Sin embargo, esto no es imposible, pues ahora contamos con diversas herramientas digitales que nos permiten asegurar el cumplimiento de los objetivos.
Las personas trabajan vía remota por diversas circunstancias, a veces porque lideran diversas unidades de negocio, otras porque no se pueden presentar físicamente debido a una incapacidad temporal.
Debemos empoderar a los equipos y colaboradores para ser autosuficientes. El Liderazgo virtual también requiere de comunicación clara con tu equipo de trabajo. Fomenta que el trabajo de tu equipo siempre este orientado a resultados.
Debes influir positivamente en tu equipo, tus colaboradores agradecerán tus consejos, tu guía y tu retroalimentación. Recuerda que muchos colaboradores renuncian por el deficiente liderazgo de sus jefes, así que debes ser un Líder que marque la diferencia.
Muchas personas se quejan de que los líderes no respetan las jornadas laborales. La Nueva Normalidad, también implica nuevo liderazgo, sin duda hay grandes desafíos por ello debemos actualizarnos y empoderar a nuestro equipo de trabajo. El trabajo hibrido es parte de la Nueva realidad, las personas deben auto gestionarse y ser enfocadas en obtener resultados, por ello definamos procesos online.
Las personas requieren una curva de aprendizaje, los líderes deben guiarlos para tener mejores resultados.
Retos o desafíos del Liderazgo a distancia:
- Confianza
- Liderazgo efectivo
- Comunicación a distancia
- Feedback a distancia
¿Qué es el Liderazgo a distancia?
Es la habilidad de dirigir a personas que se encuentran en diferentes sitios, estados o países.
Hay nuevas formas de trabajo, más dinámicas y efectivas para fomentar la productividad
Actualmente contamos con sistemas de mensajería como slack o whatsapp y también puedes hacer video conferencias vía zoom, webex u otros. Recuerda que para agilizar tu trabajo también hay herramientas como google drive, dropbox, workplace, one drive, también hay herramientas de seguimiento como Asana, Trello, Monday, Basecamp, etc.
¿Cómo debe ser el Liderazgo a distancia?
Tips para el liderazgo a distancia:
- Comunica efectivamente
- Retroalimenta
- Define y comunica plazos de entrega de requerimientos
- Genera confianza con tu equipo
- Establece normas de trabajo
- Define indicadores de desempeño
- Motiva a tu equipo
- Fomenta la colaboración
- Aclara dudas
- Establece programas de trabajo sincrónico
- Empatiza a distancia
- Brinda feedback positivo
Mitos del Liderazgo a distancia:
- Asumir que los requerimientos solicitados se comprendieron a la primera
- Asumir que no se requieren indicadores
- Asumir que un Líder no debe actualizarse
- Las dinámicas virtuales no funcionan
Fuente:
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