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¿Por qué los CEOs deben evitar “saber de todo” sobre su compañía?

Existe una cultura empresarial, donde los CEOs son personas que dominan todas las áreas de su compañía, y de ser una personas proactivas en exceso, en aras de dirigir correctamente su compañía, sin embargo, existen diversos análisis que pruebas que los directivos no deben “estar en todo”, sino que enfocarse en pocas áreas pero de forma completa.

Existe una cultura empresarial, donde los CEOs son personas que dominan todas las áreas de su compañía, y de ser una personas proactivas en exceso, en aras de dirigir correctamente su compañía, sin embargo, existen diversos análisis que prueban que los directivos no deben “estar en todo”, sino que enfocarse en pocas áreas pero de forma completa.

Y es que CEOs, como Tim Cook, de Apple, Mark Zuckerberg, de Facebook o Elon Musk, de Tesla, son personas que se involucran en todas las áreas de su compañía, desde labores corporativas, hasta ser ellos, quienes contratan personalmente a todos sus empleados. Un análisis de The Institute of Possibility apuntó que los fundadores de compañías deben evitar el “know It all”, un “sabelotodo”.

De acuerdo con el análisis, especialistas en negocios deben ser unos “no conocedores” de toda su compañía, puesto que eso no significa la clave del éxito, ya que al igual que cada empleado, su labor debe ser especializada, que además de dirigir, debe ser hacer preguntas correctas, estar preparado para escuchar cualquier tipo de respuesta y siempre dar una salida a cualquier situación, sin importar la solución.

Según parece, aceptar retos sin tener en cuenta la viabilidad o contraste a largo plazo terminará por ser una mala decisión y eliminará el “propósito compartido” que tienen los grupos de trabajo. Además, se pierde conciencia de la disonancia del propósito, cuando no permiten a otros trabajadores hacer su trabajo sin intervenirlos, es decir, un CEO podría mermar la relación profesional de su personal.

Además, la labor de un directivo debe ser comprender el significado de comunidad e impulsar la acción colectiva, es decir, el éxito personal para un directivo debe medirse por las relaciones y la acción colectiva de los empleados, un catalizador e impulsor de su empresa.

Previamente, LinkedIn explicó que un buen líder empresarial llama a la acción, mediante la inspiración, empoderamiento, la escucha y la apreciación, pero primordialmente siendo flexible, sabiendo escuchar a cualquier clase de empleado, y apoyando el empeño de sus empleados, juntos o por separado.

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