Algunos aƱos atrĆ”s (no muchos), el solo pensar en la posibilidad de trabajar desde casa sonaba como una opciĆ³n inviable, pues se carecĆa de herramientas adecuadas, no existĆa una disciplina o un hĆ”bito, como tampoco imperaban normas y mediciones que permitieran evaluar el rendimiento del trabajador.
La razĆ³n por la cual es tan fĆ”cil laborar desde casa en estos dĆas, es la libertad que la tecnologĆa brinda para interactuar con clientes y colegas sin tener que estar en la misma habitaciĆ³n. Pero a pesar de las maravillas de las tecnologĆas virtuales, a veces es bueno estar rodeado de otros.
Un estudio coloca a MĆ©xico como el tercer paĆs en AmĆ©rica Latina que mĆ”s se vale del llamado home office, sĆ³lo despuĆ©s de Brasil y Argentina. Es mĆ”s, de acuerdo a un estudio de Manpower, el 57 por ciento de las empresas basadas en MĆ©xico ya han incorporado el trabajo a distancia en diferentes modalidades y Ć”reas, y se dice que para el 2020 el 80 por ciento lo tendrĆ”n.
Trabajar remoto no significa Ćŗnicamente hacerlo desde casa. Dicho de otra forma, el trabajar remoto es la capacidad de ser productivo sin estar fĆsicamente en una oficina y no es, necesariamente, apto para todas las industrias ni para todas las personas.
Hay muchas razones por las cuales los empleados desean trabajar desde casa. Para algunos se trata de eliminar las distracciones y terminar el trabajo. Otros piensan que la productividad es mayor en general. Dicen tambiƩn que se trata de mantener un equilibrio trabajo-vida y representa muchos ahorros, como los que se logran al evitar el uso de transporte, y quƩ decir del tiempo.
Quienes son partidarios del trabajo remoto, apuntan que ofrece otros beneficios, como la mejora de la satisfacciĆ³n de los empleados, la reducciĆ³n del desgaste y el estrĆ©s, el descenso de ausencias no programadas y un aumento en el potencial de talento.
Mientras quienes no simpatizan con la idea, alegan que los empleados remotos tienen mĆ”s oportunidades para la distracciĆ³n, falta de capacitaciĆ³n e incapacidad para reorientarse en la tarea. Si bien algunos empleados mencionan menos distracciones laborales, cuando se estĆ” en casa, existen distracciones obvias, como atender sus asuntos personales y, en algunos casos, simplemente no pueden evitarse, como un niƱo enfermo.
Para que el home office tenga Ć©xito, debe de promover el trabajo en equipo y automotivaciĆ³n a partes iguales para crear relaciones sĆ³lidas, asĆ como tomar en serio las formas de obtener visibilidad de las actividades de los empleados para asĆ medir su productividad.
Las relaciones pĆŗblicas son una de las profesiones que mayormente puede beneficiarse del home office. Hace poco (no mucho), se decĆa que abrir una consultorĆa de relaciones pĆŗblicas era de lo mĆ”s fĆ”cil. Bastaba contar con una computadora y una lĆnea de telĆ©fono. Esto se ha simplificado aĆŗn mĆ”s gracias a los acelerados avances tecnolĆ³gicos; hoy solo basta contar con un buen smartphone.
En realidad, una de las condiciones primordiales para tener una oficina remota eficiente es contar con una tecnologĆa adecuada y robusta. De acuerdo con expertos en relaciones pĆŗblicas, estos son los pros y los contras del trabajo remoto:
Pros
- Permite el acceso a un grupo de talentos mƔs amplio y diverso.
- Muchas personas lo encuentran mƔs productivo, pues evita las distracciones de la oficina.
- Proporciona un mejor equilibrio trabajo-vida, lo cual es muy importante para atraer mantener el talento y tener un equipo feliz.
- Si se tienen clientes en diferentes latitudes, es mƔs fƔcil atender conferencias o llamadas.
- Da mayor flexibilidad en el manejo del tiempo y del reposo.
- Brinda ahorros en gastos como transporte y luz, y reduce el impacto en el medio ambiente.
- Disminuye el estrƩs y las enfermedades
Contras
- Se tiene que contar con un equipo disciplinado, confiable y comprometido.
- Las relaciones cliente-agencia pueden perder confiabilidad.
- Menos probabilidad de relacionamiento.
- Puede ser difĆcil monitorear el desempeƱo deficiente desde lejos.
- Requiere una gran tecnologĆa y procesos para que los trabajadores se mantengan conectados.
- Los problemas tƩcnicos pueden prolongarse al no contar con un experto en TI que les auxilie.
- Disponibilidad y presencia si surge un asunto urgente o importante.
Sin embargo, por todos los beneficios que aporta el trabajo flexible y las nuevas formas de operar que ofrece la tecnologĆa, nada de esto puede suceder si no prevalece la confianza. Al final, la decisiĆ³n de trabajar desde casa debe provenir de un balance cuidadoso de los beneficios que puede surgir al aplicarlo.
Cada caso debe sopesarse cuidadosamente para descubrir quƩ escenario funcionarƔ mejor para su especialidad y el nivel de productividad. Por ejemplo, aquellos que realizan labores de back office son mƔs viables para el trabajo remoto, que aquellos que dan servicio a los clientes.