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Nelli Aca

Prioridades para la gestiĆ³n de tu empresa

Ā”Estamos viviendo Ć©pocas de cambio, debemos ser disruptivos, eficientes y rentables!Ā Colaboramos con equipos multidisciplinarios, multigeneracionales y multiculturales, debemos fomentar la eficiencia, calidad en el trabajo y generar valor agregado a nuestra labor, Āæya realizaste tu Plan estratĆ©gico?

Ā”Estamos viviendo Ć©pocas de cambio, debemos ser disruptivos, eficientes y rentables!Ā Colaboramos con equipos multidisciplinarios, multigeneracionales y multiculturales, debemos fomentar la eficiencia, calidad en el trabajo y generar valor agregado a nuestra labor, Āæya realizaste tu Plan estratĆ©gico?

Suceden situaciones que se pudieron haber prevenido, pero nunca se realizĆ³ un Plan estratĆ©gico, un FODA, no se estableciĆ³ un Plan de trabajo, ni se detectaron prioridadesā€¦ ā€œocurren periĆ³dicamente emergenciasā€. Me he encontrado con comentarios como: ā€œla operaciĆ³n nos rebasa, no tenemos tiempo para planearā€ā€¦ Planear ayuda a tomar mejores decisiones, generar mejores resultados y tener mejor organizaciĆ³n, eficiencia y eficacia.

Recuerda que un DiagnĆ³stico es clave para el Ć©xito de proyectos a cualquier nivelā€¦es lĆ³gico que organizaciones que buscan el crecimiento sostenido, implementan las mejores prĆ”cticas, definen objetivos, reconocen sus Ć”reas de oportunidad y mejoran continuamente.

Sigue mis tips para iniciar el aƱo profesionalmente en tu empresa y prioriza la gestiĆ³n de tu empresa:

1. AtracciĆ³n de clientes

Es sumamente importante atraer clientes al negocio, pero sobre todo clientes que permanezcan felices y satisfechos por nuestro servicio.

2. RetenciĆ³n de clientes y SatisfacciĆ³n de clientes

Sin lugar a dudas, retener y satisfacer a los clientes es prioritario para una empresa inteligente y visionaria.

3. Rentabilidad

ĀæTu empresa es rentable?, Ā”Por favor evita que tu empresa entre en crisis por tener procesos obsoletos!, asegĆŗrate que tus procesos sean innovadores, eficientes, rentables y hagan felices a tus clientes.

4. AtracciĆ³n y RetenciĆ³n de colaboradores

No boicotees tu operaciĆ³n e implementa mecanismos que reduzcan la curva de aprendizaje, esto traerĆ” beneficios en ā€œefecto dominoā€, para todos los departamentos, Ć”reas o unidades de negocio, clientes y es muy rentable para tu empresa

5. Eficiencia operativa (Productividad)

Realiza tu Plan estratƩgico, define el rumbo de tu empresa, objetivos, metas e indicadores.

ĀæCuĆ”l es tu propuesta de valor?, recuerda que tus procesos deben ser eficientes y aplicarlos.

No los guardes en una linda vitrina o en digital, Ā”comunĆ­calos!

6. Maximizar las ventas e ingresos de la empresa

Claro, requieres una estratƩgica muy bien planeada y ejecutada, involucra a tu equipo, todos podemos generar una venta, no necesariamente Marketing o Ventas.

Recuerda que debemos monitorear y analizar los resultados de la estrategia.

Ā”Labora en equipo!

7. ProfesionalizaciĆ³n de la empresa (Modelo de negocio, InstitucionalizaciĆ³n)

ĀæSe respeta la calidad en tu producto o servicio?, Āæhas documentado tus procesos?, Āætienes duplicada tu informaciĆ³n y eso te resta tiempo clave?, Āæes eficiente el proceso para emitir un Reporte Anual, mensual, quincenal?, Āætu empresa depende de ti todo el tiempo para la toma de decisiones?

8. Homologar/ RediseƱar procesos

Reflexiona en tus procesos actuales, Āæson rentables?, Āægeneran valor?… Ā”tienes la posibilidad de hacer felices a tus clientes o perderlos!

Los procesos y procedimientos, son la clave para resolver problemas graves, documĆ©ntalos, Ćŗsalos, actualĆ­zalos.

Fomenta el progreso y la Mejora Continua de tu empresa,Ā documenta y gestiona los procesos para dar continuidad a la operaciĆ³n.

9. TransformaciĆ³n organizacional

RecuerdaĀ mejorar continuamente tus procesos, sĆ³lo de esa manera tu empresa crecerĆ”, competirĆ”s y evitarĆ”s que dependa de ti

Contingencias, imprevistos y muchos incidentes mĆ”s podrĆ­an impactar en tu operaciĆ³n, ĀæcĆ³mo te recuperas?, ĀæcĆ³mo das continuidad?

DespuĆ©s de una catĆ”strofe, la gente toma conciencia y sorpresivamente se da cuenta que debe documentar procesos, o que sus procesos estĆ”n obsoletos,Ā Āænecesitas experimentar una emergencia para documentar los procesos de tu empresa?

10. Evitar desperdicios/Reprocesos/Quejas

Cada error genera pĆ©rdidas, ā€œel programa no funcionaā€ā€¦ hay que hacerle ajustes, rebabas en el materialā€¦ por lo que se rechaza, genera Reportes y calificaciones negativas como proveedor, lo que implica pĆ©rdida de clientes.

Ā”Recuerda que tambiĆ©n es importante la DigitalizaciĆ³n y la Seguridad de tu informaciĆ³n!

ConclusiĆ³n

Evita caer en una zona de confortā€¦mejorar continuamente tiene grandes beneficios tangibles para empresa, clientes y colaboradores, actĆŗa ya sĆ­ quieres atraer, retener clientes y posicionarte en el mercado.

Ā”Muchas gracias por leerme, comparte este artĆ­culo!

Te invito a seguirme en redes, platiquemos: Linkedin:Ā Ā®Nelli AcaĀ & Twitter:Ā @nelli_aca

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