La circulaciĆ³n de periĆ³dicos y revistas impresas cae en todo el mundo y los medios buscan alternativas para reconvertirse y salvar sus negocios.
Pero hay un ādaƱo colateralā de este fenĆ³meno que no estĆ” siendo contemplado: la pĆ©rdida de trabajo que sufren los puntos de comercializaciĆ³n, los puestos āo kioscosā de diarios.
En Argentina, hay una estrategia por la que se busca ampliar el abanico de productos con la idea de compensar la baja en las ventas de los periĆ³dicos y revistas mensuales y semanales impresas.
āEl Ministerio de Trabajo acordĆ³ con el Sindicato de Vendedores de Diarios y Revistas que los tradicionales kioscos de diarios amplĆen sus servicios y se adapten, asĆ, a las nuevas demandas de consumo. Los titulares de estos negocios podrĆ”n entregar correspondencia, papelerĆa, paquetes, productos comprados por Internet, documentos de identidad, pasaportes y tarjetas de crĆ©dito y dĆ©bitoā, publicĆ³ La NaciĆ³n.
La intenciĆ³n es sumar nuevos pĆŗblicos a estos puntos de venta, algo que no parece imposible porque, en general, estĆ”n ubicados en lugares estratĆ©gicos de las grandes ciudades.
Es āuna forma de aprovechar su ubicaciĆ³n para brindar un servicio mĆ”s amplioā, analizan en el medio argentino.
SegĆŗn se explicĆ³ oficialmente, la adhesiĆ³n a este plan no serĆ” automĆ”tica, pero bastarĆ” que los titulares de estos puestos soliciten una credencial adicional a la que hoy tienen.
SĆ³lo en la Ciudad de Buenos Aires hay mĆ”s de 2.000 puestos de diarios y revistas y en el conurbano bonaerense otros 5.000 mĆ”s.
El sistema se instrumentarĆ” con la publicaciĆ³n de una resoluciĆ³n complementaria al actual rĆ©gimen de Venta y DistribuciĆ³n de Diarios y Revistas con el objetivo de āampliar la base de sustentabilidadā de estos negocios. Muchos ya habĆan empezado a incorporar otros rubros de venta, como las ediciones coleccionables, libros, juguetes y la carga de la tarjeta de buses y trenes.