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Una adecuada gestiĂłn del tiempo permite lograr mĂĄs con menos esfuerzo.
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Se estima que trabajamos un tiempo activo real en nuestras oficinas de 7 horas y 12 minutos.
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Dedicamos 38 minutos cada dĂa en actividades consideradas como no productivas por la organizaciĂłn.
El tiempo es una de las herramientas mĂĄs importantes para todos los seres humanos y mĂĄs cuando de un empleo o cumplir con nuestras labores se trata. Ante esto, un experto resalta si el tiempo, energĂa y recursos dedicados a ordenar las tareas pendientes y priorizar algunas de estas actividades por encima de las demĂĄs puede ser una pĂ©rdida para muchos.
En el ĂĄmbito profesional, la gestiĂłn de tiempo se convierte en Ă©xito, pero es normal ver a empleados que trabajan que nunca tienen suficiente para realizar sus tareas en la empresa. Ya sea que sean un novato o un experto, algunos siempre necesitan otra hora para marcar las tareas de su lista de tareas pendientes y cumplir con sus KPI.
Ante eso, es necesario saber gestionarlas si deseamos ser eficientes y productivos en nuestra vida laboral y sentirnos enĂ©rgicos y felices en lo personal. De acuerdo a diversos especialistas, se denomina gestiĂłn del tiempo a la forma en que cada uno organiza y planifica cuĂĄnto tiempo invierte en actividades especĂficas.
En ese sentido, pasar mĂĄs horas en la empresa no significa ser mĂĄs eficiente o productivo. Por ello, es fundamental una adecuada gestiĂłn del tiempo en el trabajo.
De acuerdo a un estudio realizado por WorkMeter, sobre cĂłmo los empleados distribuyen su tiempo mientras estĂĄn trabajando en la oficina, detallando que la media de horas de presencia que se pasan en el puesto de trabajo es de 9 horas y 19 minutos, de las cuales trabajamos un tiempo activo real de 7 horas y 12 minutos si excluimos tiempo dedicado en pausas, interrupciones, comida, etc.
Dicha investigaciĂłn detallĂł que de todo el tiempo activo real diario, seis horas y 34 minutos es considerado tiempo productivo medio; es decir, tiempo dedicado en actividades que son consideradas productivas por la organizaciĂłn. Mientras, en cuanto al tiempo no productivo medio, dedicamos 38 minutos cada dĂa en actividades consideradas como no productivas por la organizaciĂłn.
Es por eso, que una adecuada gestiĂłn del tiempo permite a cada persona lograr mĂĄs con menos esfuerzo.
¿Priorizar tareas puede ser una pérdida de tiempo?
En ese mismo contexto, Eilon Reshef, cocreador de la empresa de software Gong, destacĂł en otra investigaciĂłn publicada en el medio especializado FastCompany que las famosas “to do lists” no ayudan, mĂĄs bien al contrario, pueden ser una pĂ©rdida de tiempo para los empleados que las realicen.
Este experto asegura en dicha investigaciĂłn que, tanto las compañĂas como cada empleado, pierden el tiempo decidiendo quĂ© actividades son mĂĄs importantes y cuĂĄles mĂĄs urgentes.
Al contrario, el experto en gestiĂłn de tiempo destaca que “de lo que solemos pensar, las tareas atrasadas no siempre deberĂan tener prioridad sobre las mĂĄs recientes”.
Asimismo, destaca que las tareas que “ilusionaba a su equipo han resultado ser mĂĄs rentables y eficaces que aquellas que, desde sus despachos, Ă©l y sus socios consideraban de mayor valor comercial, ateniĂ©ndose a ponderar el retorno frente a la inversiĂłn, ya que, en el mundo real, la objetividad en estos cĂĄlculos es una ilusiĂłn”.
“Cualquiera que sea el caso, hacer que su equipo sea mĂĄs feliz siempre obtendrĂĄ mejores resultados a largo plazo”, asegura en su investigaciĂłn.
Finalmente, las personas y las empresas deben de entender que la gestiĂłn del tiempo mejora la confianza en todos, ya que el hecho de ver que se cumplen con los proyectos, objetivos y tareas diarias proporciona satisfacciĂłn. AsĂ como ver que respetamos los plazos y superamos las expectativas es un factor altamente motivador para todas las compañĂas.
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