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Microsoft acusa a Sony de mantener fuera sus servicios de suscripciĆ³n

Microsoft acusĆ³ a Sony de pagar a los estudios para que los juegos no salgan en Game Pass: "Sony inhibe dicho crecimiento".
  • Microsoft afirma en un documento presentado ante el Consejo Administrativo de Defensa EconĆ³mica (CADE) de Brasil, que Sony paga por “derechos de bloqueo” para que algunos videojuegos no puedan incluirse en Xbox Game Pass.

  • En el mismo documento, la compaƱƭa ha destacado que “no serĆ­a rentable” convertir la sagaĀ  Call of Duty en una exclusiva de consolas Xbox y PC debido a que “no tendrĆ­a ningĆŗn impacto competitivo”.

  • Empresas basadas en suscripciones como Birchbox, Hello Fresh, Dollar Shave Club y StitchFix, entre muchas otras, han crecido mĆ”s del 300 por ciento en los Ćŗltimos siete aƱos y estĆ”n superando al S&P 500 en el porcentaje general de crecimiento de ingresos por 5 veces.

Microsoft ha afirmado que Sony ha estado pagando a los desarrolladores para mantener su trabajo fuera de los servicios de suscripciĆ³n como su propio Game Pass, segĆŗnĀ  VGC.

El medio dice que la acusaciĆ³n se hizo en un documento enviado a los reguladores brasileƱos que evaluaron la propuesta de adquisiciĆ³n de Activision Blizzard por parte del fabricante de Xbox.

ā€œLa capacidad de Microsoft para continuar expandiendo Game Pass se ha visto obstaculizada por el deseo de Sony de inhibir dicho crecimientoā€.

“Sony paga por ‘derechos de bloqueo’ para evitar que los desarrolladores agreguen contenido a Game Pass y otros servicios de suscripciĆ³n de la competencia”, dijo la compaƱƭa.

Sony le habĆ­a dicho previamente al regulador que Call of Duty define el gĆ©nero de disparos en primera persona y que incluso un competidor con un presupuesto equivalente no podrĆ­a competir con Ć©l.Ā 

El crecimiento de los servicios de suscripciĆ³n

La economĆ­a de suscripciĆ³n estĆ” en auge, junto con un aumento en la demanda de comercio electrĆ³nico. Desde productos de higiene hasta software, alimentos especiales y servicios de transmisiĆ³n, las suscripciones estĆ”n disponibles para casi cualquier cosa.

Empresas basadas en suscripciones como Birchbox, Hello Fresh, Dollar Shave Club y StitchFix, entre muchas otras, han crecido mĆ”s del 300 por ciento en los Ćŗltimos siete aƱos y estĆ”n superando al S&P 500 en el porcentaje general de crecimiento de ingresos por 5 veces. Con todos los cambios que ocurren en el comercio, el primer enfoque digital del comercio ha sido el catalizador del Ć©xito de los modelos basados ā€‹ā€‹ā€‹ā€‹en suscripciĆ³n.Ā Las empresas de suscripciĆ³n se han adaptado al comercio mĆ³vil y social mucho mĆ”s rĆ”pido que los minoristas tradicionales, lo que ha resonado en su nĆŗcleo demogrĆ”fico.

Pero las empresas independientes basadas en suscripciĆ³n no son las Ćŗnicas que contribuyen a este movimiento en el comercio minorista; La pandemia de COVID-19 ha cambiado la forma en que compramos, con clientes que acuden a Internet en busca de artĆ­culos cotidianos que normalmente comprarĆ­an en la tienda. A medida que el comportamiento del consumidor cambiĆ³ rĆ”pidamente, las industrias dentro de los bienes de consumo de rĆ”pido movimiento (FMCG) experimentaron picos en el trĆ”fico y los pedidos , lo que ejerciĆ³ presiĆ³n sobre las cadenas de suministro, la logĆ­stica y el rendimiento del sitio web en todo el mundo.

En muchos casos, los servicios de suscripciĆ³n ingresaron a los hogares como una forma segura de reponer artĆ­culos bĆ”sicos con compras automatizadas, impidiendo carteles de agotamiento y colas en lĆ­nea.

Sin embargo, en esta ocasiĆ³n Microsoft calificĆ³ la preocupaciĆ³n de Sony sobre la posibilidad de que Call of Duty se convierta en un tĆ­tulo exclusivo de Xbox como “incoherente” dada su propia adopciĆ³n de estrategias de exclusividad en el funcionamiento de la marca PlayStation.

“Solo revela, una vez mĆ”s, un temor sobre un modelo de negocio innovador que ofrece contenido de alta calidad a bajo costo para los jugadores, amenazando un liderazgo que se ha forjado a partir de una estrategia centrada en el dispositivo y la exclusividad a lo largo de los aƱos”, dijo Microsoft. dijo.

Microsoft sugiriĆ³ que los servicios de suscripciĆ³n eran una amenaza para el “dominio en el mercado de distribuciĆ³n digital de juegos de consola” de Sony y enmarcĆ³ las acciones de Sony como un deseo de evitar la interrupciĆ³n de ese dominio.

Los servicios de suscripciĆ³n no son un concepto de ventas completamente nuevo; el modelo primero despegĆ³ con periĆ³dicos y revistas similares, luego realmente explotĆ³ con Netflix y servicios de transmisiĆ³n digital. Sin embargo, ante estos casos podemos ver como la pelea por terreno ganar en este espacio se vuelve cada dĆ­a mĆ”s polĆ©mico.

 

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