Actualmente las nuevas generaciones buscan empleos que les brinden flexibilidad laboral.
Sin embargo, a raíz de la reciente crisis sanitaria, muchas empresas tuvieron que optar por el trabajo remoto, lo cual ha permitido que reduzcan sus costos de renta de oficinas.
Existen diversas herramientas para trabajar vía remota y supervisar el trabajo de los colaboradores.
La Digitalización, es una necesidad rentable, si planeamos, organizamos, comunicamos, delegamos y supervisamos. No funciona la movilidad en las empresas, si asumimos que el equipo ha entendido.
La naturaleza de la operación de la empresa no puede detenerse por respuestas como: “el ejecutivo que lo atiene está de vacaciones”, por el contrario, debemos de dar continuidad a la operación siendo profesionales y no improvisados.
La interacción entre equipo de trabajo y clientes, no debe frenarse y obstaculizar la operación debido a la mala planeación o comunicación, si no se encuentra un colaborador, ya sea porque faltó, está de vacaciones o porque ese puesto este vacante, se debe de dar seguimiento a proyectos.
Una empresa que permite el trabajo remoto a sus colaboradores, brindando flexibilidad laboral y guiando a su equipo, no solo los empodera para desarrollar eficazmente su trabajo, también fomenta la productividad con calidad.
Existe una gran gama de herramientas para trabajar vía remota, pero el trabajo no se hace solo mágicamente, debemos desarrollar hábitos que nos hagan competitivos y vigentes laboralmente, por cuenta propia, si asumimos que solo aprenderemos un nuevo tema el día que nuestro empleador nos dé instrucciones, entonces nos estaremos auto boicoteando.
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