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PolĆ­ticas, estrategias y mindset: Asegurando la inclusiĆ³n dentro de las organizaciones y marcas

ĀæCĆ³mo pueden las marcas mejorar el nivel de inclusiĆ³n en sus organizaciones, considerando enfoques de gĆ©nero, edad y capacidades distintas?
  • De acuerdo con Bonusly, se estima que la actual generaciĆ³n de jĆ³venes es la mĆ”s diversa de la historia

  • Asimismo, la diversidad y la inclusiĆ³n se ha vuelto clave entre el 67 por ciento de las personas que estĆ”n buscando trabajo

  • Esto, en parte, responde a que el 45 por ciento de los empleados (en Estados Unidos) han experimentado alguna forma de discriminaciĆ³n

El tema de la inclusiĆ³n rĆ”pidamente se ha ganado un lugar en las prioridades de las empresas, en sus distintas formas. Algunas empresas se han enfocado en la integraciĆ³n de comunidades histĆ³ricamente excluidas. Otras estĆ”n subiĆ©ndose a la tendencia en pro de las mujeres. A la vez, hay propuestas tanto en capacidades diferentes como en el tema racial. Pero a pesar de los avances, aĆŗn hay un largo camino que recorrer, como sociedad, para un mundo equitativo.

SegĆŗn CNBC, aĆŗn aĆŗn cuando las marcas estĆ”n mĆ”s conscientes del peso de la inclusiĆ³n, son muchos sectores de la poblaciĆ³n los que siguen sub-representados en las empresas. Pero no se trata de un reto imposible de resolver. Merca 2.0 organizĆ³ un webinar con tres expertas en este tema. Y en conjunto definieron cuĆ”les deberĆ­an ser las prioridades, asĆ­ como el camino a seguir, para crear organizaciones comerciales mucho mĆ”s diversas, equitativas e incluyentes.

InclusiĆ³n: Un objetivo en constante evoluciĆ³n

Maryangel GarcĆ­a Ramos, directora de la oficina de diversidad e inclusiĆ³n del TecnolĆ³gico de Monterrey, reafirmĆ³ que este tema es un trabajo constante, donde no hay una meta final. En este sentido, tambiĆ©n seƱalĆ³ que es crucial tener tanto el respaldo como el involucramiento de la comunidad. Si las organizaciones no involucran a su gente, el impacto serĆ” limitado. Y en este sentido, afirma que lo mĆ”s importante no es seguir reglas, normas y planes estructurados:

Necesitamos un entendimiento profundo del tema. Muchas veces creemos que la diversidad y la inclusiĆ³n es tener certificaciones, indicadores, certificaciones y ya. Pero es crucial entender que, como marcas, tenemos la responsabilidad de darle la vuelta al tema de la desigualdad. Lo que hace una organizaciĆ³n se vincula directamente con la gente, con el estado y la sociedad civil. Para hacer los llamados a la acciĆ³n, debemos analizar primero dĆ³nde estamos parados.


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Un tema mƔs complicado en el contexto de la pandemia

Por su lado, Liz Puon, editora en jefe de la revista Merca2.0, reafirma que la crisis sanitaria se consolidĆ³ tanto como un desafĆ­o como un impulso a la cuestiĆ³n de inclusiĆ³n. A su parecer, las herramientas tecnolĆ³gicas llevaron a un replanteamiento de los lĆ­mites y barreras que aĆŗn hay dentro de las empresas. Y es que, en muchos casos, el trabajo remoto fue un punto clave para profundizar muchas de las brechas existentes. Pero tambiĆ©n abre la puerta a la reconstrucciĆ³n:

Todas las empresas estĆ”n en un proceso de reinvenciĆ³n. Debe ser primordial el crear espacios de trabajo accesibles para el intercambio de ideas y la convivencia. La seguridad toma mayor relevancia. Para enfrentar esos retos, las marcas deberĆ­an establecer polĆ­ticas que faciliten la contrataciĆ³n de talento con alguna discapacidad fĆ­sica u orientaciones sexuales diversas. Y se tienen que proveer mĆ”s herramientas para fomentar la inclusiĆ³n de todos los colaboradores.

Un cĆ­rculo virtuoso de inclusiĆ³n

Christianne de la Torre Medina, consultora en comunicaciĆ³n estratĆ©gica y experta en gĆ©nero, diversidad, equidad e inclusiĆ³n, tiene una visiĆ³n similar. Concuerda que muchas marcas se enfocan mucho en aspectos tĆ©cnicos, y que la tecnologĆ­a ha contribuido a acrecentar muchas de las brechas histĆ³ricas. Pero tambiĆ©n asegura que las organizaciones deben de asumir su responsabilidad de ser mucho mĆ”s asertivas y ser mĆ”s mĆ”s profundas en lo que hay detrĆ”s:

Recursos como las cuotas de gĆ©nero y otras iniciativas de inclusiĆ³n pueden ser perversas. en especial cuando no hay un diagnĆ³stico de dĆ³nde estĆ” la empresa y quĆ© necesita. Tenemos que entender a los miembros de la organizaciĆ³n. AsĆ­ podemos, de alguna manera, hacer una autorregulaciĆ³n social de las prĆ”cticas de discriminaciĆ³n. Si tienes una comunidad diversa y alguien hace un comentario desatinado, siempre va a haber alguien que va a levantar la voz.

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