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Louis Vuitton lanza bolsa con perlas y video de Babo arruina su diseƱo

Un bolso de Louis Vuitton protagoniza un video donde se compara el diseƱo de este costoso producto con Babo, un cantante que popularizĆ³ un videoclip.
  • En el video de Babo se hicieron populares unos injertos en su aparato reproductor, generando una importante conversaciĆ³n en redes, que es comparada con lo que ocurriĆ³ con el diseƱo de Vuitton.

  • Louis Vuitton es de las marcas mĆ”s valiosas dentro del apparel de lujo.

  • La importancia del diseƱo no solo la aprendiĆ³ Vuitton, tambiĆ©n marcas del retail del nivel de Tropicana.

Louis Vuitton lanzĆ³ un diseƱo y el contexto, momento y diseƱo parece no ser el correcto para que el producto destaque en redes, donde protagonizĆ³ un video viral al ser comparado con una tendencia que desatĆ³ un videoclip de un artista conocido como Babo.

Este caso, asĆ­ como un ejemplo de lo que pasĆ³ a Tropicana muestra lo importante que es el diseƱo y el valor que pone el consumidor a una buena ejecuciĆ³n creativa, que cuando acierta, se convierte en el mejor recurso de venta, pero cuando fracasa, en una rotunda caĆ­da en el mercado, donde el consumidor demanda experiencias Ćŗnicas.

Las perlas inesperadas de Vuitton

La reciente colaboraciĆ³n de de Louis Vuitton con Yayoi Kusama ha dado con una serie de productos entre las que destaca una bolsa Capucine, que alcanza precios de hasta mĆ”s de 220 mil pesos y que es mostrada por una mujer que la descubre en versiĆ³n plateada, con lo que parece son perlas insertadas debajo de la piel del bolso.

La mujer no esperĆ³ a hacer un comparativo entre el diseƱo de la bolsa con una tendencia que ha surgido en redes sociales a raĆ­z de un videoclip publicado por un cantante conocido como Babo, quien luce en dicho material injertos en su miembro viril, por lo que se ha generado conversaciĆ³n social al respecto.

Esta interesante acciĆ³n es un antecedente muy importante para las marcas de poder convertir el diseƱo en un arma de venta o en un pĆ©simo referente de consumo.

Dicho material publicado por Candela (@candela_lopez25, TikTok) suma mĆ”s de un millĆ³n de reproducciones en dicha red social, con lo que se confirma el interĆ©s que genera en las audiencias conocer historias que forman parte de la conversaciĆ³n social.

ā€œEsto se esta saliendo de controlā€, comentĆ³ una seguidora, mientras que otra lamentĆ³ que por el impacto que ha generado la conversaciĆ³n alrededor de Babo relacione el incidente del cantante con productos como unos zapatos que encontrĆ³ en Nordstrom.

ā€œYo ni le hubiera cobrado la colaboraciĆ³n. Me gusta aportar a las buenas causasā€, comentaron otros usuarios.

@candela_lopez25 Ya lo veo por todos lados ? quede traumada ????? #elbabo #carteldesanta #fypć‚· #viral #parati #lol #humor #foryoupage #tendencia ā™¬ CulĆ³n Culito – Cartel de Santa

Estas tendencias han impulsado fenĆ³menos muy importantes en retail, como las que tienen que ver con el valor del diseƱo en el consumo, tal como da cuenta de ello Tropicana cuando decidiĆ³ cambiar por completo el packaging de sus bebidas y convertirse en el rebranding mĆ”s caĆ³tico en la historia del marketing, pues tan pronto como hizo los cambios, las personas no identificaron a la marca y el trabajo de ser una firma tradicional en el pasillo de compra pasĆ³ a ser una marca con un descalabro fulminante.

Ante estos casos se cumprueba un interesante fenĆ³meno que fue medido por DesignRush y en donde estableciĆ³ que Tropicana invirtiĆ³ 35 millones de dĆ³lares en el cambio de su logo, dentro de un listado de empresas en que Symantec encabezĆ³ dicha inversiĆ³n en cambio de imagen con mil 280 mdd.

ā€œSe descubriĆ³ que, a partir de julio de 2019, el logotipo de la BBC ocupaba el sexto lugar en tĆ©rminos del rediseƱo mĆ”s costoso; la empresa pagĆ³ 1,8 millones de dĆ³lares por el nuevo diseƱo. Al mismo tiempo, el logotipo de Symantec encabezĆ³ la clasificaciĆ³n, con un costo de mil 280 millones de dĆ³laresā€, concluyĆ³ JosĆ© Gabriel Navarro, experto en investigaciĆ³n dentro de Statista, cubriendo medios en AmĆ©rica Latina.

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