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Redes sociales, la estrategia clave de Emirates tras accidente de aviĆ³n

Emirates, conocida aerolĆ­nea de lujo, registrĆ³ ingresos por 92.9 mil millones de dirhams (25 mil mdd), en el aƱo fiscal 2015/16 reportado por la compaƱƭa.

La compaƱƭa aĆ©rea Emirates registrĆ³ un accidente en uno de sus aviones tras aterrizar en el aeropuerto Internacional de Dubai, donde la aeronave se incendiĆ³ sin que se reportaran pĆ©rdidas humanas a pesar de que se trataba de un vuelo con 282 pasajeros a bordo y 18 miembros de la tripulaciĆ³n.

El incendio registrado fue aparatoso, tanto por las flamas como por el humo que impidieron las operaciones del aeropuerto para los demĆ”s vuelos, debido a esto, llama la atenciĆ³n la operaciĆ³n que llevĆ³ a cabo la marca al reaccionar ante la crisis de marca con un inmediato comunicado en el que Sheikh Ahmed Bin Saeed Al Maktoum, CEO de la compaƱƭa, ofreciĆ³ un comunicado a travĆ©s de un video publicado en YouTube, en idiomas inglĆ©s y Ć”rabe, en los que se pronuncia sobre las acciones a tomar por la aerolĆ­nea, ademĆ”s de descartar las pĆ©rdidas humanas que pudo haber supuesto el accidente.

Emirates no solo ha protagonizado incidentes donde se ha visto vulnerada la seguridad del aviĆ³n, tambiĆ©n ha logrado llevar su imagen al frente de la industria con rutas rĆ©cord entre DubĆ”i y Auckland, Nueva Zelanda, al ser el vuelo de 17 horas y sin paradas mĆ”s largo que se haya registrado en la aeronave mĆ”s grande del mundo, un A380.

La aerolƭnea Ɣrabe habƭa sido nombrada como la mƔs segura del mundo en 2013, de acuerdo a un ranking publicado por Aviation Safety Network.

Es importante notar el protocolo seguido por la aerolĆ­nea a travĆ©s de redes sociales, por ejemplo, el hashtag #EK521 logrĆ³ una exposiciĆ³n de mĆ”s de 102 mil impresiones en Twitter asĆ­ como un alcance de mĆ”s de 85 mil cuentas dentro de la red social.

Las redes sociales han transformado en gran medida la dinĆ”mica de comunicaciĆ³n tanto entre los usuarios como de las marcas con el consumidor debido a que es un escenario donde la gente tiene mayor poder para expresar su sentimiento respecto a un producto o servicio.

No es para menos, de acuerdo a un reporte de la organizaciĆ³n iRedes, actualmente Facebook cuenta con mĆ”s de 1,500 millones de usuarios, Instagram mĆ”s de 400 millones, Twitter 320 millones y a ellas hay que sumarle a Snapchat que ya supera los 100 millones de usuarios. Todas estas redes son las que mĆ”s marcas atraen ya sea que cuenten con un perfil oficial o que inviertan en publicidad.

Ingresar al universo de las redes sociales coloca a las marcas en un espacio de gran oportunidad por la capacidad de interacciĆ³n, pero tambiĆ©n supone un Ć”rea de riesgo debido a que se pone al alcance de la opiniĆ³n pĆŗblica, tanto positiva como negativa, esta Ćŗltima mĆ”s riesgosa debido a que puede desembocar en un escenario de crisis.

Al respecto, el Departamento de InvestigaciĆ³n de Merca 2.0 se dio a la tarea de recabar datos sobre las acciones que se deben implementar en caso de que una crisis en redes sociales afecte la imagen de una marca.

El estudio revela que el 59.3 por ciento de los hombres y el 40.6 por ciento de las mujeres consideran que las respuesta a una crisis es implementar estrategias de branding para reconstruir la imagen de la marca.

Otra acciĆ³n sugerida es que la marca debe ofrecer una disculpa a travĆ©s de un comunicado en el que anuncie medidas correctivas para la situaciĆ³n que originĆ³ la crisis, ya que el 51.2 por ciento de los hombres y el 48.7 por ciento de las mujeres consideraron que serĆ­a lo adecuado.

En tanto, el estudio que contĆ³ con la participaciĆ³n de 635 personas, indica que el 54.1 por ciento de los hombres y el 45.8 por ciento de las mujeres opinan que ofrecer una disculpa pĆŗblica es la mejor acciĆ³n.

Al final, es importante seƱalar que para toda marca que enfrenta una crisis en redes sociales debe pensar en un plan de acciĆ³n, reconociendo el error de manera inmediata, pero ademĆ”s, debe crear contenido que le comunique a los usuarios las acciones que se estĆ”n emprendiendo para remediar el conflicto.

Igualmente se deben analizar las plataformas (o redes) en la que se presentĆ³ la crisis, ya que cada una tiene una dinĆ”mica particular y, por tanto, se debe diseƱar la estrategia de comunicaciĆ³n adecuada.

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