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Medir la comunicaciĆ³n: El gran reto del negocio

En medio de la pandemia, el negocio de las empresas y marcas tuvo una dependencia particularmente importante de las acciones desarrolladas en el terreno de la comunicaciĆ³n.

En el mundo de la comunicaciĆ³n y marketing, la mediciĆ³n es un aspecto necesario, clave y, hoy en dĆ­a, un tema que ninguna empresa puede dejar de lado.

La premisa hoy mĆ”s que nunca toma relevancia si consideramos que ahora mismo las organizaciones necesitan enfocar sus esfuerzos a aquellas acciones e iniciativas capaces de entregar resultados tangibles y garantizados.Ā 

Con esto en mente, y tras su llegada a MĆ©xico, buhoTM ha decidido compartir un taller dirigido a lo guardianes de las marcas para optimizar e impulsar sus estrategias de comunicaciĆ³n en un momento crucial para este tipo de esfuerzos.

El reto para los equipos de comunicaciĆ³nĀ 

La realidad es que la labor de los equipos de comunicaciĆ³n hoy se ve especialmente retada. No solo se enfrentarĆ”n a presupuestos reducidos y poco estables, sino que ademĆ”s serĆ” necesario potenciar al mĆ”ximo los mismos para revalorizar su funciĆ³n al interior de la organizaciĆ³n.

La mediciĆ³n de las acciones de forma constante serĆ” un gran aliado para cumplir con eficiencia y eficacia estas demandas.

Esta fue una de las conclusiones que se desprendieron del webinar ā€œTransforma tus

comunicaciones en una herramienta de alto rendimientoā€, organizado por buhoTM, clarity for leaders, el cual guiado por Juan Fernando Giraldo, co-fundador de buhoTMĀ  Montserrat GutiĆ©rrez,Ā  Corporate Communications, Sustainability and Public Affairs Senior Manager de Lā€™OrĆ©al y Alejandra Quezada, Directora Nacional de ComunicaciĆ³n Institucional en Amcham MĆ©xico, puso sobre la mesa la importancia de la mediciĆ³n en tĆ©rminos de comunicaciĆ³n.Ā 

Y es que si en algo coincidieron los panelistas fue en que una buena mediciĆ³n de las comunicaciĆ³n contribuye a algo mĆ”s que simplemente ajustar las estrategias en tiempo real.Ā 

En tĆ©rminos generales, como lo indicĆ³ Montserrat GutiĆ©rrez, Corporate Communications, Sustainability and Public Affairs Senior Manager de Lā€™OrĆ©al, la mediciĆ³n de la comunicaciĆ³n permite a las organizaciones ā€œmostrar cĆ³mo desde el Ć”rea de comunicaciĆ³n aportamos al negocio. Gracias a lo que podemos medir es posible ajustar la estrategia para apoyar el negocioā€.

En sus palabras, este aspecto fue especialmente visible durante el aƱo pasado, cuando en medio de la pandemia, el negocio de las empresas y marcas tuvo una dependencia particularmente importante de las acciones desarrolladas en el terreno de la comunicaciĆ³n.

De retos y solucionesĀ 

Aunque para una parte importante de las organizaciones este aspecto es conocido, lo cierto es que aĆŗn existen muchas dificultades y retos a superar para llevar a buen puerto estas iniciativas.

Basta con ver lo que sucede en el terreno de las redes sociales. Si bien para el 65 por ciento de las empresas medir con precisiĆ³n el ROI en redes sociales es una prioridad, el 83 por ciento de las mismas afirma tener dudas sobre cĆ³mo y quĆ© medir, con lo que se prevĆ© que, hasta finales del aƱo pasado, sĆ³lo el 15 por ciento de los equipos responsables de las acciones de marketing digital eran capaces de medir el impacto real de sus acciones en redes sociales, de acuerdo con estimaciones de Social Media Today.

En palabras de Juan Fernando Giraldo, co-fundador de buhoTM para las organizaciones existen dos grandes desafĆ­os generales y principales: quiĆ©n mide y quĆ© mide. En sus palabras el gran reto estĆ” ā€œintegrar toda la informaciĆ³n en un solo mapaā€ porque ā€œsi el equipo de comunicaciĆ³n no tiene la informaciĆ³n para tomar decisionesā€ simplemente estas acciones pierden valor.

De esta manera, el representante de buhoTMĀ  asegurĆ³ que ā€œlos equipos de comunicaciĆ³n son como los equipos deportivos de alto rendimiento: necesitan datos para gestionar sus acciones a medida que avanzanā€.

ĀæQuĆ© medir y quiĆ©n mide?

Con esto en mente, una de las recomendaciones puntuales se relacionĆ³ con identificar aquello que se debe medir, en donde los tres especialistas aseguraron que una de las grandes trampas en este terreno se encuentra en ā€œla tentaciĆ³n de medirlo todoā€.

De esta manera, Giraldo recomendĆ³ que el mejor camino es medir un dato a la vez con el fin de demostrar el valor que esta informaciĆ³n tiene para optimizar las estrategias de comunicaciĆ³n a favor del crecimiento del negocio.

La indicaciĆ³n fue compartida por Alejandra Quezada, Directora Nacional de ComunicaciĆ³n Institucional en Amcham MĆ©xico, quien destacĆ³ ā€œlo mĆ”s importante es identificar quĆ© es relevante para tu organizaciĆ³nā€, con el fin de encontrar las mĆ©tricas adecuadas para medir el rendimiento sobre estos aspectos.

En cuanto a lo referente sobre quiĆ©n mide, Montserrat GutiĆ©rrez afirmĆ³, que es posible que dentro de una misma organizaciĆ³n se tengan diferentes formas, modelos y estrategias de mediciĆ³n aspecto que puede mermar de manera importante el rendimiento de cada esfuerzo de comunicaciĆ³n.

De esta manera, afirmĆ³ que el ā€œgran reto es alinearse para conocer quĆ© es lo que medimosā€, ya que ā€œalinear la comunicaciĆ³n es importante para cuidar la reputaciĆ³n, aspecto crucial en tema de ventasā€.

Aunque la mediciĆ³n de la comunicaciĆ³n tiene muchas Ć”reas de oportunidad, la realidad es que se trata de un aspecto necesario y crucial en momentos como el actual. El desafĆ­o serĆ” demostrar la necesidad de esta prĆ”ctica para crear desde cero un presupuesto de mediciĆ³n de comunicaciones que hasta ahora, es inexistente en muchas organizaciones.Ā 

Si usted requiere mĆ”s informaciĆ³n, escriba un mensaje al siguiente correo: [email protected]

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