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Motorola rediseƱa sus famosos Walkie-Talkie y ahora tienen touch-screen

  • Motorola es una de las empresas de mayor trayectoria en el mercado de telecomunicaciones y gracias a ello ha logrado mantenerse ante otros competidores.

  • La innovaciĆ³n tecnolĆ³gica ha patentado cada vez mĆ”s nuevas respuestas a necesidades, a travĆ©s de las cuales se patenten alternativas.

  • El valor de la innovaciĆ³n ha hecho que cada vez mĆ”s las marcas se interesen por renovar sus segmentos, con productos que responden a necesidades.

Hoy en dĆ­a las telecomunicaciones son una de las industrias de mayor valor en el mercado, por el desempeƱo que las marcas han alcanzado en funciĆ³n de estrategias en las que se ha basado la comunicaciĆ³n a travĆ©s de desarrollos como lo puede ser una aplicaciĆ³n de mensajerĆ­a instantĆ”nea o de dispositivos de gran impacto como un iPhone.

El rol de marcas como Motorola ha sido definitivo para escribir avances en esta industria, por lo que es sumamente interesante conocer sus nuevas propuestas tecnolĆ³gicas.

Motorola rediseƱa sus famosos Walkie-Talkie

Motorola ha dado un nuevo paso hacia la innovaciĆ³n de la mano de sus icĆ³nicos dispositivos y en esta ocasiĆ³n ha recurrido a la mejora de sus clĆ”sicos APX walkie-talkie.

Los APX walkie-talkie cuentan ahora con una pantalla touch, con lo que busca mejorar la experiencia que ofrecen estos aparatos que trabajan usando ondas de radio, facilitando la operaciĆ³n de las diversas funciones con que cuentan estos dispositivos.

Motorola ha tardado implementando una pantalla touch, porque la firma ha tenido que asegurarse de que la pantalla sea funcional en situaciones como su uso en la lluvia o pueda reaccionar a las indicaciones dactilares cuando los dedos se encuentran cubiertos por guantes.

Los nuevos walkie-talkies cuentan con una funciĆ³n de comando por voz, que solo se activa presionando un botĆ³n, cuenta ademĆ”s con cuatro micrĆ³fonos y se espera que en un futuro tenga la habilidad de servir como traductor de idiomas y de servir como un asistente vial, por ejemplo.

La estrategia de Motorola de revalorar sus productos insignia tambiƩn la ha implementado con smartphones como el Moto 360, su telƩfono con la capacidad de doblarse y que ahora contarƔ con una pantalla flexible que incrementarƔ la experiencia del producto.

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El papel de la innovaciĆ³n

El papel de la innovaciĆ³n en el mercado tecnolĆ³gico ha sido relevante en diversos momentos, en que las marcas de estas industrias han tenido que concentrar gran parte de su inversiĆ³n en este capĆ­tulo, pues el consumidor demanda que cada uno de los productos que consume en esta categorĆ­a cumpla con un diferencial que marque el valor de estas marcas.

No cabe duda que el papel de la innovaciĆ³n se ha centrado cada vez mĆ”s en lograr nuevas propuestas de consumo, pero lo que es realmente importante de ver, es quĆ© necesidades logran resolver estas nuevas acciones de las marcas.

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La tecnologĆ­a como estrategia

La tecnologĆ­a como estrategia ha sido fundamental en cualquier Ć”rea en la que se desempeƱe. Esto lo hemos podido comprobar a travĆ©s de nuestra jornada como consumidores. Comenzamos por la maƱana escuchando un podcast mientras nos baƱamos, cuando conducimos por la calle vamos guiados por un mapa con geolocalizador y cuando estamos en el trabajo las opciones son mĆŗltiples desde la computadora, el smartphone hasta el checador que lleva el registro de asistencias en la oficina.

Esto ha sido indispensable para entender cada vez mƔs cuƔl debe ser el rol que tiene que jugar el estratega de mercadotecnia para poder resolver las necesidades de la marca.

El mercado telecom

El valor del mercado telecom estima ingresos durante este 2019 por mĆ”s de 518 mil millones de dĆ³lares, segĆŗn proyecciones de The CIU.

Los ingresos dentro del mercado de telecomunicaciones en MĆ©xico estĆ”n concentrados en el segmento mĆ³vil, con mĆ”s de 310 mil millones de dĆ³lares, le sigue la televisiĆ³n de paga con 103 mil millones de dĆ³lares y la fixed-line con mĆ”s de 105 mil millones de dĆ³lares.

Dentro del segmento mĆ³vil, los ingresos estĆ”n concentrados en dispositivos con 25 mil millones de dĆ³lares y en servicios con 48 mil millones de dĆ³lares.

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