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En el HR Experience, realizado por Computrabajo y Pandapé, expertos destacaron que 44 por ciento de los postulantes hacen ghosting y que la competencia por talento es más intensa.
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Son factores que, según 7 de cada 10 organizaciones en Latinoamérica, complican y extienden la dinámica de contratación.
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Las 3 grandes preocupaciones de los reclutadores: talento escaso, ghosting y procesos complejos.
En un estudio reciente sobre las dinámicas actuales del mercado laboral, se ha revelado que los reclutadores de empleo están enfrentando desafíos significativos debido a la escasez de talento y el fenómeno del “ghosting”. Estos problemas han creado un entorno complicado y competitivo para aquellos encargados de seleccionar candidatos adecuados para las empresas.
La escasez de talento se destaca como una preocupación primordial, con empleadores reportando dificultades para encontrar candidatos calificados para puestos específicos. Este fenómeno no solo ralentiza el proceso de contratación, sino que también aumenta la presión sobre los reclutadores para identificar y atraer activamente a talentos potenciales en un mercado laboral cada vez más competitivo.
Por otro lado, el “ghosting” ha emergido como un comportamiento problemático por parte de los candidatos, quienes dejan de responder a las comunicaciones después de haber mostrado interés inicial en las oportunidades de trabajo. Esta falta de comunicación unilateral ha complicado aún más el proceso de contratación, obligando a los reclutadores a dedicar más tiempo y recursos para gestionar y mitigar sus efectos.
Los reclutadores de empleo se enfrentan a talento escaso y ghosting, según estudio
En un contexto laboral dinámico donde las expectativas del talento evolucionan rápidamente, los departamentos de Recursos Humanos se han convertido en motores estratégicos para las empresas.
Según una encuesta presentada durante el evento digital “HR Experience: Desarrollo e Innovación para Reclutadores”, los profesionales de RH enfrentan desafíos recurrentes como la escasez de talento calificado, el fenómeno del ghosting por parte de los candidatos, y procesos de contratación complejos y extensos.
Directivos destacados como Nadia Rodríguez de Redarbor, Karima Yeme de PiSA Farmacéutica, y Silvina D’Onofrio de Unilever Cono Sur, coinciden en la necesidad de abordar estos desafíos con soluciones más disruptivas, estratégicas y creativas.
El ghosting laboral, identificado como un comportamiento creciente entre los candidatos, representa hasta un 44% de abandonos durante el proceso de selección. Las razones incluyen dinámicas de contratación prolongadas y complejas (36%), experiencias negativas (28%), contraofertas (24%), y falta de compatibilidad con la empresa (13%).
Para contrarrestar estos problemas, es crucial para los reclutadores identificar señales tempranas de potencial ghosting, como la falta de entusiasmo del candidato o historiales profesionales con alta rotación no justificada. Se sugiere solicitar referencias profesionales como medida preventiva.
La competencia por el mejor talento intensifica la llamada “guerra por el candidato”. Es esencial comprender las motivaciones y expectativas de crecimiento de los candidatos, ajustar estrategias en función de la competencia y comunicar efectivamente la propuesta de valor de la empresa.
Además, optimizar los procesos de selección, entrevista y contratación es clave para evitar complicaciones innecesarias. El uso estratégico de tecnología de RH, incluida la automatización y la inteligencia artificial, puede mejorar significativamente la eficiencia y la experiencia del candidato.
En la experiencia de Silvina D’Onofrio, “optimizar el tiempo en el onboarding debe ser una prioridad”. Para ello, es bueno contar con métricas claras entre cada equipo, líderes o managers involucrados en la curva de aprendizaje del candidato.
En este nuevo panorama laboral, la capacidad de los líderes de talento para innovar en la atracción de talento y simplificar procesos complejos no solo atraerá a los mejores candidatos, sino que también fomentará una fuerza laboral comprometida y alineada con los objetivos empresariales. La anticipación ágil y la creatividad son fundamentales para convertir desafíos en oportunidades de crecimiento continuo.
