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Apple apuntĆ³ que espera que el bloque europeo encuentre una soluciĆ³n mĆ”s conveniente que el cable universal
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Una respuesta que, ademĆ”s, “no afecte el potencial de innovaciĆ³n” de las marcas involucradas
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La mayor parte de los productos de la tecnolĆ³gica, en especial los mĆ³viles, se alimentan con un cable Ćŗnico a la compaƱĆa
El tĆ©rmino āinnovaciĆ³nā puede tener un sinfĆn de significados, dependiendo de la industria o el agente que estĆ© usando el concepto. Algunas marcas lo utilizan para defender los inventos y proyectos que salen de sus puertas y otras compaƱĆas podrĆan querer imitar. TambiĆ©n puede usarse para referirse a nuevas formas en las que la gente interactĆŗa con los negocios. Incluso podrĆa significar la combinaciĆ³n de mĆŗltiples sistemas ya existentes en una forma novedosa.
Como sea, la innovaciĆ³n es uno de los conceptos abstractos que mĆ”s buscan desarrollar y perseguir las marcas hoy en dĆa. Y es que crear una cultura alrededor de esta idea no es fĆ”cil. De acuerdo con Decipher, es crucial que las personas dentro de la organizaciĆ³n tengan las herramientas, motivaciĆ³n y estrategia adecuada para salir adelante. Por su parte, SIT cree que hay varias barreras mĆ”s cognitivas, como el miedo al fracaso o pensamientos de ineptitud.
Por supuesto, no todos los retos a la innovaciĆ³n vienen desde adentro de las mismas marcas. Hay una buena variedad de desafĆos que presenta el mismo entorno que puede afectar la capacidad de una compaƱĆa a pensar en ideas nuevas y valiosas. Claro que la percepciĆ³n de cada empresa sobre exactamente quĆ© representa una barrera varĆa de un caso a otro. Existen riesgos comunes, como exceso de regulaciĆ³n o crimen. Y luego hay otro tipo de āproblemasā.
Apple no quiere cargadores universales en iPhone
Desde hace aƱos que buena parte de la industria de dispositivos mĆ³viles aceptĆ³ que no es sustentable que cada empresa tenga un cable y entrada distinto para sus modelos. Como apunta Fast Company, no es una estrategia positiva para el medio ambiente. Y es que, a largo plazo, significa mĆ”s residuos plĆ”sticos y metĆ”licos en el mundo. Entre las marcas que no se sumaron al proyecto estĆ” Apple. Hoy dĆa aĆŗn se niega, y esta vez se escuda en la innovaciĆ³n.
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SegĆŗn Reuters, autoridades de Europa volvieron a pedir a Apple que se uniera al resto de los grandes productores del mundo para adoptar un cargador universal en smartphones. Pero la tecnolĆ³gica se volviĆ³ a negar a aƱadir esta caracterĆstica a sus iPhone. En una declaraciĆ³n, la empresa se dijo en contra de āregulaciĆ³n que obliga a la conformidad en el tipo de cargador que se usa en smartphonesā. AdemĆ”s, apuntĆ³ que esta iniciativa podrĆa herir su innovaciĆ³n.
ĀæUn cable universal significa herir la innovaciĆ³n?
No es la primera vez que una marca se mete en problemas con las autoridades reguladoras para defender su capacidad de innovaciĆ³n. Hace unos dĆas que empresas como Mercedez-Benz, BMW y la misma Apple se presentaron ante la UniĆ³n Europea. Entonces, le pidieron hacer cambios a la regulaciĆ³n de patentes del bloque. Esto, con el meta de reducir la cantidad de litigios legales que reciben de los ādemandadores serialesā y pueden limitan su crecimiento.
Hay que observar la postura de Apple con cuidado. En cierto sentido, la compaƱĆa tiene razĆ³n al decir que el cable universal para smartphones reduce la innovaciĆ³n. Si todas las empresas se ven forzadas a seguir un estĆ”ndar mandado por las autoridades, hay un menor incentivo para buscar mejores formas de carga o transmisiĆ³n de datos. Al mismo tiempo, no hay razĆ³n para que los negocios quieran empezar a hacer mejores accesorios, porque todos son iguales.
Por otro lado, suena tambiĆ©n a una excusa. El que Apple deba ajustarse a una entrada global para sus smartphones no necesariamente significa que se queda con las manos atadas para el desarrollo de nuevos proyectos. Solo significa que debe de ser mĆ”s ingeniosa en sus ideas, que se verĆ”n limitadas por las condiciones impuestas por los reguladores. El reto adicional, podrĆan decir algunos, incluso podrĆa fomentar a episodios de innovaciĆ³n aĆŗn mĆ”s grandiosos.