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Mesera recibe propina de 83 mil pesos y pierde su empleo por esta simple decisiĆ³n

Una mesera recibiĆ³ una propina de 83 mil pesos, pero la decisiĆ³n que tomĆ³ la llevĆ³ a perder su empleo en el restaurante que la empleaba, cuestionando las decisiones que hoy en dĆ­a toman las empresas sobre su talento.
  • La historia de la mesera nos recuerda el reto que tienen hoy en dĆ­a empleados y profesionistas, al protagonizar historias dentro de redes sociales.

  • Tras el acto de la mesera, esta ha evidenciado un importante reto en gestiĆ³n de talento..

  • Existen tareas cada vez mĆ”s valiosas en comunicaciĆ³n de la mano de redes, frente a las cuales tenemos que tomar medidas, para poder entender el reto en interacciĆ³n que existe actualmente.

Una propina de mĆ”s de 83 mil pesos ha llevado a una mesera a perder su empleo, tras haber tomado una simple decisiĆ³n, que cuestionĆ³ su trascendencia en el lugar donde se empleaba.

El hecho es un antecedente del reto que existe actualmente en el mercado y que tiene que ver con la forma como las redes sociales estƔn involucrƔndose con el consumidor y terminan revelando el reto que hay en la forma como las personas logran protagonizar todo tipo de historias, donde se demuestra el reto que tienen los consumidores de poder crear narrativas que logren ser tremendamente importantes para el consumidor.

Una propina que acabĆ³ mal

Una mesera en Arkansas, Estados Unidos, perdiĆ³ su empleo luego de que recibiĆ³ una propina de mĆ”s de 83 mil pesos, solo que el dinero llegĆ³ con la peor maldiciĆ³n, cuando tambiĆ©n recibiĆ³ la orden de su gerente de mantener el 20 por ciento del dinero y repartir el resto entre los colaboradores del local.

Todo ocurriĆ³ cuando el empresario Grant Wise organizĆ³ un evento en el restaurante ā€œOven and Tapā€ en la ciudad de Bentonville, donde cada miembro del encuentro aportĆ³ 100 dĆ³lares en propina.

La condiciĆ³n de Wise al reservar en el lugar es que la bolsa de propina que entregarĆ­a no tenĆ­a que ser repartida, sin embargo, la condiciĆ³n no se cumpliĆ³ cuando entregĆ³ el cheque por 4 mil 400 dĆ³lares, que solo debĆ­a ser repartido entre ella y otra mesera que atendiĆ³ el servicio.

El problema llegĆ³ cuando el gerente del lugar le pidiĆ³ lo que nunca antes habĆ­a hecho: repartir la enorme propina entre todos los colaboradores del establecimiento y tomĆ³ la decisiĆ³n de comentar a su benefactor, la polĆ­tica que surgiĆ³ de la nada, en que la obligaban a repartir la propina, lo que llevĆ³ a que perdiera su empleo tras trabajar en este por mĆ”s de tres aƱos y asegurar que el dinero entregado por su servicio a esa mesa, lo usarĆ­a para pagar parte de sus deudas por estudios universitarios, tras graduarse en la carrera de EspaƱol.

Video donde el empresario que ayudĆ³ a la mesera anuncia el lanzamiento de una campaƱa en Go Fund Me, para apoyar a la mujer:

Decisiones en torno a las acciones de un empleadp

El valor de las empresas en el mercado escala cada vez mƔs y en este sentido es que hemos podido ver tareas cada vez mƔs relevantes, desde las cuales, sin lugar a dudas, se define el reto que tienen las organizaciones entorno al talento y los factores externos a ello.

Esto queda mejor explicado con las decisiones que en su momento tomaron compaƱƭas como Starbucks y Disney, cuando la primera despidiĆ³ a un empleado por revelar cĆ³mo preparar una bebida similar a las de la tienda en casa, mientras que el empleado de Disney fue despedido por tomar agua de diversos lugareas en un parque de la cadena y comparar la consistencia de esta, asĆ­ como la potabilidad de la misma.

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