Ā·Una parte fundamental para ganar consumidores potenciales no es fĆ”cil, debe marcarse una estrategia de marketingĀ Ā
Ā·El 79 por ciento de los consumidores considera aumentar sus compras por internet
Ā·En la actualidad el consumidor se ha vuelto mĆ”s exigente al querer que el producto cumpla con sus expectativas en tiempo y forma
El Marketing digital es un complemento de estrategia que se enfocan en posicionar una marca en el mundo en lĆnea. Puede no facilitarse a todos, pues el tipo de estrategias aquĆ difieren a las tradicionales por la cantidad de canales y mĆ©todos.
Pero una vez que se domina este Ć”mbito se puede disfrutar de sus beneficios, pues una de sus ventajas es el anĆ”lisis de resultados en tiempo real, ademĆ”s de una segmentaciĆ³n mĆ”s precisa del pĆŗblico.
Desde su surgimiento en la dƩcada de 1990 este mƩtodo de marketing se ha vuelto mƔs popular a medida que las personas utilizan el internet. Son 4.146 miles de millones de 7.753 miles de millones de personas que hoy cuentan con internet a nivel mundial, de acuerdo a cifras de IWS.
AĆŗn datos registrados por Sales Force, el 79 por ciento de los consumidores considera aumentar sus compras por internet. Ante esto la directora general de Sales Force aconseja que las marcas generen estrategias sĆ³lidas en lĆnea y desarrollar plataformas de comercio.
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Factores a considerar en tu estrategia:
La producciĆ³n y comercializaciĆ³n de los bienes y servicios es una prĆ”ctica, que abarca aspectos sociales, econĆ³micos, tecnolĆ³gicos, entre otros aspectos, se involucran en la forma que se desarrolla la estrategia.
En la actualidad el consumidor se ha vuelto mƔs exigente al querer que el producto cumpla con sus expectativas en tiempo y forma.
ĀæCuĆ”les son los procesos centrales?
El proceso de realizaciĆ³n de nuevos productos, de administraciĆ³n de inventarios, de trĆ”mite de pedidos hasta que se entregan y de servicios al cliente, son los procesos a considerar para alcanzar el Ć©xito y que te ayudarĆ”n a ganar clientes fieles.
Una opciĆ³n para esto es emplear la cadena de valor como herramienta de valor identifica nuevas actividades relevantes en tĆ©rminos de estrategia que generan valor y costo en un negocio especĆfico, Ć©stas comprenden cinco actividades primarias y cuatro actividades de apoyo.
En esta encontramos la infraestructura de la empresa como principal punto, desde las finanzas, planificaciĆ³n, entre otros puntos, posterior a esto le seguĆ la gestiĆ³n de los recursos humanos, el desarrollo de tecnologĆas y capacitaciĆ³n, ademĆ”s de aprovisionamientos.
Como puntos extras esta la logĆstica de entrada, las operaciones de desarrollos, la logĆstica de salidas, el marketing y ventas ademĆ”s del servicio post venta. El Ć©xito de la marca dependerĆ” de su forma en emplear esta cadena.
De acuerdo con el capitulo 2, āCĆ³mo instituir la satisfacciĆ³n del consumidor mediante la calidad, el servicio y el valorā en el cual se plantea esta cadena, se debe hacer mayor Ć©nfasis en los procesos centrales de la empresa, que en su mayor parte implican una interacciĆ³n de funciones basadas en la cooperaciĆ³n.