Desarrollar una comunicaciĆ³n armĆ³nica con los empleados nunca ha sido tarea fĆ”cil, especialmente cuando los requisitos y las expectativas de las partes interesadas han experimentado cambios sĆŗbitos y se han vuelto mĆ”s complejos e inestables. A raĆz de la pandemia, la ComunicaciĆ³n Interna (CI) ha sentido un mayor impacto en su influencia y operaciĆ³n, aflorando nuevos desafĆos surgidos de las circunstancias extraordinarias que vivimos.Ā
Mantener a todos los empleados conectados y al tanto de lo que sucede en la empresa es un gran reto con el aumento de la prevalencia del trabajo remoto. Las formas tradicionales de comunicaciĆ³n como los correos electrĆ³nicos y la mensajerĆa instantĆ”nea ya no son suficientes y tampoco ideales en todos los casos.
MĆ”s no son mĆ”s canales ni herramientas lo que se requiere en este momento, ya que los empleados estĆ”n experimentando una fatiga de mensajes, abrumados con la comunicaciĆ³n de mĆŗltiples fuentes. Por el contrario, lo que se requiere es comprender de manera intuitiva y empĆ”tica las necesidades y preferencias de comunicaciĆ³n de cada segmento de empleados y cumplir con sus requisitos con un enfoque consistente.
Estas circunstancias estimularon la creatividad en la CI y, descubrieron que los podcasts internos se han convertido en una soluciĆ³n para llamar la atenciĆ³n de esas fuerzas de trabajo cada vez mĆ”s dispersas y abordar los problemas de comunicaciĆ³n desde un Ć”ngulo diferente.Ā
Los podcasts son una excelente manera de mantener a las personas actualizadas sobre noticias importantes, brindar capacitaciĆ³n o incluso simplemente mantener al personal conectado con el liderazgo directivo. Resultan mĆ”s atractivos que tener que leer un flujo interminable de correos electrĆ³nicos y son mĆ”s convenientes que tener que ver un video pregrabado y pasar una hora mĆ”s en un escritorio mirando una pantalla.
Los podcasts internos son cada vez mĆ”s populares como una forma de comunicarse con los empleados. Son exactamente como los podcasts pĆŗblicos, excepto que el editor (la empresa) puede elegir quiĆ©n tiene acceso a los episodios solo por invitaciĆ³n.Ā Se ejecutan en las mismas plataformas que cualquier otro podcast, pero el pĆŗblico en general puede encontrar o acceder a una fuente RSS privada.
Un podcast interno ciertamente no es para todos. Pero para algunos trabajadores, un podcast que pueden escuchar cuando lo deseen es una alternativa atractiva a leer un correo electrĆ³nico largo o asistir a una reuniĆ³n en un horario establecido.
ĀæPara quĆ© se estĆ”n utilizando los podcasts internos?
- CapacitaciĆ³n y desarrollo: para que los empleados puedan aprender en cualquier momento
- IncorporaciĆ³n: para dar a los empleados de reciĆ©n ingreso, una idea de la cultura de la empresa y otra informaciĆ³n prĆ”ctica y Ćŗtil.
- Mantener conectados al CEO y a los empleados: tener al CEO como anfitriĆ³n en un podcast puede ayudar que los empleados se sientan valorados y los mantiene involucrados y conectados con la cima de la empresa.
- Mantiene al equipo actualizado: usar un podcast regular para mantener a los empleados actualizados sobre las Ćŗltimas tendencias y desarrollos de la industria.
- Gestionar los cambios en la empresa: un podcast puede mantener a los empleados informados sobre cualquier cambio que ocurra dentro de la organizaciĆ³n.
- Cultura y entretenimiento: contenidos de ocio, historias asociadas al negocio y hasta cuentos.
Los podcasts son una de las formas mĆ”s atractivas y convenientes de comunicarse con los empleados. Son buenos para hacer que las personas actĆŗen sobre los anuncios, en lugar de echarles un vistazo y luego olvidarlos.Ā
Un podcast interno puede o no ser necesariamente la mejor opciĆ³n para su empresa, pero al menos debe considerarse a medida que avanzamos a un lugar de trabajo digital mĆ”s versĆ”til, especialmente si consideramos que el podcasting ha demostrado ser una gran alternativa para distribuir informaciĆ³n de una manera atractiva y contribuir a que los empleados se sientan mĆ”s conectados con la empresa.