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Los Ćŗltimos 10 aƱos han visto un aumento en el nĆŗmero de compaƱĆas que estĆ”n dispuestas a describir su propĆ³sito social.
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78 por ciento de los consumidores cree que las empresas deben hacer mƔs que solo ganar dinero.
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Lee: ĀæPor quĆ© las PyMes deben promover la cultura empresarial?Ā
Ejercicio: Piensa en marcas que tengan acciones de Marketing con propĆ³sito social y campaƱas de la misma Ćndole. Toma 10 segundos y piĆ©nsalo. Deja tu respuesta en los comentarios.
Muchos de ustedes no pensaron en mĆ”s de una firma que hiciera estas acciones, Āæcierto? El activismo comercial es parte de las nuevas tendencias de consumo, incluso en los estatutos de negocio y de las empresas actuales.
ĀæQuĆ© es el marketing con propĆ³sito social?
Algunas personas utilizan los tĆ©rminos de marketing con propĆ³sito social cuando buscan unaĀ relaciĆ³n a una causa intercambiable. EstĆ” orientado a un propĆ³sito en tĆ©rminos mĆ”s allĆ” de lo comercial y vender productos.
SegĆŗn Jim Stengel, este marketing busca “definir lo que hace una empresa, mĆ”s allĆ” de ganar dinero, y cĆ³mo puede mejorar la vida de sus clientes”. Si bien se puede comparar a otras estrategias, como el marketing de contenidos, que busca atender las necesidades especĆficas del consumidor, tiene diferencias.
Los Ćŗltimos 10 aƱos han visto un aumento en el nĆŗmero de compaƱĆas que estĆ”n dispuestas a describir su propĆ³sito, no solo en cuanto a hacer que la vida de sus clientes sea mĆ”s fĆ”cil o mejor, sino en mejorar el mundo.
El marketing relacionado con causas sociales generalmente describe el apoyo de una compaƱĆa hacia el mismo propĆ³sito. AdemĆ”s, con frecuencia dentro de una campaƱa definida, que podrĆa involucrar a un socio sin fines de lucro, se pueden obtener mayores beneficios.
Comprender el rango de responsabilidad social corporativa y la participaciĆ³n es parte del juego.
Marketing con propĆ³sito social, ĀæinnovaciĆ³n?
AsĆ como en 2011 la firma Patagonia publicĆ³ en The New York Times una referencia importante sobre el Black Friday, donde pidiĆ³ a las personas que se centraran en comprar menos (en el dĆa de compras mĆ”s grande del aƱo), el marketing con propĆ³sito social es disruptivo.
Algunas de las ideas innovadoras que le dieron a Patagonia su lugar en el mercado, tuvo mucho sentido con motivo de sus buenas actividades sociales.
Otro ejemplo (mĆ”s actual), cuandoĀ Fast Company se colocĆ³ en el sexto lugar de la lista de las empresas mĆ”s innovadoras del mundo, tambiĆ©n destaca en otro punto: el primer lugar para el bien social.
Expectativas del consumidor y prestigio de la marca
Las compaƱĆas no solo estĆ”n cada vez mĆ”s dispuestas a defender las causas que apoyan, sino que tambiĆ©n los consumidores exigen que lo hagan.
El Estudio de PropĆ³sito Cono/Porter Novelli de 2018 encontrĆ³ que el 78 por ciento de los consumidores cree que las empresas deben hacer mĆ”s que solo ganar dinero. TambiĆ©n deben impactar positivamente en la sociedad.
Entre otros hallazgos, dos tercios de consumidores dicen que cambiarĆan a un producto de una compaƱĆa con un propĆ³sito especĆfico, y el 68 por ciento dice que estĆ”n dispuestos a compartir mĆ”s contenido de compaƱĆas con un propĆ³sito especĆfico que las compaƱĆas tradicionales.
Marcas innovadoras y acciones de marketing con propĆ³sito socialĀ
1. Patagonia
La oposiciĆ³n de Patagonia a muchas decisiones de la Casa Blanca estĆ” bien documentada. En diciembre pasado, Patagonia dijo que demandarĆa revocar la decisiĆ³n de la administraciĆ³n de Trump de reducir drĆ”sticamente el tamaƱo del Monumento Nacional Grand Staircase-Escalante y el Monumento Nacional Bears Ears en Utah.
CambiĆ³ su pĆ”gina de inicio a una imagen completamente negra con el mensaje “El presidente robĆ³ tu tierra”.
Si bien no todos los minoristas adoptarĆan una postura tan agresiva sobre un tema polĆticamente influyente, se peden obtener beneficios. De hecho, una gran lecciĆ³n de las actividades de la compaƱĆa es alentar y permitir que los clientes tomen medidas para apoyar sus creencias.
AdemĆ”s, creĆ³ una nueva plataforma digital: Patagonia Action Works, donde los clientes y las organizaciones donantes pueden publicar eventos y solicitar voluntarios.
2. Hacer visibles los valores del servicio
En lugar de establecer tarifas para algunos servicios financieros, el inicio de Aspiration provocĆ³ que los clientes decidieran sus tarifas. Y dona el 10 por ciento de lo que los clientes decidan pagar a la caridad.
Esta herramienta estƔ diseƱada para ayudar a los clientes de Aspiration a tomar decisiones de gasto, de acuerdo con su Ʃtica o creencias personales. A medida que los clientes de Aspiration realizan compras, las puntuaciones de las tiendas se agregan para formar impacto personal.
De esta manera, el servicio refuerza continuamente el objetivo compartido de la empresa y sus clientes: “ganar dinero y marcar diferencia”. En este sentido, la clave es buscar la oportunidad de recordar a los clientes los valores que comparte cada vez que se involucran con una marca.
3. Informe sobre la diferencia que han hecho juntos
Fast Company elogiĆ³ a Ripple Foods por su uso innovador de proteĆnas de arveja para crear una leche deslactosada para “no veganos en el mercado masivo”.
En otras palabras, Ripple no persigue a personas que han renunciado a los productos animales. Trata de convencer a los consumidores de leche para que usen sus alternativas no lƔcteas, por razones de salud o ambientales.
Marcar la diferencia hace un propĆ³sito. Ripple se basa en la verdad de que incluso las acciones mĆ”s pequeƱas pueden tener impactos de gran alcance. AdemĆ”s, empeieza a forma conciencia sobre lo que esa lĆnea podrĆa aplicar fĆ”cilmente en otros conceptos de marketing con causa social. Lo que se transforma en marketing orientado a un propĆ³sito en general.
Trabajar hacia un objetivo comĆŗn o un conjunto de valores compartidos con los clientes crea un vĆnculo emocional.
ĀæCĆ³mo abordan las empresa la responsabilidad social corporativa? ĀæHas notado alguna compaƱĆa o marca que haya hecho una diferencia en sus relaciones con sus clientes?