, fundador, presidente y director ejecutivo de ABG.
En medio de esto, Adidas ha dicho que la venta de ReebokĀ no tiene ningĆŗn impacto en sus perspectivas financieras para el aƱo actual o en sus objetivos establecidos en la estrategia de cinco aƱos que anunciĆ³ en marzo. El impacto se reflejarĆa hasta el primer trimestre del aƱo cuando la suma superior a los 2 mil millones de dĆ³lares se termine de pagar en efectivo.
Con este movimiento,Adidas se sumarĆa a las marcas que estĆ”n considerando hacer mĆ”s ligero su portafolio de marcas para hacer frente a la crisis que dejĆ³ la pandemia.
Este fenĆ³meno ya era previsto por diversos especialistas. A decir de un estudio de la CNN, las grandes marcas parecen estar reduciendo su oferta para centrarse en sus productos clave, con el fin de optimizar sus cadenas de producciĆ³n.
El anƔlisis argumenta que la medida responde a la necesidad de hacer mƔs eficientes las cadenas de suministro.
En semanas recientes, Coca-Cola se ha convertido en el ejemplo que da rostro a esta tendencia. El plan de la marca fue confirmado en el segundo reporte trimestral de la firma, en el que la marca asegurĆ³ que reducirĆa su portafolio para enfocarse en todas aquellas marcas que han demostrado ser rentables.
āLa compaƱĆa estĆ” acelerando su estrategia para lograr estos objetivos. Esto incluye enfocar las inversiones en una cartera de crecimiento definida al priorizar las marcas mejor posicionadas para llegar al consumidor y compartir ventajas. La compaƱĆa tambiĆ©n racionalizarĆ” la lĆnea de innovaciĆ³n contra iniciativas que son escalables a nivel regional o global, asĆ como mantendrĆ” un enfoque disciplinado a la experimentaciĆ³n local para fortalecer aĆŗn mĆ”s el marco de lĆder, retador y explorador de la compaƱĆaā, seƱalĆ³ la firma en su reporte.