Para que los miembros de una empresa o instituciĂłn adquieran un compromiso real con los resultados de la misma, es necesario que sepan que alguien espera una rendiciĂłn de cuentas con regularidad. Este es un principio bĂĄsico en la gobernanza de las organizaciones.
Existen muchas empresas que estån acostumbradas a este proceso, principalmente en esquemas en los cuales los vendedores reciben pagos o comisiones de acuerdo con su desempeño.
La rendiciĂłn de cuentas en una empresa figura como uno de los elementos fundamentales de la transparencia organizacional y una garantĂa para demostrar los resultados, que ha ganado popularidad en muchas compañĂas a nivel mundial.
En los Ășltimos diez años ha cobrado importancia gracias al contexto polĂtico y los innumerables beneficios que ha proporcionado en el ĂĄmbito de gestiĂłn, como indudablemente son las aportaciones que hace a la reputaciĂłn corporativa.
La rendiciĂłn de cuentas es uno de los procesos mĂĄs importantes de una filosofĂa de transparencia a nivel organizacional. Se trata de la presentaciĂłn de informes a nivel pĂșblico o privado âsea cual sea el casoâ que evidencien los impactos, procesos, estructuras, ingresos, egresos, nĂșmero de colaboradores o cualquier otra informaciĂłn relevante a las acciones de negocio o administrativas.
El principio de transparencia, en el ĂĄmbito empresarial, refiere en principio a dos componentes: la rendiciĂłn de cuentas y el acceso a la informaciĂłn. La rendiciĂłn de cuentas indica que las empresas deben dar cuenta de sus acciones a todos los afectados por ella.
La transparencia en el entorno organizacional significa que la empresa tiene la disposición de informar sobre su situación actual, de qué decisiones se toman y por quiénes son tomadas.
Para actuar con transparencia y rendir cuentas, las empresas deben organizar y coordinar los insumos, recursos, informes, actividades preparatorias y logĂsticas para su uso en la etapa de ejecuciĂłn de la estrategia de rendiciĂłn de cuentas.
La cultura de transparencia y rendiciĂłn de cuentas en una empresa o instituciĂłn debe basarse en estos tres principios fundamentales que, si bien pueden mutar o evolucionar de una organizaciĂłn a otra, en esencia deben estar presentes.
DiĂĄlogo
Como parte de un proceso de transparencia, la rendiciĂłn de cuentas implica el establecimiento claro de marcos de relaciĂłn entre los miembros de la organizaciĂłn que estimulen la cooperaciĂłn, la toma de decisiones conjunta y las acciones, compartiendo el sentido de sus actos, los objetivos y las metas de la organizaciĂłn.
La existencia del diĂĄlogo interno y externo es, sin lugar a dudas, un indicador de transparencia en cualquier tipo de empresa o instituciĂłn.
Legalidad y polĂticas internas
Es el principio de vigilancia y seguimiento que se refleja en los mecanismos usados a travĂ©s de instancias pĂșblicas o privadas y que permite acompañar el comportamiento de los colaboradores y el castigo cuando dicho comportamiento se distancia de las normativas. El establecimiento de parĂĄmetros para el reconocimiento y el castigo a los errores u omisiones es otro principio fundamental.
Una polĂtica puede ser exigida a nivel interno o externo, como parte de los controles organizacionales, y permite el establecimiento de las reglas en cuanto al compromiso, resultados y rendiciĂłn de cuentas.
Equidad
Esta se refiere a la distribuciĂłn de los beneficios, propiedades, derechos y obligaciones entre los colaboradores de una organizaciĂłn, asĂ como entre su junta directiva.
Permite reconocer las contribuciones de los miembros y evita conflictos por la entrega de recompensas de forma desigual.
Los conflictos generados por ignorar este principio pueden desencadenar retrasos en los procesos, fallas en la comunicaciĂłn intra e interdepartamental, asĂ como la relaciĂłn entre los colaboradores.
Si tenemos en consideraciĂłn que la transparencia es un valor asociado a la eficiencia empresarial, la rendiciĂłn de cuentas en una organizaciĂłn permite que una compañĂa adopte procesos mucho mĂĄs claros e informados que faciliten la producciĂłn de valor hacia su mercado.