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Alvaro Rattinger

QuĆ© no dicen las encuestas de opiniĆ³n

El uso de encuestas de opiniĆ³n para calificar la aceptaciĆ³n de un Presidente se han vuelto una herramienta indispensable en la polĆ­tica moderna. Desde George W. Bush hemos se utilizan en la UniĆ³n Americana como indicador de la aprobaciĆ³n de las polĆ­ticas de gobierno.

En Abril del 2001 el Presidente Bush tenĆ­a 56 por ciento de aprobaciĆ³n, despuĆ©s del ataque de las torres gemelas en Septiembre del mismo aƱo, alcanzĆ³ 90 por ciento. Para el final de su mandato alcanzaba 42 por ciento. En MĆ©xico, el presidente AndrĆ©s Manuel LĆ³pez Obrador presume cifras de hasta el 60 por ciento de aprobaciĆ³n ā€”dependiendo la fuente que se prefieraā€” y en los peores momentos de la pandemia llegĆ³ al 40 por ciento. Biden en contraste ha sufrido para mantener sus cifras por encima de 50 por ciento. El problema de este anĆ”lisis es centrar la aprobaciĆ³n sĆ³lo en el total de la poblaciĆ³n y no en los segmentos que construye la aprobaciĆ³n.

Es decir, si el grupo mĆ”s influyente y generador de empleo en un PaĆ­s estĆ” fuera del porcentaje de aprobaciĆ³n, tendremos a un Presidente querido por un grupo de personas que probablemente no pueden ayudar mucho a sacar adelante a un paĆ­s. SegĆŗn William Neuman autor del libro Inside The Collapse of Venezuela: Things are Never So Bad That They Canā€™t Get Worse el apoyo al chavismo por el sector mĆ”s desprotegido del paĆ­s terminĆ³ por afectar justamente a ese sector, el mĆ”s desposeĆ­do. De manera lĆ³gica no existe correlaciĆ³n entre la aceptaciĆ³n de un polĆ­tico con el beneficio obtenido por las polĆ­ticas que representa. Esto es cierto en el Reino Unido con Boris Johnson o con AMLO.

Esto nos enseƱa que el uso de aprobaciĆ³n es una medida incorrecta para medir el Ć©xito de un producto, servicio o decisiĆ³n. Otro gran ejemplo es el Blackberry, un aƱo antes de su muerte por la llegada del iPhone seguramente gozaba de una aceptaciĆ³n tremenda. Esto sucede en casi toda conducto o selecciĆ³n humana. Las bebidas carbonatadas pasaron de ser las heroĆ­nas de la comprensiĆ³n del consumidor a vilipendiadas por supuestos temas de salud.

En contraste veamos a AMLO, para el 59 por ciento de aprobaciĆ³n hay un 41 que no aprueba totalmente las decisiones. En un paĆ­s como MĆ©xico esto significa que en una boda, cuatro de cada diez personas en una mesa no estarĆ”n de acuerdo con el rumbo del paĆ­s. En nĆŗmeros redondos casi 51 millones de personas, en el caso de Biden casi 165 millones de Norteamericanos. La democracia se construye con mayorĆ­as pero la preferencia de voto (o compra) se construye a partir de la divisiĆ³n. Por ejemplo, los dueƱos de perros son muy distintos a los de gatos, los que usan iPhone versus Android, los que toman refresco y los que prefieren agua. En todos estos ejemplo hay un comĆŗn denominador, la polarizaciĆ³n. En el marketing moderno es mĆ”s fĆ”cil seƱalar las diferencias contra el producto lĆ­der que construir un discurso completamente nuevo. Por esa razĆ³n hay tanto ataque en la polĆ­tica y poca innovaciĆ³n en los productos.

El escenario es muy peligroso para la estabilidad social y ahora vemos tambiĆ©n econĆ³mico. De nuevo, confundir aprobaciĆ³n con preferencia tiene resultados nefastos. En el mundo, la venta de autos nuevos ha cambiado radicalmente, hoy los distribuidores no tienen inventario que entregar, es un mercado de vendedores, en consecuencia el servicio es malo. Cuando el inventario regrese saldrĆ”n los resentimientos de compradores que tuvieron que comprar ā€œlo que habĆ­a a lo que se podĆ­aā€ recuerden lo que pasĆ³ a las marcas norteamericanas de autos, Chrysler vende uno o dos modelos en MĆ©xico, Dodge probablemente menos de 10. Desde los aƱos 80 no se han recuperado, el consumidor no olvidĆ³ las Ć©pocas de pocas opciones.

La selecciĆ³n en puntos de venta es muy similar, hoy el aumento de precios hace que el consumidor tenga que doblegarse a lo que se le ofrece, pero rĆ”pidamente dejarĆ”n esos puntos de venta ante opciones de mejor precio o servicio. La llegada de Wal-Mart a MĆ©xico y LatinoamĆ©rica arrasĆ³ con los puntos de venta locales.
En polĆ­tica sucede algo similar, hoy el PRI en MĆ©xico pierde de manera muy frecuente en las urnas, pero hace 25 aƱos era la voz cantante de la polĆ­tica en MĆ©xico. Hoy el electorado no lo acaba de perdonar. Esto deberĆ­a servir de advertencia al partido fuerte en MĆ©xico: Morena. TambiĆ©n al Chavismo o a los DemĆ³cratas o Republicanos. En este Ćŗltimo no me extraƱarĆ­a que en un momento de arranque el votante norteamericano vote por un candidato independiente.

La historia estĆ” plagada de marcas que fueron exitosas con alta aprobaciĆ³n entre los consumidores: Kodak, Pan Am o Marlboro vienen a la mente. No debemos confundir la gimnasia con la magnesia. Tampoco engaƱarnos, no hay marca que sirva a todos los amos. El Presidente Bush es el mejor ejemplo, alcanzar una aprobaciĆ³n del 90 por ciento es algo muy raro en la polĆ­tica, un fenĆ³meno transitorio de apoyo a la guerra contra el terrorismo, lo mismo sucede con Ucrania, hoy lamentablemente habrĆ”n los que piensen que serĆ­a mejor rendirse ante Rusia, es decir el apoyo unĆ”nime es una falacia.

El consumidor moderno ha vivido 20 aƱos de crecimiento y bonanza. Para muchos, las crisis de los aƱos setenta son ā€”en el mejor de los casosā€” anĆ©cdotas de abuelos. No se entiende lo que es una crisis inflacionaria; para el consumidor Mexicano en los Ćŗltimos 20 aƱos, comprar un auto fue relativamente fĆ”cil, hoy una SUV familiar (el reemplazo de sedĆ”n familiar de los aƱos 70) cuesta 40 mil dĆ³lares. No es sorpresa que el mercado de autos usados vaya en ascenso.

La lecciĆ³n es simple, el consumidor nunca olvida los malos ratos que pasa para pagar una compra o las malas experiencia y siempre regresa para cobrar lo que se le debe. Los hogares se llenan de frases de disgusto a marcas, partidos polĆ­ticos y servicios, aunque las encuestas de opiniĆ³n muestren lo contrario.

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