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Swarovski, de acuerdo con la misma compaƱĆa, registrĆ³ ganancias de tres mil 500 millones de euros en 2018
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En cifras de Statista, el mercado de la joyerĆa, a escala global, tuvo un valor de 18 mil millones de euros ese mismo aƱo
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La campaƱa, en estimaciones de iSpot.tv, ya ha generado seis millones de impresiones en Estados Unidos
Lentamente las mujeres han reclamado un lugar mĆ”s importante en todos los aspectos de la vida cotidiana. No solo empiezan a ser reconocidas como el motor de la economĆa que son. TambiĆ©n industrias como los videojuegos, el deporte, la publicidad y las bebidas alcohĆ³licas empiezan a luchar por una mayor equidad de gĆ©nero. Este empoderamiento femenino, como lo demuestra una campaƱa de Swarovski, tambiĆ©n empieza usarse como estrategia de venta.
Para la campaƱa Confidence Strut, la marca de lujo reafirma la imagen de la mujer fuerte y confiada. A lo largo del comercial, muestra a una mujer en varios espacios de la vida profesional y personal. En cada escena, se da a entender que la actriz es dueƱa de la situaciĆ³n y, naturalmente, se liga este sentimiento a los productos de la marca. El mismo nombre de la lĆnea, Optik Power Collections, tambiĆ©n refuerza el mensaje de empoderamiento.
Empoderamiento femenino como estrategia de campaƱa
No es la primera vez que una marca le apuesta al empoderamiento del gĆ©nero femenino para vender un producto o servicio. Disney, para la estrategia de marketing de Toy Story 4, se recargĆ³ con fuerza en el personaje de Bo Peep para atraer al pĆŗblico de niƱas. Nike, en un giro de su campaƱa Dream Crazy, presentĆ³ la activaciĆ³n Dream Crazier para ilustrar la lucha de las mujeres deportistas. Un movimiento que, dadas las circunstancias, no fue el mĆ”s prudente.
Pero este acercamiento no es sencillo. Stella Rising apunta que el mensaje de cualquier campaƱa de este tipo debe ser consistente con la forma en la que actĆŗa y se presenta la marca ante los retos de gĆ©nero. Mashable seƱala tambiĆ©n estos esfuerzos de marketing, ademĆ”s, deben evitar una comodificaciĆ³n del empoderamiento femenino. SegĆŗn la BSR, este enfoque incluso puede ayudar a desarrollar una estrategia de sustentabilidad.
Ciertamente hay un pĆŗblico Ć”vido de ver a las marcas tomar una posiciĆ³n contundente en el tema de la equidad de gĆ©nero. TambiĆ©n hay mujeres que necesitan el respaldo de grandes organizaciones y marcas para seguir luchando por un piso parejo en todos los aspectos de su vida. Pero relacionar esta sensaciĆ³n de empoderamiento a un producto o servicio no logra ninguno de estos objetivos. El poder y confianza no pueden venderse. Es una lucha en la que las marcas deberĆan apoyar al pĆŗblico, no simplemente tratar de enriquecerse a su costa.