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Lecciones de reputaciĆ³n de los gigantes en la industria, para PyMEs

ā€¢ Para lograr una estrategia y ser “amado” por millones de personas, se requiere trabajarla desde el inicio de una marca y modificar algunas acciones sobre la marcha.

ā€¢ 72 por ciento de consumidores prefiere tomar partida con una marca despuĆ©s de leer recomendaciones en Internet.

ā€¢ Crear y mantener la reputaciĆ³n requiere inteligencia. Esto se refiere a entender el quĆ©, el por quĆ© y el cĆ³mo del contacto con los consumidores: Stephen Hahn/Griffiths

Mientras que los grandes ejecutivos corporativos tienen miles de millones en inversiones a su disposiciĆ³n, aĆŗn hay una serie de errores que se cometen cuando se trata de la reputaciĆ³n de la marca. Sin duda, los lĆ­deres de las PyMEs pueden aprender grandes lecciones sobre sus acciones.

Cultivar una marca fuerte, que sea reconocida a nivel mundial y que demuestre reconocimiento, lleva aƱos de trabajo y requiere de una gran inversiĆ³n. Pero, tal como sucede con el objetivo de buscar un equilibrio en la manera en la que se hacen los negocios, no hay un ingrediente secreto que ayude a la construcciĆ³n de reputaciĆ³n.

Para lograr tener una estrategia para ser “amado” por millones de personas, se requiere trabajo desde el inicio, ademĆ”s de modificar las acciones sobre la marcha. Lego, Bosch, Sony, Samsung, Apple, Disney, Adidas o Amazon y los ejemplos pueden continuar; si hay una esencia que forma parte de la construcciĆ³n de la reputaciĆ³n de marca, no hay duda de que estas marcas la tienen.

Sin embargo, es un hecho que los consumidores tienen la Ćŗltima palabra sobre las marcas que continĆŗan siendo respetables, y destacan a aquellas que estĆ”n cayendo por debajo de sus expectativas.

La encuesta RT100, de RI surveyed , indica que al menos 40 por ciento de las empresas mĆ”s reconocidas en el mundo generan recuerdo de marca. SegĆŗn Invesp , hoy en dĆ­a el 99 por ciento de usuarios digitales lee las reseƱas online cuando hace compras y al menos un 88 por ciento de ellas cree en las recomendaciones, lo que genera que el 72 por ciento prefiera tomar partida despuĆ©s de las mismas.

Sin duda, el consumidor actual estĆ” mĆ”s informado, por lo que mĆ”s que nunca resulta benĆ©fico tener en orden la reputaciĆ³n de una firma. Todo importa

Lecciones de los Gigantes de la industria

ā€¢ Apple: crisis de reputaciĆ³n en Europa

SegĆŗn informes del Reputation Institute , en Alemania, Francia, Italia, EspaƱa y Reino Unido, Apple se ha enfrentado a una pĆ©rdida de reputaciĆ³n de marca. DespuĆ©s de que alcanzara un valor de mil millones de dĆ³lares, en tĆ©rminos de capitalizaciĆ³n bursĆ”til, la compaƱƭa de Cupertino registrĆ³ la mayor caĆ­da en el puntaje de reputaciĆ³n entre las 100 mejores compaƱƭas de la UniĆ³n Europea.

La mayor parte de las crĆ­ticas tiene sus raĆ­ces en el mal estado de su registro de responsabilidad social corporativa, donde entre los temas destacados se encuentran el comportamiento Ć©tico y la transparencia de datos de los usuarios.

ā€¢ Lego: un sorprendente ganador

La marca de juguetes con forma de bloque ha estado en lo mĆ”s alto de los rankings de reputaciĆ³n de marca. Sin duda, la inversiĆ³n que tiene la compaƱƭa en responsabilidad social y su propĆ³sito han sido factores clave para estimular la participaciĆ³n de las partes interesadas.

Sin duda, la noticia de que venderĆ” piezas hechas de plĆ”stico vegetal, despuĆ©s de que los consumidores ejercieran presiĆ³n positiva sobre la propia empresa, ha sido un golpe de impacto que responde a las acciones actuales: ser sustentable.

Estas tĆ”cticas, una ganadora y otra que tiene errores, pueden ayudar a construir una reputaciĆ³n de marca fuerte. Por ejemplo, actualizar los objetivos es una polĆ­tica que las PYMES tambiĆ©n pueden seguir, aunque en sus propios niveles econĆ³micos y demogrĆ”ficos.

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