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La industria de restaurantes tiene una representaciĆ³n del 12.2 por ciento en la economĆa mexicana.
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El empresario dio un claro ejemplo de liderato con sus colaboradores y enviĆ³ una recomendaciĆ³n a aquellos gerentes de restaurantes para mejorar su relaciĆ³n con su equipo de trabajo.
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Hay una delgada lĆnea entre un jefe y un lĆder que es bien recibida por los trabajadores, hecho que puede impulsar la imagen de una marca.
Un dueƱo de mĆŗltiples restaurantes muestra su experiencia al ver a sus meseros comiendo sobras, lanzando un llamado a los gerentes del mundo.
La industria de los restaurantes se muestra como indispensable en la actualidad, permitiendo que millones de comensales adquieran alimentos realizados profesional o artesanalmente y saciar su necesidad de alimentarse, o simplemente para degustar a su paladar con un deleite de la cultura gastronĆ³mica.
De acuerdo con los datos del estudio “Conociendo a la industria Restaurantera” realizado por el Instituto Nacional de EstadĆstica, GeografĆa e InformĆ”tica (INEGI), los restaurantes representan el 12.2 por ciento de todos los negocios del paĆs con 581 mil 530 unidades, las cuales generan un poco mĆ”s de dos millones de empleos, es decir que millones de personas que se desenvuelven en este Ć”mbito obtienen sus ingresos gracias a estos pequeƱos negocios repartidos a lo largo de la repĆŗblica.
Existen todo tipo de apuestas de posicionamiento en esta industria, como son aquellos restaurantes que se enfocan a la elaboraciĆ³n de comida rĆ”pida o platillos mĆ”s especializados como los de servicio de preparaciĆ³n a la carta, aquellos de tacos y tortas, los de autoservicio, asĆ como tambiĆ©n los que venden hamburguesas, pizzas y demĆ”s, donde todo un equipo de trabajo se encuentra detrĆ”s para atender las mesas, preparar los platillos, llevar la direcciĆ³n del lugar, el cobro a los clientes y demĆ”s puestos a considerar indispensables para llevar a un restaurante hacia un futuro prometedor.
Restaurantero encuentra a sus meseros comiendo sobras y hace un llamado a los gerentes de la industria
El empresario de restaurantes Jorge Cueva, tambiĆ©n conocido en redes sociales como Mr Tempo, ha contado a sus seguidores su experiencia donde al abrir uno de sus restaurantes en MĆ©xico se encontrĆ³ con una particular acciĆ³n por parte de sus meseros, quienes estaban comiendo las sobras de los platillos de sus comensales.
“Cuando reciĆ©n lleguĆ© a MĆ©xico, se comĆan los desperdicios de sus platos. Los platos que regresaban los clientes, yo los cachĆ© comiendo del plato”.
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“Gerentes, estĆ©n al pendiente de sus empleados, cuĆdenlos, trĆ”tenlos bien, denles de comer. Hay muchos empleados que hacen eso y mĆ”s en nuestros paĆses”, mencionĆ³ Mr Tempo luego de recordar cĆ³mo sus meseros estaban comiendo sobras.
Dichas palabras han logrado cautivar a los usuarios, quienes hacen comentarios como “es algo que no cualquiera hace”, “por eso eres exitoso, porque no eres egoĆsta”, “es de las pocas personas que a pesar de sus Ć©xitos no se olvidan de donde vienen y eso es humildad de la buena”, “que padre que seas asĆ con tus empleados”, entre otro tipo de pensamientos que demuestran el buen recibimiento de un lĆder en el Ć”mbito laboral.
La pequeƱa gran lĆnea entre un jefe y un lĆder
El ejercicio de liderazgo en una empresa es de vital importancia para encaminarla hacia un futuro prospero, tanto interna como externamente; no obstante, algunas pequeƱas acciones podrĆan no ser del todo bien recibidas por parte de los empleados, causando una mala percepciĆ³n de su vida laboral en la organizaciĆ³n donde trabajan, causando un sentido de disconformismo hacia su compaƱĆa y, por lo tanto, poca motivaciĆ³n, fidelidad y logro de objetivos.
De acuerdo Patricia Salazar, coach y experta en el Ć”rea de Recursos Humanos, es importante que los lĆderes de hoy en dĆa desarrollen algunas caracterĆsticas indispensables para evitar que un empleado se sienta inconforme en sus labores, entre ellas:
- AdaptaciĆ³n de cambios a propuestas y opiniones del equipo.
- Considerar su trabajo como un parte de un engranaje y no como un todo.
- Fomentar una escucha activa con sus colaboradores
- Buscar el desarrollo completo del colaborador y asĆ ir mĆ”s allĆ” del resultado y la productividad.
- Encaminar a los colaboradores hacia la visiĆ³n empresarial y asĆ lograr que crea en ella y la comparta.
Este tipo de acciones impulsarĆa a que los trabajadores de una empresa se sintieran mĆ”s identificados y comprometidos con su lugar de trabajo, hecho que repercute directamente en la actitud de servicio de los colaboradores.
Ejemplo de este tipo tipo de acciones “dignas” de un lĆder, lo tuvimos cuando un reciĆ©n ingresado empleado de la empresa OMG PerĆŗ se contagiĆ³ de Covid, llamando la atenciĆ³n de su nuevo CEO, quien le enviĆ³ una carta escrita a su puƱo y letra mencionando que lamentaba dicha situaciĆ³n y esperaba su pronta mejora, hecho que enalteciĆ³ la imagen de la empresa ante la mente del colaborador y demĆ”s profesionales en social media.
Los trabajadores de hoy en dĆa se encuentran en bĆŗsqueda de lĆderes, mĆ”s allĆ” de los jefes “tradicionales”.
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