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Millennial creĆ³ una empresa exitosa aprendiendo en YouTube

Uno de los conceptos que mĆ”s ha ganado relevancia en los Ćŗltimos aƱos es el del emprendimiento; convertirĆ© ten tu propio jefe, tener un negocio exitoso, ayudar a otras personas a mejorar sus vidas, es algo que trae a mucha gente, en particular a los de la generaciĆ³n millennial.

Uno de los conceptos que mĆ”s ha ganado relevancia en los Ćŗltimos aƱos es el del emprendimiento; convertirĆ© ten tu propio jefe, tener un negocio exitoso, ayudar a otras personas a mejorar sus vidas, es algo que trae a mucha gente, en particular a los de la generaciĆ³n millennial.

Los jĆ³venes menores a 38 aƱos (PwC los define como los nacidos entre 1980 y 2000, otras fuentes entre 1985 y 1996), es un grupo etario que no ve el Ć©xito medido en los aƱos que pasa en un solo empleo o cĆ³mo crece su ingreso en este periodo, buscan ser mĆ”s libres y desarrollarse de distinta manera.

Una de ellas es el emprendimiento. No por nada el estudio The Millennial Mind Goes to Work, realizado por la Bentley University, encontrĆ³ que al 66 por ciento de ellos le gustarĆ­a iniciar su su propia empresa y 37 por ciento desea trabajar de manera independiente.

Es difĆ­cil, pero no imposible

Tanto la generaciĆ³n Y, como la Z son muy afines (con sus diferencias) con la tecnologĆ­a y las plataformas sociales, tanto que para muchos ser influencer es considerado una profesiĆ³n a la que aspiran dedicarse.

Sin embargo, el mundo social y tecnolĆ³gico brinda otras Ć”reas de oportunidad que, de identificarlas y aprovecharlas, puede derivar en una idea que, con trabajo y dedicaciĆ³n se derive en un negocio exitoso.

Esa es una de las lecciones que recogemos de Nathan Hughes, un joven britĆ”nico de 28 aƱos que hoy ha consolidado una empresa que genera ingresos cercanos al millĆ³n de libras esterlinas (o alrededor de un millĆ³n 300 mil dĆ³lares) al aƱo.

Entrevistado por Carlton Reid, de Forbes, el emprendedor relata que creĆ³ su negocio en su propia casa y una mĆ”quina de cocer, luego de aparecer este oficio a travĆ©s de videos en YouTube.

Su empresa es Restrap, dedicada al diseƱo y fabricaciĆ³n de equipo, accesorios y productos de transporte, cuyo especial mercado estĆ” entre los ciclistas. Fue fundada en 2010 y actualmente emplea a 21 personas.

Se trata de una historia de Ć©xito pero que requiriĆ³ de mucho trabajo y esfuerzo. Hughes relata que en su primer aƱo no fue fan sencillo: ā€œEn nuestro primer aƱo, tuvimos un volumen de negocios de solo 9 mil libras esterlinas. No tenĆ­a otro trabajo en ese momento. Desde entonces, casi hemos duplicado [nuestras ventas] aƱo tras aƱo. El aƱo pasado entregamos 700 mil libras esterlinas; este aƱo estaremos muy por encima del millĆ³n de librasā€, expuso aƱadiendo que planean expansiĆ³n al mercado en China.

Algo que debemos aprender

Aunque Hughes estudiĆ³ ingenierĆ­a elĆ©ctrica, en realidad estaba desempleado cuando iniciĆ³ su empresa, hoy, Reid lo define como un diseƱador autodidacta que trabaja con una mĆ”quina de coser que, sin duda, se ha convertido en un emprendedor exitoso.

Desde la perspectiva del empresario, es importante estudiar, pero si se quiere iniciar algo vale la pena voltear al mundo digital para aprender cĆ³mo hacerlo porque no llegarĆ” solo.

“Soy parte de la generaciĆ³n que ha aprendido (cĆ³mo se hacen las cosas) de YouTube. Si realmente quieres aprender algo, puedes aprenderlo (en lĆ­nea). Si quieres ser mĆ©dico, debes ir a la universidad, pero si quieres construir una silla, te conectas a Internet y observas cĆ³mo hacerloā€.

Un caso de Ć©xito, pero hay que prestar atenciĆ³n

La historia del fundador de Restrap es el interesante caso de Ć©xito de una persona que aprendiĆ³ un oficio de manera autodidacta en YouTube, pero que lo combinĆ³ con todo su potencial y preparaciĆ³n en un negocio rentable.

Es muy probable que si buscamos no todas las historias tengan este final, si bien las casos como Uber (cuyo valor estĆ” estimado en 72 mil mdd), Didi Chixing (56 mil mdd), Airbnb (30 mil mdd), o SpaceX (21.5 mil mdd) nos invitan a soƱar, no debemos perder de perspectiva que todas las empresas aquĆ­ nombras tiene algo en comĆŗn: mucho trabajo y antes de ser exitosas tuvieron fracasos.

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