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LlegĆ³ el dĆ­a: Google Photos pondrĆ” estas funciones en paywall (a menos que tengas un Pixel)

A pesar que habrĆ” funciones limitadas a suscriptores y clientes Pixel, Google asegurĆ³ que las herramientas gratuitas aĆŗn estarĆ”n disponibles
  • El costo de Google One, el servicio de suscripciĆ³n de la tecnolĆ³gica, es de unos dos dĆ³lares (alrededor de 40 pesos mexicanos) al mes

  • AdemĆ”s de acceder a nuevas funciones en Photos, este paywall tambiĆ©n habilita ventajas como mĆ”s espacio de almacenamiento

  • TambiĆ©n volverĆ” a otorgar almacenamiento ilimitado de fotos a los usuarios, una funciĆ³n que sĆ­ dejarĆ” de estar disponible gratuitamente

La tendencia de las suscripciones estĆ” haciĆ©ndose cada vez mĆ”s clara en todo el mundo, y ya alcanzĆ³ a una de las apps mĆ”s populares de Google: Photos. De acuerdo con The Verge, esta plataforma de ediciĆ³n de imĆ”genes empezarĆ” a agregar algunas de las funciones que antes solo estaban disponibles a los usuarios de smartphones Pixel. Sin embargo, los usuarios de Android que no tengan un dispositivo de esta lĆ­nea tendrĆ”n que pagar un extra por ellas.

El nuevo paywall, aclarĆ³ Google a The Verge, no abarcarĆ” las herramientas que los usuarios ya pueden acceder gratuitamente. La versiĆ³n ā€œbĆ”sicaā€ de Portrait Blur, Portrair Light y Color Pop, entre otras, seguirĆ”n siendo de libre uso. Sin embargo, la versiĆ³n modernizada de las mismas, que recibieron una actualizaciĆ³n de Inteligencia Artificial (IA) para hacerlas mĆ”s potentes, sĆ­ estarĆ”n bloqueadas. Para usarlas, la gente debe contratar una suscripciĆ³n de Google One.

No serĆ­an las Ćŗnicas herramientas que estarĆ­an disponibles a los clientes de Google One y Pixel en Photos. La tecnolĆ³gica tambiĆ©n pretende integrar nuevos filtros mĆ”s potentes, que tambiĆ©n estĆ© potenciados por IA. Por ejemplo, una opciĆ³n dinĆ”mica que corrige de forma automĆ”tica el brillo y el contraste. TambiĆ©n se tendrĆ”n disponibles dentro de este paywall una serie de herramientas pensadas para crear cielos mucho mĆ”s estilizados para los usuarios.

Paywall, Āæbuena o mala idea para Google?

Para muchas empresas, la idea de integrar modelos de negocio basados en suscripciones ha probado ser una mejora sustancial a sus resultados. De acuerdo con Small Business Trends, en 2020 se estimaba que el 27 por ciento de los consumidores esperaban ver que su gasto en estos sistemas creciera para 2021. MĆ”s importante aĆŗn, casi la mitad del pĆŗblico considera este modelo de pago mĆ”s valioso que otros. Pero ara Google, ha sido una batalla muy difĆ­cil.


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Como lo reportaba Lifehacker en 2019, no todos los usuarios se han mostrado entusiastas ante la idea de un servicio de Google que requiera un pago directo. Principalmente porque algunas de las condiciones de los beneficios que se obtienen no eran muy claras en los tƩrminos. Sin embargo, limitar funciones en apps como photos podrƭa ser otro punto de molestia para los consumidores. En especial los usuarios habituados a funciones gratuitas.

Lo cierto es que la propuesta de Google Photos con el servicio de suscripciĆ³n One al menos cumple con los bĆ”sicos de un servicio freemium. De acuerdo con HBR, este tipo de apps deben dejar muy en claro a los usuarios quĆ© tipo de ventajas y beneficios ofrecen el pagar por suscripciones y ventajas extra. Esta actualizaciĆ³n es bastante clara en este sentido, asĆ­ que hay una buena oportunidad para que la subsidiaria de Alphabet tenga Ć©xito en su paywall.

Cada vez mĆ”s servicios de suscripciĆ³n

Junto con Google, otras compaƱƭas han empezado a considerar la posibilidad de agregar funciones premium detrĆ”s de un paywall, a pesar que sus servicios siempre han sido gratis. Por ejemplo, Twitter lleva meses considerando cĆ³mo agregar una suscripciĆ³n a su red social. Sin embargo, apenas estĆ” analizando quĆ© tipo de modelo de negocio le gustarĆ­a explorar. Por ejemplo, la posibilidad de dar propinas a influencers o bloquear ciertas funciones avanzadas.

Otras compaƱƭas estĆ”n avanzando en la direcciĆ³n opuesta a la de Google. Por ejemplo, BMW hace poco dio por finalizado su servicio Access. La idea de esta plataforma era permitirle a los consumidores pagar una cuota fija para poder acceder a varios modelos, prestados, de la marca. Esto, en lugar de comprar directamente un coche de la compaƱƭa. Al final, segĆŗn la misma marca, se detuvo el proyecto para experimentar con otros modelos de monetizaciĆ³n.

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