Una de las premisas bĆ”sicas de la mercadotecnia es conseguir la confianza de los consumidores para transformarlos en los mejores embajadores de la marca. Un buen servicio al cliente es el primer paso en este camino y cuando de acciones de gobierno se trata, la fĆ³rmula trabaja sobre el mismo eje.
En el mercado mexicano, mejorar la atenciĆ³n que los ciudadanos reciben de las instituciones y demĆ”s figuras de gobierno es vital para revertir la fuerte crisis de confianza que el sistema enfrenta.
Nadie confĆa en la imagen de gobierno
En este sentido, conviene mencionar que si bien los mexicanos confĆan hoy 6 por ciento mĆ”s en su gobierno en comparaciĆ³n con 2018, la confianza en las instituciones pĆŗblicas sigue siendo la mĆ”s baja de los cuatro rubros que contempla el BarĆ³metro de Confianza 2019 (Trust Barometer) firmado por Edelman.
Existe una desconfianza generalizada en el sistema y la falta de cumplimiento en las expectativas planteadas. El 52 por ciento del pĆŗblico general asĆ como el 55 por ciento del pĆŗblico informado consideran que el sistema les estĆ” fallando y ambos expresan deseo de que se realice un cambio.
Por tanto, una de las acciones que deberĆa ser prioridad es mejorar la relaciĆ³n que existe entre gobernados, instituciones y ciudadanos, en donde optimizar la atenciĆ³n que las personas reciben en instancias de gobierno es el primer paso.
De presidente municipal a indigente
El contexto anterior fue uno de los motores que llevĆ³ al presidente municipal de CuauhtĆ©moc, Chihuahua, Carlos Tena NevĆ”rez, a disfrazarse de indigente para entender el trato que su equipo de trabajo entrega a los ciudadanos.
Caracterizado con ropa desgastada, lentes obscuros y una silla de ruedas, el alcalde asistiĆ³ a la DirecciĆ³n de Desarrollo Social del municipio que lidera para pedir una despensa.
Tal y como reportan diversos medios de circulaciĆ³n nacional, durante el trĆ”mite el edil se percatĆ³ de los malos tratos que recibe la gente de los servidores pĆŗblicos.
SegĆŗn narran desde Televisa Noticias, Tena NavĆ”rez indicĆ³ que āuna experiencia amarga, no fue nada fĆ”cil. (ā¦) La sorpresa mĆ”s, como les dijera, mĆ”s desagradable, fue la que me llevĆ© en mi propia oficina, mi propia gente me pidiĆ³ que me salieraā.
Luego de la experiencia, el presidente municipal anuncio en conferencia de prensa, el cese de varos empleados al considerar que sus tratos no eran los adecuados.
Por Ćŗltimo, el alcade reconociĆ³ que esta idea fue tomada del programa de televisiĆ³n Undercover Boss, el cual encubre a importantes directivos de diversas empresas para que experimenten en carne propia cĆ³mo funcionan las Ć”reas mĆ”s operativas de sus organizaciones.